培訓(xùn)管理表格大全【薦】

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1、培訓(xùn)管理表格大全目錄一、部門培訓(xùn)申請表二、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表三、個人外部培訓(xùn)申請表個人外部訓(xùn)練申請表五、各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)六、年度培訓(xùn)計劃七、培訓(xùn)成效調(diào)查表八、培訓(xùn)管理表格大全九、培訓(xùn)規(guī)劃表十、培訓(xùn)課程規(guī)劃表十一、培訓(xùn)評估表十二、聘任書十三、聘約人員任用核定表十四、人事部年度招聘計劃報批表十五、人員試用標(biāo)準(zhǔn)十六、新進(jìn)職員教育十七、新員工培訓(xùn)成績評核表十八、新員工培訓(xùn)計劃表十九、員工培訓(xùn)報告表二十、員工培訓(xùn)表格目錄員工培訓(xùn)檔案二十二、員工培訓(xùn)計劃表二十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表二十四、員工指導(dǎo)重點(diǎn)二十五、在職技能培訓(xùn)計劃申請表二十六、在職培訓(xùn)測驗成績表二十七、在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表二十八、在

2、職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果表二十九、在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表三十、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職訓(xùn)練總結(jié)報表三十二、在職員工培訓(xùn)測驗成績表三十三、在職員工培意見調(diào)查表部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱時間起吃共（小吋）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名II期姓名II期姓名日期表中項H僅供參考，實(shí)際操作中可酌悄增減從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：姓名：代號:項次訓(xùn)練吋職位訓(xùn)練課程名稱課程編號訓(xùn)練日期時數(shù)累計時數(shù)成績評估記錄1234567891011121314151617181920個人外部培訓(xùn)申請表姓名工號部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)

3、課程備注我個人希望參加上項機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān),此項訓(xùn)練必能增加未來我的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如冇任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除木人薪水以抵做公司代付的學(xué)費(fèi)。名課程內(nèi)容個人外部培訓(xùn)申請表姓名部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注申請說明我個人希望參加上項機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)IT如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扌II除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。課程內(nèi)容名稱

4、日期起H期迄學(xué)費(fèi)審核姓名FI期姓名口期各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號培訓(xùn)內(nèi)容二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本部門情況］介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計財部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢杳4推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

5、技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的冇關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全意識指定方?人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施有部門特點(diǎn)的安金培訓(xùn)安全?！岗?部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧硬块T的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條

6、件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)冃標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場地、考核工作的落實(shí)，同時負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與申報學(xué)習(xí)對應(yīng)情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施9管理人員培訓(xùn)捉出培訓(xùn)耍求，報本部門捉岀本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事部;組織實(shí)施本部門三級管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總休目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織和具體實(shí)施。各部門協(xié)

7、助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢査10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)捉供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識計財知識普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報本部門捉岀要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施12技能操作競賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門的操作競賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競賽公司工會、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎