企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)(11w)

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1、第一單元透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)下面這些企業(yè)標(biāo)志中你認(rèn)識(shí)那些？你還能說(shuō)出哪些知名企業(yè)嗎？公司標(biāo)識(shí)突出表現(xiàn)了公司的內(nèi)在文化，它由公司圖形標(biāo)志、漢字“宏力企業(yè)”、英文“Honliv”組成?！熬拧痹跐h語(yǔ)數(shù)字中表示最多、最大的意思，因而標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了公司行業(yè)構(gòu)成的特點(diǎn)：一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)；標(biāo)識(shí)同時(shí)也表達(dá)了公司發(fā)展求大、求強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念。圖形標(biāo)志給人以端莊、沉穩(wěn)之感，是公司高品質(zhì)和可靠信譽(yù)的象征，緊密相連的九個(gè)方塊展現(xiàn)了公司多元化和規(guī)范化的發(fā)展方向。“Honliv”是宏力的英文諧音，由honour（榮譽(yù)）和Living（生活）組成，具有“以創(chuàng)造美好生活為榮”的含義，切合宏力行

2、業(yè)屬性和企業(yè)理念。圖形標(biāo)志的色彩由墨藍(lán)色和紅色組成，墨藍(lán)色給人以沉穩(wěn)、博大的感覺(jué)，三層墨藍(lán)色方塊表明公司實(shí)力強(qiáng)、根基穩(wěn)固;紅色熱忱、注目，跳躍的紅色方塊表明公司追求創(chuàng)新、努力向上的企業(yè)文化特色。你還知道哪些長(zhǎng)垣的知名企業(yè)?教學(xué)目標(biāo)1、認(rèn)知了解企業(yè)的含義和類型，理解企業(yè)發(fā)展的重要條件和提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑理解人力資源是第一資源理解中職成為高素質(zhì)勞動(dòng)者的重要性和努力方向2、情感態(tài)度觀念形成作為勞動(dòng)者要生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的觀念增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)樹立勞動(dòng)光榮的觀念，以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥3、運(yùn)用目標(biāo)能對(duì)周圍企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷分析，舉例闡述誠(chéng)信、創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的

3、價(jià)值通過(guò)成為高素質(zhì)勞動(dòng)者的途徑，以實(shí)際行動(dòng)提高自身素質(zhì)采集就業(yè)信息，調(diào)查市場(chǎng)需求，努力使自己成為符合市場(chǎng)需求的勞動(dòng)者1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二)企業(yè)的含義和類型1、長(zhǎng)垣職專2、中國(guó)移動(dòng)3、衛(wèi)華集團(tuán)4、中國(guó)紅十字會(huì)5、萬(wàn)德隆6、好再來(lái)小吃館7、長(zhǎng)垣縣人民政府辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)未鸢福?、3、52、企業(yè)的類型按所有制劃分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國(guó)法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目

4、的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）經(jīng)濟(jì)法和公司法等有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對(duì)自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（2）法定形式：股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司則以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識(shí)鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比

5、較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊(cè)資本3萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開；設(shè)立程序簡(jiǎn)單；適用于中小型企業(yè)。資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無(wú)最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元；公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動(dòng)場(chǎng)所等）（3）股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。股票對(duì)企業(yè)和買股票的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)意義相

6、同嗎？對(duì)企業(yè)：籌集資金方式對(duì)股東：獲取收入憑證情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌？這個(gè)小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國(guó)最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)

7、濟(jì)效益的主要途徑思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品”1985年4月，張瑞敏主持了一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品展示會(huì)，展品是本廠新近生產(chǎn)的76臺(tái)電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級(jí)出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠職工3個(gè)月的工資。正是這個(gè)“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益