企業(yè)外包物流研究

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1、哈金康德強商務皆院關于企業(yè)外包物流研究青島啤酒物流問題調查報告指導教師學生姓名系別班級二O—一年月日企業(yè)外包物流研究摘要:現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉”,是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要來源。而企業(yè)擁有資源的有限性決定了企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上。物流外包作為業(yè)務外包的一種形式應運而生??紤]到物流外包所帶來的競爭優(yōu)勢,眾多企業(yè)紛紛將自己的物流業(yè)務外包給外部的物流服務供應商……第三方物流供應商。在這種背景下,我們認為有必要對物流外包進行深入的研究,對物流外包出現(xiàn)的問題進行探討,并通過案例詳細研究外包物流。關鍵詞:

2、核心競爭力;業(yè)務外包;笫三方物流EnterpriselogisticsoutsourcingresearchAbstract:Modemlogisticshasbecomethe"thirdsourceofprofitsn,Isenterprisereducecostsandimportantsourceofcompetitiveadvantage.Andenterpriseshaveresourcesfinitudedecidedenterprisesmustbelimitedresourcesfocusedoncorebusi

3、ness-thelogisticsoutsourcingthepackageasabusinessisaformofthescene,thelogisticsoutsourcingofcompetitiveadvantages,manybusinesseshavetheirlogisticsbusinessoutsourcetoanexternalthelogisticsserviceproviderslogisticssuppliersdepend一thirdparty,againstthisbackground,weconsi

4、deritnecessarytocarryoutlogisticsoutsourcingfurtherstudiesonlogisticsoutsourcing,theproblem,Keywords:Corecompetitiveness;business;third-partylogisticsoutsourcing摘要IAbstractIH錄I1緒論I1」研究口的和意義I1.1.1研究廿的I1.1.2研究意義I2基礎理論22」企業(yè)物流外包概述22.1.1物流外包理論綜述22.1.2企業(yè)物流外包分析22.2企業(yè)物流外包決策分析

5、及決策模型22.2.1企業(yè)物流外包的決策分析23案例33」案例公司簡介33.2案例公司的物流發(fā)展3結論4參考文獻5致謝6附錄71.1研究目的和意義1.1.1研究目的研究目的是為了降低企業(yè)成本,取得核心競爭優(yōu)勢。1.1.2研究意義(1)外包能使企業(yè)集屮精力于主業(yè)。企業(yè)通過物流外包能夠實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,從非核心業(yè)務中解放出來,將有限的資源集中于核心業(yè)務,努力開發(fā)出新產(chǎn)品參與市場競爭。例如國內家電行業(yè)的小天鵝和科龍兩家大公司每年的物流成木超過4億元,占生產(chǎn)成本的4%,為了更好的發(fā)展,兩家公司都將口己的非核心的物流部分外包給安泰達物流公司

6、,不僅冇效降低了成本,而冃企業(yè)取得了更好的發(fā)展。(2)加快產(chǎn)品流通速度,降低風險,節(jié)省費用。第三方物流能將產(chǎn)品及時送達消費者手屮,加快了產(chǎn)品的流通速度,而且合同中規(guī)定了雙方的責任和義務,這樣大大降低了企業(yè)承擔的風險;同時它的專業(yè)和規(guī)模能夠壓縮物流管理費用,減少額外開支,最大限度地盤活庫存,改善企業(yè)現(xiàn)金流。(3)提升企業(yè)形象。第三方物流門對門的配送服務及時周到、保質保量,有的其至還能夠提供一些增值性的物流服務,這使消費者享受高效優(yōu)質服務的同時對于企業(yè)的忠誠度越來越高,這對于金業(yè)來講是一種無形財富,在一定意義上提升了金業(yè)形象2基礎理論

7、2.1企業(yè)物流外包概述物流外包作為目前大多企業(yè)的一種發(fā)展趨勢,冇其深刻的現(xiàn)實背景,也冇英深厚的理論基礎,本章主要介紹企業(yè)物流外包的理論基礎,并對物流外包的動因和優(yōu)勢、阻因和風險進行全面的分析與闡述。(-)物流外包理論綜述1?物流外包的定義物流外包(LogisticsOutsourcing),也稱為合同制物流,是指物流需求企業(yè)不在內部運作物流,而將物流業(yè)務交給第三方物流企業(yè)以整合和利用外部資源降低成木、強化核心能力并提高企業(yè)的應變能力。2?物流外包的理論基礎(1)交易成木論1交易成本理論(TCT)認為市場交易是需要成本的,從而為物流

8、外包決策提供了一個合理的解釋和分析框架。Willimson根據(jù)交易成本經(jīng)濟學提出了交易管理結構(見表1-1)S市場交易成木涉及兩個因素:頻率和投資專用性,輔助管理者決定系統(tǒng)將采用市場述是等級關系。交易成木理論主要從物流實施成木的角度來考察外包決策問

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