資源描述:
《網(wǎng)易新聞和澎湃新聞移動(dòng)客戶端比較研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、'單位代碼104W‘學(xué)號(hào)104754140575分類號(hào)G206--技,.;:考1立I皆為乂聲r碩壬學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)'除""""網(wǎng)易新聞和驚舜新聞移動(dòng)客戶端比較研究專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域:新聞與傳播專業(yè)學(xué)位類別;新聞與傳播碩±申請(qǐng)人:李云峰指導(dǎo)教師;祁濤副教授職業(yè)導(dǎo)師:任鵬二〇—六年六月'..'.二-I''■-.■—.-,:一‘,,-‘又,畔-,'知..■‘-心—心"’,^Comarati
2、veStudofNeteaseNewsandThepy,,PaerNewsMobileClientspADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofJournalismandCommunicationByLiYiinfengSupervis
3、or:QiTao&民enPengJune2016,關(guān)于學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)聲明和學(xué)術(shù)誠信承諾人鄭重明;所呈交位論文是人向河南大出碩壬位。本聲的本學(xué)提學(xué)申諱學(xué)研課題見解.據(jù)我所知,除本人在導(dǎo)師巧,對(duì)所究的有新的的指導(dǎo)下獨(dú)立完成文別加從說明、標(biāo)注和致謝的地方外,論丈中不包括其化人已經(jīng)發(fā)表或撰中特也不括、寫過,他人為獲得任何教育科研機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而的研究成果包其一工。均己使過與我同作的同事對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)在論文中作用的材料示了謝了明確的說明并表意。論文不存在舞弊作偽行,文。
4、此本人部重承諾:所呈交為的學(xué)位責(zé)自負(fù)在學(xué)位申請(qǐng)人(學(xué)位論文作者)簽名:車兩啤o2ia〇6年又月f關(guān)于學(xué)位論文著作權(quán)使用授權(quán)書.本人經(jīng)河。,南欠學(xué)審核批準(zhǔn)授予碩去學(xué)位作為學(xué)位論文的作本人完全者了同意河南大關(guān)保留、使用位論文的要求,巧河南大權(quán)國解并學(xué)有學(xué)學(xué)有向家書館、圖書固科研信息機(jī)構(gòu).?dāng)?shù)括收集機(jī)構(gòu)和本校館等提供學(xué)位論文(化質(zhì)文本和電子文本)從供公眾檢索、查巧。本人授權(quán)河南大學(xué)出于宣揚(yáng)、展學(xué)校覽.目,可切縮、技描和拷貝術(shù)發(fā)展和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的采取影印印制學(xué)等等復(fù)手段保存、匯編學(xué)
5、位論文(紙質(zhì)文本和電子文本)。及保后適用本授權(quán))(密內(nèi)在解書涉容的學(xué)位論文密位獲得位論丈)(:學(xué)者學(xué)作者簽名卡李?。崳姡玻埃保镌唬崳姡翟拢ぃ犇辏鎸W(xué)位論文指導(dǎo)教簽若;師201月曰年o5^f摘要隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及智能移動(dòng)終端設(shè)備的不斷升級(jí)換代,人們?cè)絹碓搅?xí)慣于隨時(shí)隨地上網(wǎng)瀏覽新聞資訊,這一趨勢也促使了移動(dòng)新聞客戶端的產(chǎn)生與發(fā)展。于是,從2011年開始,以網(wǎng)易為代表的商業(yè)門戶網(wǎng)站開始紛紛發(fā)力移動(dòng)新聞客戶端。憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敏感度,以及自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢,在這場移動(dòng)新聞客戶端競爭中,網(wǎng)
6、易、搜狐、騰訊、新浪這四大門戶網(wǎng)站引領(lǐng)了市場的發(fā)展,成功收獲了上億規(guī)模的用戶群體,毫無疑問的占據(jù)了市場六成以上的份額,而相反傳統(tǒng)媒體顯得有些遲鈍,當(dāng)市場這塊蛋糕快被瓜分完的情況下,以澎湃新聞為首的傳統(tǒng)媒體才姍姍來遲,又因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體本身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營缺乏經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又存在技術(shù)短板,因此,傳統(tǒng)媒體新聞客戶端的發(fā)展出現(xiàn)了很多的困難與問題,本文就是基于這個(gè)現(xiàn)實(shí)考慮,通過選取網(wǎng)易和澎湃分別作為門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的代表進(jìn)行對(duì)比研究,以期能在對(duì)比分析中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的不足,并總結(jié)門戶網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn),為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供有益的指導(dǎo)與
7、借鑒。本文主要從兩個(gè)新聞客戶端的產(chǎn)品定位、用戶分析、內(nèi)容研究、更新速度、互動(dòng)設(shè)計(jì)和盈利模式這六大方面進(jìn)行對(duì)比分析,結(jié)果顯示,澎湃新聞過于追求原創(chuàng)內(nèi)容,忽略了其他內(nèi)容整合方式,從而導(dǎo)致了它在獲取原創(chuàng)優(yōu)勢的同時(shí),卻犧牲了內(nèi)容的更新速度和內(nèi)容豐富度,最終導(dǎo)致原創(chuàng)內(nèi)容的傳播效果也被拉低。在這種情況下,澎湃新聞需要盡快轉(zhuǎn)變舊的思維模式,開始以運(yùn)營產(chǎn)品的眼光,圍繞著用戶的需求,不斷優(yōu)化新聞客戶端的功能與界面設(shè)計(jì),提升用戶體驗(yàn)。除此之外,在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)轉(zhuǎn)化以及社交化互動(dòng)設(shè)計(jì)和盈利模式創(chuàng)新方面,澎湃都應(yīng)該多多
8、學(xué)習(xí)網(wǎng)易的成功經(jīng)驗(yàn)。因此,在本文的最后,針對(duì)在對(duì)比分析中發(fā)現(xiàn)的問題,對(duì)澎湃新聞客戶端的發(fā)展提出了相對(duì)應(yīng)的建議。首先是要從“內(nèi)容意識(shí)”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)品意識(shí)”,其本質(zhì)還是要保持用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)思維,其次是澎湃新聞客戶端應(yīng)該以開放包容的心態(tài),接納其他媒體的新聞資源,將自身打造成一個(gè)豐富且具有特色的內(nèi)容平臺(tái),并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新聞的個(gè)性化定制,通過創(chuàng)新互動(dòng)模式,將