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《畢業(yè)論文-李寧品牌營(yíng)銷策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)—————————————————————————————————密級(jí)UDC畢業(yè)論文李寧品牌營(yíng)銷策略分析學(xué)生姓名邢慧翎學(xué)號(hào)1指導(dǎo)教師徐艷華系、中心管理系專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷年級(jí)2007級(jí)論文答辯日期2011年5月28日中國(guó)海洋大學(xué)青島學(xué)院26摘要近年來(lái),隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，體育用品產(chǎn)業(yè)也得到很大的發(fā)展，通過(guò)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的順利舉行更為中國(guó)體育用品行業(yè)創(chuàng)造了良好發(fā)展的契機(jī)。面對(duì)體育用品行業(yè)市場(chǎng)的極大需求，我國(guó)體育用品的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，最大的問(wèn)題及不足就是缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌意識(shí)。只有建立強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。正是在這種情況下，本文以李寧公
2、司為研究對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)李寧公司的品牌營(yíng)銷進(jìn)行簡(jiǎn)要的實(shí)際分析研究，以期對(duì)中國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷的研究有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：李寧公司；品牌；營(yíng)銷策略LiNingbrandmarketingstrategyanalysis26AbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofChina'seconomicgrowth,risinglivingstandards,thesportinggoodsindustryhasalsobeengreatlydeveloped,thesuccessful2008OlympicG
3、amesheldinBeijingcreatemorefavorableopportunitiesfordevelopmentofthesportinggoodsindustry.Infaceofthegreatmarketdemandofsportinggoodsindustry,thepresentsituationoftheenterprisesisnotoptimistic,thebiggestproblemandtheshortageisthelackofastrongbrandconsciousness.Onlybyestablishingastrongbrandcanw
4、epromotethecompetitivenessofenterprises.Itisjustinthiscase,thetextseesLiNingCompanyastheobject,accordingtothebasictheoreticalknowledgeofmarketing,brandmarketing,makingabriefanalysisofthebrandmarketingofLiNingdoesgoodtotheresearchofmanufacturingofbrandmarketinginChinesesportinggoods.
Keywords:Li
5、Ning;Brand;Marketingstrategy目錄1前言1262關(guān)于品牌和品牌營(yíng)銷策略的相關(guān)定義12.1品牌的定義12.2品牌營(yíng)銷策略的定義13李寧公司簡(jiǎn)介23.1李寧公司的產(chǎn)生23.2李寧公司的發(fā)展23.2.1李寧品牌創(chuàng)業(yè)階段：1990年-1995年23.2.2快速發(fā)展階段：1996年-2000年23.2.3品牌國(guó)際化階段：2000年至今23.3李寧公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品34李寧品牌營(yíng)銷策略34.1李寧品牌的換標(biāo)營(yíng)銷策略34.1.1品牌更換原因分為內(nèi)部原因和外部原因44.1.2新舊商標(biāo)的差異44.1.3新Logo的意義44.2李寧品牌的奧運(yùn)營(yíng)銷策略44.3李寧品牌的國(guó)際化發(fā)展
6、策略54.4李寧的品牌的合作與并購(gòu)策略64.5李寧品牌的明星代言策略75李寧品牌營(yíng)銷的SWOT分析75.1李寧品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)75.2李寧品牌營(yíng)銷的劣勢(shì)85.3李寧品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì)95.4李寧品牌營(yíng)銷的威脅96李寧品牌營(yíng)銷發(fā)展的設(shè)計(jì)96.1重新定位李寧的品牌屬性96.2保留原品牌的品牌精神96.3運(yùn)用新品牌,增加品牌內(nèi)涵10結(jié)束語(yǔ)10參考文獻(xiàn)11致謝1226李寧品牌營(yíng)銷策略分析1前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，一方面，國(guó)際知名體育用品品牌加入了中國(guó)市場(chǎng)，憑借著它們的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力在中國(guó)市場(chǎng)上占有一定的份額，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的生存產(chǎn)生了巨大的威脅；另一方面，中國(guó)加入WTO后，自主體育用品品牌的發(fā)
7、展壯大，企業(yè)不可避免的要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行全球化地競(jìng)爭(zhēng)。本文從探索李寧公司的發(fā)展歷程，不難看出，創(chuàng)始人李寧的“名人效應(yīng)”，特許經(jīng)營(yíng)模式和專賣店體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，以及較好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)都為李寧品牌的成功奠定了基礎(chǔ)。這也讓李寧公司成為我國(guó)本土體育用品市場(chǎng)上的龍頭老大。但國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如我國(guó)本土企業(yè)安踏、361°、特步等企業(yè)的不斷壯大，以及國(guó)外企業(yè)阿迪達(dá)斯、耐克等實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何在前期成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加
