店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖

店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖

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1、店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖1、店鋪營(yíng)運(yùn)管理的認(rèn)知每日營(yíng)業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額連帶銷(xiāo)售：超強(qiáng)的附加意識(shí)，通過(guò)一個(gè)顧客購(gòu)買(mǎi)引導(dǎo)顧客連續(xù)購(gòu)買(mǎi)二、三、四次以上的貨品；2、店鋪營(yíng)運(yùn)流程3、優(yōu)秀店鋪管理的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)4、管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5、店鋪精細(xì)化管理---人員管理6、店鋪執(zhí)行力不暢的原因7、貨品管理8、銷(xiāo)售頻率周期=某產(chǎn)品的庫(kù)存量/上周該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量

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