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《【7A版】企業(yè)培訓工作常用表格大全.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔企業(yè)培訓工作表格大全部門培訓申請表3部屬缺點檢查表4從業(yè)人員在職培訓資歷表5個人外部訓練申請表6個人訓練/教學記錄表7觀摩報告書10年度培訓計劃11年度訓練計劃匯總表12培訓課程規(guī)劃表（續(xù)表）13提高能力的對策表14提高能力方法表16團體培訓申請表17新進職員教育18新進職員教育成果檢測表19新員工培訓成績評核表20新員工培訓計劃表21訓練成效調(diào)查表21員工（一般職員）指導重點22員工培訓報告表23員工培訓報告書25員工培訓檔案25員工培訓反饋信息26員工培訓計劃表28467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔員工培訓記錄表28員工培
2、訓記錄表29員工培訓需求調(diào)查表30在職技能培訓計劃申請表31在職訓練測驗成績表32在職訓練費用申請表33在職訓練實施結(jié)果表34在職訓練學員意見調(diào)查表35在職員工培訓測驗成績表36在職員工受訓意見調(diào)查表37467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔培訓流程圖確定培訓項目建立培訓標準評價培訓工作的效益性評價培訓工作的有效性分析評估培訓效果實施培訓計劃設(shè)計培訓課程準備培訓條件指定培訓人員選定培訓方法制定培訓計劃467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔部門培訓申請表訓練名稱時間起訖共（小時）講師、訓練執(zhí)行人訓練地點受訓部門訓練方式訓練的內(nèi)容及課程概述：預定參加
3、者：訓練前受訓者停留的水平：訓練的目標：訓練所需經(jīng)費預估：審核姓名日期姓名日期姓名日期表中項目僅供參考，實際操作中可酌情增減部屬缺點檢查表職稱科姓名No.467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔項目負面評價評語指導經(jīng)驗54321執(zhí)行能力54321達成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說服能力54321指導能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321總計注：分數(shù)愈多表示缺點愈多從業(yè)人員在職培訓資歷表項次培訓時職位培訓課程名稱課
4、程編號培訓日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔1234567891011121314151617181920個人外部培訓申請表姓名部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注?申請說明467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學費審核姓名日期姓名日期個人外部訓練申請表姓名
5、工號部門職位受訓機構(gòu)受訓課程備注我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓練，訓練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔，此項訓練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費。名稱日期起日期訖學費467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔課程內(nèi)容審核姓名日期姓名日期個人訓練/教學記錄表個人訓練記錄入廠前訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔入廠后入廠后個人教學記錄訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點姓
6、名工會部門職位各級培訓機構(gòu)工作職責序號培訓內(nèi)容三級培訓機構(gòu)職責二級培訓機構(gòu)職責一級培訓機構(gòu)職責1467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔新員工上崗培訓實施崗位操作規(guī)范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質(zhì)審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統(tǒng)一組織實施工作；技術(shù)部門負責安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓2日常崗位工作規(guī)范培訓實施指導培訓組織、指導培訓人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓實施指導培訓組織、指導培訓技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓組織本單位的有關(guān)人
7、員參加培訓組織專人研究，實施本部門人員的技術(shù)培訓工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓，同時在生產(chǎn)過程中強化安全意識指定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓活動，并負責培訓資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓組織人員參加，并實施條件允許范圍內(nèi)的實際操作部分提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培訓人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負責與當?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認證、教師
8、管理、培訓場地等工作7人力資源467A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔職業(yè)技能培訓和技術(shù)等級培訓考核提出本單
