【7A版】PBC績效考核常用表格.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔PBC績效考核常用表格系統(tǒng)：部門：確認(rèn)人：序號姓名/工號職位名稱績效考核方式考核責(zé)任人考核復(fù)核者備注職務(wù)（位）姓名職務(wù)（位）姓名123456789101112131415行政管理部：部門：式化分管副總：填表說明：1、本表格的確認(rèn)人為部門正職，部門正職應(yīng)充分征求部門其他負(fù)責(zé)人的意見。分管副總和行政管理部領(lǐng)導(dǎo)審核。2、請嚴(yán)格按照《中基層員工PBC217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔績效考核辦法》確認(rèn)績效考核方式和考核責(zé)任關(guān)系。3、考核責(zé)任人的職務(wù)必須是經(jīng)公司確認(rèn)的。217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔月度PBC考核表一、基礎(chǔ)信息姓名工號崗位部門現(xiàn)階段部門KP

2、I和項目組主要目標(biāo)：本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任：二、（）月份工作任務(wù)與承諾：序號主要工作權(quán)重％投入時間段工作中角色績效評價者完成時間123456接上表序號工作目標(biāo)或KPI承諾主要計劃與措施完成情況（期末自評）12345217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔6三、計劃與承諾溝通記錄（考核期初，直接上級/考核責(zé)任人與員工就上述內(nèi)容進(jìn)行溝通的記錄）溝通時間（考核期初）溝通地點溝通要點（由員工記錄調(diào)整部分）員工簽字直接上級/考核責(zé)任人簽字217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔四、本月考核結(jié)果（下表的“序號”對應(yīng)所指以上第二項“工作任務(wù)與承諾”）序號評價意見建議等級12345（考核責(zé)任人）直接上級

3、意見結(jié)果：優(yōu)秀A（）良好B（）正常C（）需改進(jìn)D（）意見：簽名：時間：（考核復(fù)核者）上級的上級意見簽名：時間：217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工意見和改進(jìn)措施簽名：時間：周PBC考核表217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔姓名/工號職位工作期間年月日——年月日本周主要工作任務(wù)及目標(biāo)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評）考核考核說明10.950.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.5調(diào)整217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔期初計劃溝通要點（由員工記錄）：員工簽字：直接上級簽

4、字：考核分合計=∑（各項權(quán)重×該項評價等級×100）：本周評價：考核責(zé)任人簽字：日期：上級的上級/考核復(fù)核者的復(fù)核意見：考核復(fù)核者簽字：日期：說明：1、周PBC由員工與其直接上級于每周一商定，各項計劃的權(quán)重之和為100。2、評分等級的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95——杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.8——良好，達(dá)到預(yù)期的計劃要求，效果良好；0.65——正常，基本達(dá)到計劃的要求，無明顯的失誤；0.50——需改進(jìn)，與計劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評0.95或0.5兩個等級時，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。員工對考核反饋意見：簽字：日期：217A版優(yōu)質(zhì)實用文

5、檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工績效意見反饋表填寫日期：被考核者姓名工號部門評估期從到我承諾，提供的以下事實依據(jù)是具體的、客觀的、公正的！1、被考核者在相關(guān)工作中承擔(dān)的任務(wù)和角色：被考核者描述:績效評價者描述:2、對照被考核者的個人業(yè)績承諾內(nèi)容，評價其在考核期內(nèi)承諾的主要計劃與措施的達(dá)成情況：被考核者承諾：績效評價者：3、被考核者在考評期內(nèi)表現(xiàn)出來的行為、技能和需要改進(jìn)的地方（須用關(guān)鍵事件加以說明）：考慮到所有影響因素，選擇最貼切地描述該員工在這一時期內(nèi)的績效達(dá)成情況：（請針對被考核者任務(wù)的完成情況，提供具體客觀的事實依據(jù)并做必要評價；不宜評價或難以評價的，則只提供事實依據(jù)）□-杰出□-

6、良好□-正?！?需改進(jìn)績效評價者簽名：時間：217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔（本表由在月度PBC績效考核中，由績效評價者根據(jù)員工考核責(zé)任人的要求填寫）部門月度員工績效考核結(jié)果上報表部門：月份：序號姓名工號考核責(zé)任人月結(jié)果跨部門（Y/N）操作族（Y/N）獎勵計劃（％）備注12345678910本部門應(yīng)參加考核的人數(shù)為：（）人；缺考（）人，原因如下：GG考核方式若是采取月度PBC的，則直接在“月結(jié)果”中填寫該月考核結(jié)果等級；GG考核方式若是采取周PBC的，根據(jù)各周得分在“月結(jié)果”中填寫相應(yīng)考核等級。分管領(lǐng)導(dǎo)：部門：217A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔行政管理部：217A版

7、優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔蕆蒀肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃膃莃蕿螆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁蚆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃