調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)考核管理及細(xì)則

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1、福建福橡化工生產(chǎn)部調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)（內(nèi)部資料）及時(shí)、動(dòng)態(tài)、原則調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)考核管理及細(xì)則1、目的為順利完成公司全年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，不斷提高全體調(diào)度員競爭力，體現(xiàn)調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)精心、及時(shí)、動(dòng)態(tài)、原則的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員綜合管理和協(xié)調(diào)能力，制定調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)考核管理及細(xì)則。2、職責(zé)本考核管理及細(xì)則由調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)共同制定，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)、執(zhí)行、落實(shí)與監(jiān)督。3、適用范圍適用于調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)全體調(diào)度員4、考核細(xì)則見附頁評分細(xì)則表5、考核實(shí)施5.1、每分按崗位績效考核百分執(zhí)行扣除；5.2、調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)建立完整考評臺(tái)賬，定期公布；5.3、如出現(xiàn)重大安全、環(huán)保事故調(diào)度有明顯不力

2、的，當(dāng)月考核分項(xiàng)全扣；5.4、本考核管理及細(xì)則于2011年10月開始實(shí)行。6、相關(guān)文件（無）7、附加說明編制人編制時(shí)間批準(zhǔn)人調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)2011年9月考核人：考核時(shí)間：被考核人：最終得分：制表：生產(chǎn)部調(diào)度管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目扣分細(xì)則扣分1、出現(xiàn)一次重大調(diào)度失誤,但未發(fā)生安全及環(huán)保事故的，一次扣5分；2、出現(xiàn)違章指揮、違反生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定的，一次扣5分；3、對出現(xiàn)的問題不交接或交接不清，致使下班情況不明的，一次扣5分；4、"產(chǎn)、供、銷、貯"重點(diǎn)調(diào)度平衡不力，或調(diào)度不全面的，一次扣5分；日5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)和跟蹤調(diào)度的，一次扣3分；常6、事故下對事故情況調(diào)度不全面、

3、匯報(bào)不到位的，一次扣3分；工7、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息掌握不清，領(lǐng)導(dǎo)詢問無法及時(shí)答復(fù)的，一次扣3分；作8、調(diào)度臺(tái)帳記錄不認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏或涂改明顯的，一次扣2分；9、不能正確、合理、快速的操作、使用調(diào)度設(shè)備的，一次扣1分；工10、不能按規(guī)定要求認(rèn)真巡檢調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的，一次扣1分；11、調(diào)度早會(huì)、有關(guān)公司生產(chǎn)會(huì)議不能如實(shí)記錄與傳達(dá)的，一次扣1分；作12、調(diào)度運(yùn)行日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)不能如期完成的，一次扣1分。1、環(huán)境擺放整齊保持井然有序，發(fā)現(xiàn)雜亂不利于工作的，一次扣1分；業(yè)2、私人物品（手機(jī)、鑰匙等）不能及時(shí)收起或占用擺放的，一次扣1分；績行3、工作崗位出現(xiàn)吃零食、看小說等與生

4、產(chǎn)無關(guān)現(xiàn)象的，一次扣1分；為4、不能要保持個(gè)人衣著整潔，端莊大方的，一次扣1分；60分規(guī)5、調(diào)度指揮協(xié)調(diào)時(shí)言語不禮貌、工作場所大聲喧嘩的，一次扣1分；范6、工作中不能保護(hù)好設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守調(diào)度機(jī)密的，一次扣2分；7、工作期間不穿戴或不正確穿戴勞保用品的，一次扣2分；8、中控衛(wèi)生、安全管理監(jiān)管工作存在重大疏忽的，一次扣2分。1、不服從領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作安排的，一次扣5分；勞2、不能按要求及時(shí)到崗，遲到、早退、無故離崗的，一次扣2分；動(dòng)3、不能正常交接班，造成不能準(zhǔn)時(shí)或無人交接班的，一次扣3分；紀(jì)4、請假、休假未按程序辦理的，一次扣2分；律5、無特殊原因未按規(guī)定巡檢的，一次

5、扣2分；日1、不能按要求參加公司或團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)議的，一次扣4分；業(yè)務(wù)常2、不能積極提高自身調(diào)度業(yè)務(wù)技能的，一次扣4分；學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)遲到、早退的，一次扣2分?？枷嚓P(guān)考試根據(jù)實(shí)際考試成績在80-100分之間的，考核得分為20分；30分試60-79分之間的，每降1分扣1分；0-59分之間的，一次扣20分。1、不能搞好成員的協(xié)調(diào)、合作，經(jīng)常出現(xiàn)無原則糾紛的，一次扣2分；團(tuán)隊(duì)互評2、工作期間出現(xiàn)打架斗毆，錄釁滋事的，一次扣2分；3、不能以工作大局為重，而影響團(tuán)結(jié)的，一次扣2分；10分4、不能樹立良好的調(diào)度形象，出現(xiàn)不利調(diào)度形象言論的，一次扣2分；5、當(dāng)班之間如不能

6、相互溝通，致使問題反映不明的，一次扣2分；此表考核完畢后，封存3年。