我國企業(yè)人力資源外包風險評估與控制策略研究

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1、ｍｍ．＇中圖分類號：學校代碼：１０８５６學號：誦４誦．‘１．‘Ｖ＂＇也．：ｖ碩：ｉｒ學位論文＾ＭａｓｔｅｒｓＴｈｅｓｉｓ．‘’ｉｒ：竭齡，？護Ｖ電＇＾．．Ｖ．Ｉ巧國企業(yè)人力資源外包風險評化ｉｆｅ：＊：？目與控制榮略研究技術經(jīng)濟及管理專業(yè)作者姓名指導教師完成日期２０１５年１２月－４Ｐｆ中圖分類號：學校代碼：10856學號：M030413107上海工程技術大學碩士學位論文我國企業(yè)人力資源外包風險評估與控制策略研究作者姓名：和朋指導教師：楊帆專業(yè)：技術經(jīng)濟及管

2、理學院：管理學院申請學位：管理學碩士完成時間：2015年12月評閱人：答辯委員會主席：成員：UniversityCode：10856StudentID:M030413107EnterprisehumanresourcesoutsourcingriskassessmentandcontrolstrategyresearchinChinaCandidate:HepengSupervisor:YangfanMajor:TechnologyEconomyandManagementSchoolofManagementShanghaiUniversityofEngineering

3、ScienceShanghai,P.R.ChinaSeptember,2015上海工程技術大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所遞交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均己在文中明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。－學位論文作者簽名：寺如ｊ曰期：年月＞０曰ｊ上巧工程技術大學學位論文版權使用授權書。本學位論文作者完全了解學校有關保留－使用學位論義的規(guī)定巧意學巧保

4、留并向國家有關部口或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權上海工程技術大學ｗｔｕ將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。□，在年解密后適用本授權書。保密＿＿本學位論文屬于不保密＂＂（＞請在１＾１上方框內(nèi)打Ｖ）學位論文作者簽名；指導教師簽名日期：年＾月日日期：又４月於日？年＾＾我國企業(yè)人力資源外包風險評估與控制策略研究摘要人力資源管理外包興起于上世紀90年代，由于我國企業(yè)所處的企業(yè)環(huán)境、發(fā)展歷史、市場環(huán)境以及價值觀的不同，我國企業(yè)人力資源管

5、理模式與西方發(fā)達國家相比還是具有一定的差別。但是隨著近年來，世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展、網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷興起，國家之間的經(jīng)濟、文化、思想的交流也越來越頻繁，國與國之間的邊際概念逐漸變淡，信息的傳遞也突破了時間和空間的限制，學習和借鑒西方國家先進的管理思想也是我國企業(yè)不斷汲取力量，發(fā)展壯大的重要手段。本文力圖通過分析人力資源外包的相關理論，識別人力資源外包的風險并衡量和評估風險，為我國企業(yè)未來的人力資源管理外包的發(fā)展，提出了一些具有實踐參考價值的意見和建議。本文的研究按照“人力資源外包風險現(xiàn)狀、提出問題，分析問題，處理問題”的過程組織結構，首先重點分析了當前企業(yè)人力資源外包業(yè)務

6、的現(xiàn)狀和取得的業(yè)績，其次介紹了當前企業(yè)在取得成績的同時，還存在的顯著問題，并且分析存在這些問題的深層原因，接著借助定量與定性方法對企業(yè)實施人力資源外包業(yè)務的整個流程中風險和影響因素進行建模分析，最后給出了解決企業(yè)人力資源外包業(yè)務風險問題的合理化對策，這樣做能夠幫助我國人力資源外包服務企業(yè)和機構規(guī)避和應對各種風險。關鍵詞：人力資源外包，建模分析，風險博弈，對策研究IENTERPRISEHUMANRESOURCESOUTSOURCINGRISKASSESSMENTANDCONTROLSTRATEGYRESEARCHABSTRACTThehistoryofthedevelo

7、pmentofthecompany'shumanresourcemanagementoutsourcingisstillveryshort，becauseourcountryhasaverydifferentmarketenvironmentcomparedtowesterncountries，whichmeansthatthedevelopmentmodelofthecompany'shumanresourcemanagementoutsourcingwillbedifferentfromtheWestpatternsindevelopedcoun