生產(chǎn)車間計件工資管理辦法741 97

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1、河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計件的原則?！　?、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、實行按勞分配、考核定級的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責1、工廠：1)、生產(chǎn)經(jīng)理負責：（1）如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理

2、安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2)、工廠質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。2、審核部：負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。3、財務部：負責工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k1/考核等級總和*該員工考核等級。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)記錄表，此表由車間主任統(tǒng)計。工序單價根據(jù)車間制訂的標準工時計算，并編寫成單價表，報審核部審核，

3、產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員和生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。員工的考核等級是由班長根據(jù)員工個人的工作能力以及工作的認真負責程度進行評定，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核、壓力容器負責人批準后生效。3、班組長工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k1/考核等級總和*該員工考核等級+職務工資*職務工資系數(shù)k2-5s罰款。1)、職務工資系數(shù)k2由本組月度生產(chǎn)計劃完成率50%、質(zhì)量指標50%。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、無法進行計件工資考核1、因客戶臨時改變產(chǎn)

4、品要求而造成的返工和輔助工時,按25元/小時算。(按照日工資200元，工作8小時)2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按20元/時進行工資計算。（公司福利適當降低）3、其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責任人的責任）1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。第3頁共3頁河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法)3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相

5、應單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。第六條:加班1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由車間班組長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準方可。2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加

6、班資格。2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務，按日工資計算加班費為25元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。3、員工加班工資另算。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為100元。第九條:獎懲辦法1、每臺設備自動焊射線探傷合格率100%時，獎勵500元，合格率為98%時，獎勵300元。合格率低于96%時，扣50元，每低2%，加扣50元。（公司質(zhì)量目標為96%）2、每臺設備手工焊射線探傷合格率為100%時，獎勵300元。合格率為98%時，獎勵200元，合格率為96%時，獎勵100元。合格率低于92%時，扣50元，

7、每低5%，加扣50元。（公司質(zhì)量目標為96%）3、焊縫返修不合格扣20元。4、內(nèi)膽抽空返修1次，扣100元，扣相應焊縫所對應的班組。5、外膽抽空一次合格，獎勵300元。外膽返修一次，扣相應焊縫所對應的班組100元。6、玻璃鋼支撐位置開孔與圖紙直徑方向相差3mm以內(nèi)，獎勵500元，相差5mm以內(nèi)，獎勵300元，相差8mm以內(nèi)獎勵100元，相差10mm，扣50元，相差10mm以上，扣100元。7、氬弧管對接（即配管）一次合格獎勵100元，出現(xiàn)2個不合格扣20元，沒多一個加扣20元，存在假焊的，質(zhì)檢檢查出來一次扣100元。8、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)

8、量系數(shù)扣除5%，領(lǐng)導投訴扣10%。（投訴的相應計件工資，下一道工序投訴上一道工序，質(zhì)檢員投訴所檢查工序，下一道工序投訴上一道工序質(zhì)檢員，