淺談“公司的社會(huì)責(zé)任感”

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1、淺談“萬科企業(yè)股份有限公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)”萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。同樣萬科從1984年至今仍能屹立于屮國房地產(chǎn)市場(chǎng)必然有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)變換的人性化管理團(tuán)隊(duì)。正如萬科企業(yè)理念所言：“公司宗旨：建筑無限生活；對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間；對(duì)投資者，意味著了解你的期望，冋?qǐng)?bào)一份令人滿意的理想收益；對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就口我的理想平臺(tái)；對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象；公司愿景：成為屮國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者；公司核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐

2、盛的人生?！蔽覍墓芾淼乃捻?xiàng)基本職能，對(duì)萬科企業(yè)股份有限公司進(jìn)行簡(jiǎn)單的概括和介紹。第一：計(jì)劃：萬科多年來能夠保持屮國房地產(chǎn)的領(lǐng)跑地位與其高層管理人員為企業(yè)制定的相應(yīng)冃標(biāo)管理與計(jì)劃密不可分。正是由于王石等高層管理人員高度的預(yù)見性和對(duì)W場(chǎng)的把握，才能準(zhǔn)確制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等。第二：組織：萬科企業(yè)有限公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公司進(jìn)行管理，子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理。盡管萬科一直堅(jiān)持采用“總部相對(duì)集權(quán)”的管理模式，但也并不是所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與了公司、總公司職能部門與了公司職能部

3、門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權(quán)的程度極高，比如財(cái)務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門等；而其他職能部門，包括營(yíng)銷企劃部門、工程管理屮心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服務(wù)了公司。這樣既保證了總部對(duì)了公司的掌控和管理，又保證了一線子公司有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，從而在具體業(yè)務(wù)屮發(fā)揮自己的活力。第三：領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于員工萬科有自己比較系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠使員工心甘情愿、熱心的為實(shí)現(xiàn)組織的日標(biāo)而努力，讓人們心甘而非無奈地、熱情地而非勉強(qiáng)地為組織的

4、口標(biāo)而努力，這正體現(xiàn)了萬科領(lǐng)導(dǎo)工作的水平。第四：控制：萬科對(duì)事件的發(fā)生有著高度的控制能力，這體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制以及事后控制的能力。在事件發(fā)生前，對(duì)組織進(jìn)行質(zhì)量上的測(cè)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，防患于未然。當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，能指導(dǎo)下屬以正確的方法進(jìn)行工作，糾正錯(cuò)誤的工作方法，提高下展的工作能力。在事后控制方面，能有效的進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)。正是由于萬科一企業(yè)內(nèi)部高效的管理才能使萬科成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，才能在日漸強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。但在2008年“512”汶川大地震發(fā)生后，“萬科”作為全國馳名的商標(biāo)，在對(duì)這件事情的處理上令人大跌

5、眼鏡。事件背景：1、5月1213四川汶川地震當(dāng)天，萬科曾宣布捐款220萬元。但在全國人民愛心涌動(dòng)，全國企業(yè)界動(dòng)輒千萬、上億元的捐款面前，這筆捐款數(shù)額以及之后萬科董事長(zhǎng)王石（王石博客,，王石說吧）的表態(tài)迅速給萬科帶來了近年來最人的一次公共信任危機(jī)。2007年，萬科銷售額排名內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈(zèng)的善款不足其凈利潤(rùn)的萬分Z四。2、地震三天后的5月15n,王石寫下一篇名為《畢竟，生命是第一位的（答網(wǎng)友56）》的博客文章，王石在文章屮稱，“200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。屮國是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企

6、業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)。萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以十元為限。其意就是不讓捐款成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)?！睂?duì)于這件事悄網(wǎng)上引發(fā)了很人的爭(zhēng)議。從我個(gè)人的角度來說，我對(duì)于王石董事長(zhǎng)的言行甚為失望，王石作為萬科的高層管理人員能夠很好的管理公司，但在“512"這場(chǎng)國難面前采取如此的對(duì)待方式，實(shí)在是與萬科多年來在中國市場(chǎng)樹立的優(yōu)秀形象產(chǎn)生極人的反差。接下來我將從兩個(gè)方面對(duì)這件事情談一下我個(gè)人的看法。首先，國難面前，每一個(gè)中國人都應(yīng)盡口己的力量投入到抗震救災(zāi)的的事業(yè)之屮，這是每一個(gè)屮國人的責(zé)任，也是我們應(yīng)該履

7、行的義務(wù)。從作為一個(gè)中國人，作為一個(gè)中國的企業(yè)，作為中國市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌，萬科和其董事長(zhǎng)王石先生有責(zé)任盡口己的一份力，有責(zé)任帶領(lǐng)萬科起到領(lǐng)頭羊的作用?？赡芡跏壬J(rèn)為捫贈(zèng)兩百萬已經(jīng)超過許多其他老百姓的能力，從他個(gè)人角度說已經(jīng)足夠了，但是我想王石先生可能不知道自己具體有多大的力量，能在這次巨人的災(zāi)難面前起到多大的作用。他很謙虛的低佔(zhàn)了口己的能力，在國難面前，他把自己當(dāng)做再不通不過的老白姓，用普通民眾的經(jīng)濟(jì)能力去衡量自己的經(jīng)濟(jì)能力。接下來從管理學(xué)的角度，在我看來，企業(yè)在面對(duì)這種局面的時(shí)候，應(yīng)該考慮的不僅僅是自身的名譽(yù)或者自身發(fā)展問題，而應(yīng)該考慮到一

8、個(gè)企業(yè)該對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)問題，也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。何為社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任是指組織在追逐口身利益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)所需承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)一一維護(hù)并提高整個(gè)社會(huì)的福利水平。企業(yè)