企業(yè)物流外包決策研究 畢業(yè)論文

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1、畢業(yè)論文題目企業(yè)物流外包決策研究院別經(jīng)濟管理學院專業(yè)物流管理指導(dǎo)教師閱教師班級2010級姓名學號年月日15摘要隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，物流外包已經(jīng)作為很多企業(yè)擴大收益的一種重要手段，物流外包可以降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)享受專業(yè)的第三方物流服務(wù)，并且可以減少企業(yè)的資本投入，使企業(yè)能夠更專注于自身的核心業(yè)務(wù)。雖然物流外包有諸多好處，但是物流外包也存在著很大的風險，物流外包決策可謂是一著不慎滿盤皆輸，所以有必要對物流外包決策問題進行詳盡的分析。本文主要從物流外包的決策分析，物流外包決策的影響因素，物流外包的實施策略等方面進行分析。關(guān)鍵詞：物流外包；物

2、流自營；核心競爭力15目錄摘要……………………………………………………………………I1物流外包概述…………………………………………………………11.1企業(yè)物流外包概述………………………………………………11.2物流外包的作用……………………………………………………11.2.1企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)…………………………11.2.2企業(yè)節(jié)省費用，增加盈利………………………………………21.2.3企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風險………………21.2.4降低管理難度，提升管理效率…………………………………22企業(yè)物流自營與外包決策分析

3、………………………………………22.1企業(yè)物流外包階段分析…………………………………………22.2穩(wěn)定期企業(yè)物流自營與外包決策………………………………42.3基于轉(zhuǎn)換成本的企業(yè)物流自營與外包決策……………………43物流外包決策的影響因素……………………………………………53.1企業(yè)戰(zhàn)略………………………………………………………53.2企業(yè)規(guī)模………………………………………………………63.3企業(yè)成本………………………………………………………63.4服務(wù)質(zhì)量………………………………………………………74物流外包決策的實施策略……………………………

4、…………74.1我國企業(yè)物流外包的實施對策……………………………………7結(jié)論………………………………………………………………11參考文獻………………………………………………………………12151物流外包概述1.1企業(yè)物流外包概述隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，正在利用第三方物流服務(wù)供應(yīng)商所能提供的所有服務(wù)。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置，它已成西方國家物流業(yè)發(fā)展的有效動作模式。物流外包又稱物流業(yè)務(wù)外包，所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷售企業(yè)等（需方）為集中資源、節(jié)省管理費用，增

5、強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式，也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié)，其目的是通過合理的資源配置，發(fā)展供應(yīng)鏈，打造企業(yè)的核心競爭力。本文主要分析當前影響企業(yè)物流外包的約束條件及如何實施物流外包。本文的主要觀點來自于對企業(yè)物流的深入思考，并緊扣物流發(fā)展的前沿。1.2物流外包的作用1.2.1企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)

6、外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。151.2.2企業(yè)節(jié)省費用，增加盈利從事物流外包業(yè)務(wù)運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用中獲益。1.2.3企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風險第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風險。1.2.4降低管理難度，提升管理效率物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理帶

7、來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔的管理職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑?，有利于簡化管理工作?企業(yè)物流自營與外包決策分析2.1企業(yè)物流外包階段分析企業(yè)物流外包開始于企業(yè)與TPL訂立合同，物流業(yè)務(wù)第一次由TPL承擔，然后企業(yè)和TPL通過不斷的溝通，不斷的協(xié)商，出現(xiàn)問題，解決問題，兩個企業(yè)逐漸了解、熟悉最后達到默契，使二者的合作能夠順暢高效的運作下去。在這整個過程中，企業(yè)與TPL之間的合作從了解到默契是需要一個過程的，這個過程本文稱為磨合期，經(jīng)過磨合期企業(yè)之間的合作就能穩(wěn)定高效的進行，本文稱為進入了穩(wěn)定期。所以本文將物流外包

8、的過程分磨合期和穩(wěn)定期。接下來我們詳細闡述兩個階段的特點。15（l）磨合期階段磨合期是物流外包的初始階段，是向穩(wěn)定期進行過渡的一個時期，在這個階段企業(yè)