【7A版】員工半年績效考核表格.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工半年績效考核表格職員半年度績效考核評分表部門：天琴灣崗位：人事出納姓名：代可考核時間：20GG-07-01半年第一部分半年工作目標評定（根據(jù)職員工作目標完成情況評定等級標準，在單項評定的適當欄目中劃“ü”）由被考核職員本人先行在□處填寫；雙方討論確定后由職員直接上司在□77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工半年績效考核表格職員半年度績效考核評分表部門：天琴灣崗位：人事出納姓名：代可考核時間：20GG-07-01半年第一部分半年工作目標評定（根據(jù)職員工作目標完成情況評定等級標準，在單項評定的適當欄目中劃“ü”）由被考核職員本人先行在□處填寫；雙方討論確

2、定后由職員直接上司在□77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工半年績效考核表格職員半年度績效考核評分表部門：天琴灣崗位：人事出納姓名：代可考核時間：20GG-07-01半年第一部分半年工作目標評定（根據(jù)職員工作目標完成情況評定等級標準，在單項評定的適當欄目中劃“ü”）由被考核職員本人先行在□處填寫；雙方討論確定后由職員直接上司在□77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工半年績效考核表格職員半年度績效考核評分表部門：天琴灣崗位：人事出納姓名：代可考核時間：20GG-07-01半年第一部分半年工作目標評定（根據(jù)職員工作目標完成情況評定等級標準，在單項評定的適當欄目中劃“ü”）

3、由被考核職員本人先行在□處填寫；雙方討論確定后由職員直接上司在□77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔處填寫半年主要的工作責(zé)任和預(yù)期目標權(quán)重半年權(quán)重單項評定工作難度限五項，同類工作請合并填寫工作目標達成情況1、完善部門財務(wù)管理制度、各類臺賬的建立、相關(guān)財務(wù)資料的收集整理；配合會計進行部門的費用核算、年初預(yù)算及部門成本開支的控制等25%經(jīng)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)督導(dǎo)完成情況良好5554443332221112、業(yè)主、會所拖欠管理費的催繳及地產(chǎn)每月管理費及車位費補貼、補償業(yè)主管理費、人工服務(wù)費等的收取工作40%業(yè)主管理費的收繳率由年初的68.5%提升至89.34%。超預(yù)算收取地產(chǎn)07年1-

4、12月車位費補貼為部門創(chuàng)收，已收取地產(chǎn)07年7-12月人工服務(wù)費，08年上半年各補貼費用預(yù)計7月初到賬。會所管理費的催繳，由于會所經(jīng)營的問題，雖多次與會所出納溝通，但款項一直未能到位，此問題還需領(lǐng)導(dǎo)出面解決5554443332221113、部門人事管理制度的建全、各類人事記錄、檔案的完善，熟悉人事管理流程，開展員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)及與員工溝通交流，關(guān)懷員工35%因6月初才開始接收人事方面的工作，且之前人事離職未有相關(guān)工作事的交接，因此，工作開展起來相對難度較大進展緩，但一直在努力開展555444 77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔33322211145554443332221

5、115555444333222111100%第二部分：下半年職員主要工作責(zé)任和預(yù)期目標（由被考核職員本人先行在□77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔處填寫；雙方在面談過程中確認。）下半年主要工作責(zé)任和預(yù)期目標權(quán)重1、加強業(yè)主、會所管理費及地產(chǎn)補貼費用的收繳力度，力爭完成預(yù)算目標40%2、完善部門人事管理制度，建全、各類人事記錄、檔案，及時進行員工入職引導(dǎo)，加強與員工之間的35%溝通，從工作、生活方面關(guān)懷員工，加強部門凝聚力3、加強部門成本開支控制，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)25%100％深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工半年績效考

6、核表格。77A版優(yōu)質(zhì)實用文檔