2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題及答案1

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1、2010年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精選模擬試題及答案（1）一、單項(xiàng)選擇題1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（?）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段B．項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施(決策)的標(biāo)志C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期答案：C?2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（?）。A．全壽命周期B．決策階段C．實(shí)施階段D．施工階段答案：C?3．甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨

2、詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（?）的范疇。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理B．咨詢方項(xiàng)目管理C．施工方項(xiàng)目管理D．分包方項(xiàng)目管理答案：C?4．項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是（?）。A．DM＋PM＋FMB．LM＋PM十FMC．DM＋PM＋CMD．BM＋PM＋CM答案：A?5．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（?）。A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B．項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C．項(xiàng)目融資方案的深化分析D．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析答案：B?6．下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（?）。A．即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B．施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)

3、周期可能較長(zhǎng)C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大答案：B?7．國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（?）的工程管理中，而后逐步推廣。A．業(yè)主方B．承包商方C．設(shè)計(jì)方D．供貨方答案：A?8．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的工作是（?）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．分祈項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因答案：A?9．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（?）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A．總承包商B．項(xiàng)目總工程師C．業(yè)主D．項(xiàng)目經(jīng)理答案：D?10．建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件

4、中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（?）。A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C?11．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（?）。A．要求丙設(shè)計(jì)院改正B．要求乙建設(shè)單位改正C．報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案：C?12．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，

5、發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（?）承擔(dān)。A．承包人B．發(fā)包人C．分包人D．工程師答案：B?13．某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第個(gè)月起，按5％的比例扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則本月應(yīng)付的工程款為（?）萬(wàn)元。A．0B．21.85C．23D．25答案：B解析：注意本題問(wèn)的是應(yīng)付的工程款是多少，也就是應(yīng)該付還沒(méi)付的工程款。所以，本月應(yīng)付的工程款

6、＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85萬(wàn)元。?14．某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0。2。2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10％。調(diào)值部分中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材占工程價(jià)款的50％。2006年3月鋼材的價(jià)格指數(shù)為100，7月、8月的價(jià)格指數(shù)分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（?）萬(wàn)元。A．105B．106C．107D．108答案：A解析：注意調(diào)值公式中的分子應(yīng)取與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間（本題為2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的價(jià)格指數(shù)，即本題取2008年7月的價(jià)格指數(shù)。故計(jì)算式為

7、：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105萬(wàn)元?15．某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預(yù)付款的起扣，點(diǎn)為（?）萬(wàn)元。A．180B．195C．225D．240答案：C16．某分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為514元／m2，直接費(fèi)400元／m2，間接費(fèi)費(fèi)率13％，利潤(rùn)率10％，計(jì)稅系數(shù)3.41％?，F(xiàn)因業(yè)生變更導(dǎo)致該分項(xiàng)工程量增加超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為0．9和0．