李寧品牌營銷策略分析【畢業(yè)論文】

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1、分類號UDC密級畢業(yè)論文李寧品牌營銷策略分析學(xué)生姓名邢慧翎學(xué)號200703505101指導(dǎo)教師系、中心管理系專業(yè)市場營銷年級2007級論文答辯日期2011年5月28日中國海洋大學(xué)青島學(xué)院摘要近年來，隨著中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，體育用品產(chǎn)業(yè)也得到很大的發(fā)展，通過2008年北京奧運(yùn)會(huì)的順利舉行更為中國體育用品行業(yè)創(chuàng)造了良好發(fā)展的契機(jī)。面對體育用品行業(yè)市場的極大需求，我國體育用晶的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀卻不容樂觀,最大的問題及不足就是缺乏強(qiáng)勢的品牌意識。只有建立強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，才能提升企業(yè)的競爭能力。正是在這種情

2、況下，木文以李寧公司為研究對象，根據(jù)市場營銷基礎(chǔ)理論知識，對李寧公司的品牌營銷進(jìn)行簡要的實(shí)際分析研究，以期對中國體育用品生產(chǎn)企業(yè)品牌營銷的研究有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：李寧公司；品牌；營銷策略LiNingbrandmarketingstrategyanalysisAbstractTnrecentyears,withtherapiddevelopmentofChinafseconomicgrowth,risinglivingstandards,thesportinggoodsindustryhasalsobee

3、ngreatlydeveloped,thesuccessful2008OlympicGamesheldinBeijingcreatemorefavorableopportunitiesfordevelopmentofthesportinggoodsindustry.Infaceofthegreatmarketdemandofsportinggoodsindustry,thepresentsituationoftheenterprisesisnotoptimistic,thebiggestproblemandthe

4、shortageisthelackofastrongbrandconsciousness-Onlybyestablishingastrongbrandcanwepromotethecompetitivenessofenterprises.ltisjustinthiscase,thetextseesLiNingCompanyastheobject,accordingtothebasictheoreticalknowledgeofmarketing,brandmarketing,makingabriefanalysi

5、softhebrandmarketingofLiNingdoesgoodtotheresearchofmanufacturingofbrandmarketinginChinesesportinggoods.Keywords:LiNing;Brand;Marketingstrategy2關(guān)于品牌和品牌營銷策略的相關(guān)定義12.1品牌的定義12.2品牌營銷策略的定義13李寧公司簡介23.1李寧公司的產(chǎn)生23.2李寧公司的發(fā)展23.2.1李寧品牌創(chuàng)業(yè)階段:1990年-1995年23.2.2快速發(fā)展階段：1996年-200

6、0年23.2.3品牌國際化階段：2000年至今23.3李寧公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品34李寧品牌營銷策略34.1李寧品牌的換標(biāo)營銷策略34.1.1品牌更換原因分為內(nèi)部原因和外部原因44.1.2新舊商標(biāo)的差異44?1?3新Logo白勺意義44.2李寧品牌的奧運(yùn)營銷策略44.3李寧品牌的國際化發(fā)展策略54.4李寧的品牌的合作與并購策略64.5李寧品牌的明星代言策略75李寧品牌營銷的SWOT分析75.1李寧品牌營銷的優(yōu)勢75.2李寧品牌營銷的劣勢85.3李寧品牌營銷的機(jī)會(huì)85?4李寧品牌營銷的威脅96李寧品牌營銷發(fā)展的設(shè)計(jì)96

7、?1重新定位李寧的品牌屬性96.2保留原品牌的品牌精神96.3運(yùn)用新品牌,增加品牌內(nèi)涵10結(jié)束語10參考文獻(xiàn)11致謝121前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，一方面，國際知名體育用品品牌加入了中國市場，憑借著它們的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力在中國市場上占有一定的份額，對國內(nèi)品牌的生存產(chǎn)生了巨大的威脅；另一方面，中國加入WTO后，自主體育用品品牌的發(fā)展壯大，企業(yè)不可避免的要進(jìn)入國際市場，進(jìn)行全球化地競爭。木文從探索李寧公司的發(fā)展歷程，不難看出，創(chuàng)始人李寧的“名人效應(yīng)”，特許經(jīng)營模式和專賣店體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，以及較好的營銷網(wǎng)絡(luò)和高

8、索質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)都為李寧品牌的成功奠定了基礎(chǔ)。這也讓李寧公司成為我國本土體育用品市場上的龍頭老人。但國內(nèi)外的競爭H益激烈，如我國本土企業(yè)安踏、361°、特步等企業(yè)的不斷壯大，以及國外企業(yè)阿迪達(dá)斯、耐克等實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)的競爭對手。面對國內(nèi)外兩個(gè)競爭市場，如何在前期成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)營俏策略，進(jìn)行國際營銷，顯得至關(guān)重要，加強(qiáng)李寧品牌營銷的研究，提出新時(shí)期創(chuàng)新李寧營銷策略的建議，