一級(jí)建造師_建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（五）

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1、模擬試卷（五）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的（）。A.實(shí)施期和使用期B.決策期和實(shí)施期C.實(shí)施期D.決策期、實(shí)施期及使用期2.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的核心是（）。A.上級(jí)主管部門B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主方D.總承包商3.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間的關(guān)系是（）。A.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B.委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系D.授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系4.指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5.在組織系統(tǒng)中，（

2、）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為（）。A.WBS圖B.OBS圖C.WPS圖D.PD圖7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制可由（）編制。A.施工方或設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方或上級(jí)主管部門C.業(yè)主方或總承包方D.設(shè)計(jì)方或供貨方8.業(yè)主方把建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)總承包D.全過(guò)程總承包1.從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的堪察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等

3、實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，稱為（）。A.EPC總承包B.CM總承包C.施工總承包D.工程總承包2.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織等都是糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施3.在下列進(jìn)度控制措施中，（）屬于進(jìn)度糾偏的組織措施。A.及時(shí)解決工程款支付B.改變施工方法和改變施工機(jī)具C.調(diào)整任務(wù)分工，管理職能分工D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段4.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種（）的名稱。A.行政領(lǐng)導(dǎo)B.專業(yè)人士C.工作崗位D.技術(shù)崗位5.按照建市[2003]86號(hào)要求，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大（）的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法

4、予以嚴(yán)肅處理。A.工程質(zhì)量隱患B.工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違規(guī)行為C.工程拖期D.施工成本增加1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。A.報(bào)價(jià)文件B.施工圖預(yù)算C.項(xiàng)目建設(shè)綱要D.設(shè)計(jì)文件2.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作步驟中，當(dāng)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件編制工作后，下一步工作內(nèi)容是（）。A.設(shè)計(jì)評(píng)審B.合同洽談，包括確定合同價(jià)C.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件D.業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要3.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，（）。A.立即報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主下達(dá)整改B

5、.要求承包商施工結(jié)束后整改C.及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師下達(dá)整改D.有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改4.項(xiàng)目管理目前已經(jīng)發(fā)展到四代，其發(fā)展順序是（）。①programmanagement（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)）；②傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（projectmanagement）；③變化管理（ChangeManagement）；④組合管理（Portfoliomanagement）A.①②④③B.②①④③C.③④①②D.①③②④5.我國(guó)是在（）由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A.1983B.1985C.1988D.19916.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義是建設(shè)工程項(xiàng)

6、目（）策劃的基本內(nèi)容。A.決策階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段1.為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)策劃B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)留置2.施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本預(yù)測(cè)D.成本控制3.在施工成本管理中，（）是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核4.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的敘述，（）是正確的。A.按照工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在實(shí)踐中不

7、可能實(shí)現(xiàn)B.幾種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的C.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括有合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算等資料D.施工成本計(jì)劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本等5.合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由（），用于變更工程，容易被業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師所接受。A.合同雙方確認(rèn)的B.發(fā)包商確認(rèn)的C.承包商投標(biāo)時(shí)提供D.監(jiān)理工程師確認(rèn)的6.由于業(yè)主的原因而導(dǎo)致機(jī)械停工，其機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算是（）。A.租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算B.自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C.自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D.租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算1.在總包向業(yè)主索賠費(fèi)中，分包費(fèi)索賠