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《物流外包模式下制造企業(yè)供應(yīng)物流運(yùn)營管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文物流外包模式下制造企業(yè)供應(yīng)物流運(yùn)營管理研究姓名：武瑩瑩申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師：劉凱20050301摘要北京交通大學(xué)碩+學(xué)位論文’摘要對于制造企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購供應(yīng)是’個環(huán)環(huán)相扣的物流輸入輸出的動態(tài)過程。因此，最初的供應(yīng)物流系統(tǒng)運(yùn)行得成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、定價情況和整個供應(yīng)鏈的獲利情況，在企業(yè)物流系統(tǒng)中發(fā)揮著不可替代的作用。同時，隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)對核心競爭力的關(guān)注以及第三方物流的快速發(fā)展，物流外包也正迅速被物流服務(wù)需求方和
2、供應(yīng)商所認(rèn)可。面對供應(yīng)物流成本過高的普遍事實(shí)，制造企業(yè)將供應(yīng)物流外包給第三方物流企業(yè)承擔(dān)將產(chǎn)生多方面的優(yōu)勢。制造企業(yè)供應(yīng)物流的外包涉及多方面的問題，如外包范圍的確定、外包方式的選擇、物流供應(yīng)商的選擇、與供應(yīng)商和物流供應(yīng)商合作模式的建立以及外包過程中各種風(fēng)險的規(guī)避和分散等。針對這些問題，本論文主要進(jìn)行如下研究：首先，對比分析傳統(tǒng)采購供應(yīng)分離模式下的供應(yīng)物流和現(xiàn)代采購供應(yīng)?體化模式下的供應(yīng)物流，介紹現(xiàn)代供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成及主要研究內(nèi)容。其次，在介紹物流外包的內(nèi)涵和發(fā)展階段的基礎(chǔ)之上，分析制造企業(yè)采用物流外包的必要性和可行性，
3、探討制造企業(yè)供應(yīng)物流外包的幾種可能模式及其優(yōu)缺點(diǎn)比較。第三，為輔助制造企業(yè)在眾多實(shí)力參差不齊的第三方物流企業(yè)中尋求最佳合作伙伴，論文研究第三方物流供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法(AHP)建立第三方物流供應(yīng)商層次分析綜合評價模型，獲得直觀、科學(xué)的定量評價結(jié)論。第四，吸取傳統(tǒng)供應(yīng)商合作關(guān)系破裂的教訓(xùn)，在原料供應(yīng)商、物流供應(yīng)商和制造企業(yè)之間建立一種新型供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系。第五，分析制造企業(yè)供應(yīng)物流外包過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，探討風(fēng)險的規(guī)避與分散措施。最后，歸納本論文研究的主要結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)，并提出需要進(jìn)一步深入研究的問題
4、。關(guān)鍵詞：物流外包制造企業(yè)供應(yīng)物流第三方物流層次分析法·評價與選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟胍險Abstract北京交通人學(xué)碩十學(xué)位論文Astomanufacturingcompanies，theaimofproductionissaleandthatofpurchaseandprocurementisproduction，whichisadynamiclogisticscourseinwhicheveryelementiscloselylinkedwithanother．Astheinputoftheinternallogistics
5、system，whetherthesupplylogisticsmanagementissuccessfulornotwillhavegreateffectonmanufacturers’production，distribution，pricing，profitandSOon．Atthesametime，withthefurtherdivisionofsociallabor,emerprises’ConcernaboutcorecompetitivenessandthefastdevelopmentoftheThird
6、PartyLogistics(3PL)，logisticsoutsourcingisbeingacceptedbylogisticsdemandersandsuppliers．Forthefactthatsupplylogisticscostsaregenerallyhigh，manufacturerswillgainalotofadvantagesthroughoutsourcingsupplylogisticstotheThirdPartyLogisticscomplies(3PLs)．Thesupplylogist
7、icsoutsourcinginvolvesmanyproblemsincludingoperationrange，outsourcingmodel，logisticssupplier,cooperationmodelandvariousrisks，etc．Consideringtheseproblems，thisthesisiscarryingonthefollowingresearches：Firstly，contrastivelianalyzethetraditionalsupplylogisticsandthem
8、odemsupplylogistics．Secondly,analyzethenecessityandfeasibilityoflogisticsoutsourcinganddiscussallofitsmodelsafterexplainingitsconcept．Thirdly,studyontheindexsy
