企業(yè)物流外包的模式研究

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1、企業(yè)物流外包的模式研究　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要想完善自我約束機(jī)制，就需要采取物流外包的方式來進(jìn)行管理。尤其是外資企業(yè)的加入和市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)逐漸意識(shí)到了物流的重要性以及物流重要作用，企業(yè)物流外包作為現(xiàn)代物流的一種新興服務(wù)模式，體現(xiàn)了社會(huì)化大生產(chǎn)所需要的規(guī)模與效率，以及物流與信息相結(jié)合所反映出的巨大價(jià)值。本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流外包的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上闡述了物流外包的作用，并對(duì)物流外包的模式進(jìn)行了選擇，最后提出了完善企業(yè)物流外包的相關(guān)建議?！　￡P(guān)鍵詞：物流外包現(xiàn)狀模式選擇　　一、企業(yè)物流外包的發(fā)展現(xiàn)狀

2、　　自上個(gè)世紀(jì)八十年代初，隨著信息技術(shù)的普遍使用，使得企業(yè)必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。那么在此背景之下，一些成功的第三方物流公司應(yīng)運(yùn)而生，如DHL/Exel、Kuehne+Nagel、Schenker、UPC、Panalpina、C.H.Robinson、TNT、Schneider、NYK，等等。經(jīng)過了十年的發(fā)展后，第三方物流以及企業(yè)物流外包的概念才流入到我國(guó)并認(rèn)可，所謂的物流行業(yè)，就是在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及配送等服務(wù)集為一體的一種新興行業(yè)。特別是近幾年來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，對(duì)外購(gòu)買物流服務(wù)的需求也逐漸增多。在外資企業(yè)的加入和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的多方面緊迫的局面下，使得我

3、國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流的重要性?！　《⑽锪魍獍淖饔谩　?.降低企業(yè)的成本　　企業(yè)采取物流外包的形式除了可以對(duì)流通時(shí)間進(jìn)行合理安排外，還可以借助節(jié)約來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入進(jìn)行最大程度的降低。對(duì)企業(yè)的費(fèi)用達(dá)到最低，進(jìn)而減少企業(yè)的資本積壓。企業(yè)選擇物流外包模式后，專業(yè)的第三方物流企業(yè)就會(huì)根據(jù)購(gòu)買企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)后制定來通過調(diào)整利用率而降低企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，保證企業(yè)從分離費(fèi)用的結(jié)構(gòu)中獲取一定的利潤(rùn)。另外，根據(jù)對(duì)企業(yè)的用車情況進(jìn)行調(diào)查分析后可以看出，很多企業(yè)都解散了自有的車隊(duì)而選擇物流外包的模式，其中最主要的原因就是減少固定費(fèi)用的支出，同時(shí)不但可以節(jié)省了購(gòu)買運(yùn)輸汽

4、車的費(fèi)用，還會(huì)節(jié)省發(fā)貨系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等一系列的費(fèi)用。　　2.提升企業(yè)的服務(wù)水平　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)采取物流外包的模式有利于提升企業(yè)的服務(wù)水平，其中的主要原因是第三方物流企業(yè)是嚴(yán)格按照科學(xué)的管理辦法而執(zhí)行的，該類型的企業(yè)除了要避免經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所發(fā)生的意外而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外，還必須制定嚴(yán)格的物流管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證貨物能夠受到實(shí)時(shí)檢測(cè)，提高供貨精度的目的。另外，企業(yè)采用物流外包的模式后，就會(huì)從原來的直接面對(duì)多個(gè)顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)一的關(guān)系，這樣就會(huì)避免企業(yè)與眾多顧客直接打交道的局面，進(jìn)而達(dá)到簡(jiǎn)化關(guān)系網(wǎng)的目標(biāo)，使得企業(yè)可

5、以將注意力全身心的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)當(dāng)中?！　?.分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　假如企業(yè)選擇自己運(yùn)作物流，就會(huì)面臨兩大類風(fēng)險(xiǎn)。其一是投資類型的風(fēng)險(xiǎn)，其二是存貨類型的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)選擇了物流外包的模式，就會(huì)將這兩種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到物流企業(yè)。具體來說，企業(yè)要想對(duì)顧客的購(gòu)買需求提出做出最快的反應(yīng)，就需要大量的存儲(chǔ)貨物，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)由于提高庫(kù)存量而占用大量的資金。另外，由于企業(yè)的重點(diǎn)研發(fā)對(duì)象是生產(chǎn)，而配送的水平存在著一定的限制，那么為了更好的服務(wù)客戶，就需要由第三方物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的配送，進(jìn)而減少企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存量，最終達(dá)到降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)?！　∪⑵髽I(yè)物流外包模式的選擇　　企業(yè)在對(duì)物流外包模式進(jìn)行選擇的過

6、程中，不但要考慮到企業(yè)實(shí)施物流外包的必要性，還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及內(nèi)外因素進(jìn)行分析。并不是所有的企業(yè)都適合物流外包模式的，對(duì)外包模式也要選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ?，其中主要包含著以下幾個(gè)方面：　　1.部分業(yè)務(wù)外包模式　　部分業(yè)務(wù)外包模式也被稱為專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包模式。也就是將企業(yè)內(nèi)部中的一套完整的物流管理工作中的其中一部分交給第三方物流行業(yè)來進(jìn)行管理，而其余的部分還是由企業(yè)進(jìn)行管理。例如，可以將企業(yè)中的物流規(guī)劃交給第三方物流企業(yè)，而企業(yè)自身還是負(fù)責(zé)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)。這種部分業(yè)務(wù)的外包模式有助于根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況來適當(dāng)?shù)牟扇?zhí)行的策略，并且具有易控制性。　　2.整體業(yè)務(wù)外包模式　　這種整體

7、的業(yè)務(wù)外包模式是將企業(yè)內(nèi)部的所有物流業(yè)務(wù)全部交給第三方物流企業(yè)，而企業(yè)不再管理物流的工作，企業(yè)只是作為物流整個(gè)過程的協(xié)調(diào)者。例如，企業(yè)將物流設(shè)計(jì)、物流信息系統(tǒng)的制作以及物流規(guī)劃等全部交給第三方物流企業(yè)來全權(quán)管理。這種整體業(yè)務(wù)外包的模式有利于企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)而放棄非核心的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是值得注意的是這種物流外包模式需要對(duì)外部的環(huán)境以及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。　　3.復(fù)合業(yè)務(wù)外包模式　　該種物流外包模式是將多項(xiàng)物流的工作交給第三方物流企業(yè)來進(jìn)行管理。其中可以將多