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1、關于全面預算管理及成本控制探析摘要：在市場競爭日益激烈的新形勢下，建立全面預算目標為導向，成本定額控制為手段的成本預算管理模式是企業(yè)管理的發(fā)展方面。通過全面預算管理確定企業(yè)的戰(zhàn)略，目標和發(fā)展方向，運用成本控制的手段達到利潤最大化的目的，本文進行了關于預算和成本管理的一些探討。關鍵詞：全面預算管理成本控制關系1?關于全面預算管理全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營運作的重要工具，全面預算管理也是企業(yè)的重要管理制度，全面預算包括財務預算和經(jīng)營預算兩大部分，經(jīng)營預算又是財務預算的基礎。以預算為中心，預算編制、執(zhí)行、分析、調控、考評為基本流程，是資金計劃、成本控制方面做出管
2、理的重要工具。全面預算管理對于現(xiàn)代化企業(yè)制度建立，綜合提高企業(yè)的經(jīng)營質量、管理水平、核心競爭力等方面也具有深遠的意義。1.1完善預算管理體制，嚴格全面預算考核實施成本預算管理過程中，應根據(jù)自身的生產特點和實際需要，按照“自上而下，自下而上、上下結合”的預算編制原則。明確量化經(jīng)營目標、規(guī)范管理控制、落實責任、明確各級責權和考核依據(jù)，合理劃分責任中心，建立責任預算系統(tǒng)，企業(yè)通過將成本預算指標層層分解落實到各責任主體,分解落實到各項目，再由各項目主管將指標分解落實到各科室、團隊?團隊繼續(xù)分解到個人，財務負責所有預算的編制和平衡。企業(yè)應成立專門的成本預算管理委
3、員會專設項目管理員，改善企業(yè)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。通過實施全面預算管理，從組織機構及人員配備上保證成本控制工作的順利實施。全面預算管理的實施?在提高公司經(jīng)營管理質量方面和實現(xiàn)。1.2加大全面預算執(zhí)行監(jiān)督力度，確保預算管理執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督與管理進行有機結合，才能保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，而且只有監(jiān)督是不夠的，管理也是必須的。要成資金的使用過程進行嚴格的監(jiān)督管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度，可以通過必要的內部監(jiān)督管理體制來實現(xiàn)這一目的。預算管理執(zhí)行時，將預算目標落實到個人，覆蓋全面的使全體員工作為預算執(zhí)行者，明確個人職責和工作目標，加強生產、銷售、財務部門
4、的溝通與合作，使預算管理與實際生產銷售緊密結合，相互促進。積極完成各自的預算目標既是對預算管理的積極執(zhí)行，在具體執(zhí)行過程中實現(xiàn)了對預算管理過程的全程跟蹤監(jiān)控，對各項實時數(shù)據(jù)的對比分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題和變化，對產生的偏差迅速有效的采取措施進行調整和糾正。所有個體都在預算管理的執(zhí)行、監(jiān)督、控制中發(fā)揮作用，使預算管理成為全員參與、全面覆蓋，全方位和全過程跟蹤的系統(tǒng)管理制度，保證了預算管理的順利執(zhí)行，也有效提高成本預算管理的執(zhí)行力度。2?成本控制體系的構建2.1成本控制目標成本控制目標是要從根源上消除損失和浪費，提高資金使用效率，強化責任成本意識
5、，建立完善的成本控制體系，只有成本最小化才能達到利潤最大化的目標。2.2我國企業(yè)成本控制存在的弊端2.2.1成本控制考慮角度狹隘，觀念陳舊傳統(tǒng)成本管理是在規(guī)模經(jīng)濟下發(fā)展產生的，計算標準與產量高度相關，產量越高單位成本越低，表面現(xiàn)象就是利潤越高。原有的成本控制只注重事后綜合評價，產生在管理上為了追求短期效益，缺乏事前預測，造成一味地追求產量而忽視產品質量，甚至忽略一些不必要的資源浪費和利潤虛高的現(xiàn)象，實際控制中更是無法隨企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化，可能造成成本失控和大量的產品積壓問題，無法實現(xiàn)經(jīng)營過程與結果控制的統(tǒng)一。2.2.2成本控制內容片面，重點不清傳
6、統(tǒng)成本控制主要是對企業(yè)內部的生產過程，很難對不同的產品所耗用的成本資源進行細致管理，可能導致簡單產品成本偏高而復雜產品成本偏低的成本扭曲現(xiàn)象，對企業(yè)外部的客觀環(huán)境變化考慮不夠，無法適應市場競爭，最終影響產品決策，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標的錯誤制定。2.2.3成本控制過程缺乏公開，公平的管理體制實施成本管理必須要控制企業(yè)的整個生產經(jīng)營過程，因為這個過程同時也是成本的發(fā)生過程。在生產和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都有影響成本的因素和引起成本變化的動因，而傳統(tǒng)成本控制過程中主要是針對單項成本要素進行監(jiān)控，人為分散了各成本要素之間的關聯(lián)關系且監(jiān)控力度，缺乏對成本的動態(tài)掌握，成本
7、管理與生產經(jīng)營活動各自為營，生產經(jīng)營各部門僅考慮自身的利益而無視整體利益，不能充分解讀“大成本”的意義，影響企業(yè)成本管理對企業(yè)各項活動實施全局控制。2.3進行成本控制的辦法和要點成本發(fā)生的基礎條件包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、素質、技能、產品的技術標準、企業(yè)的組織結構、分工、制度、企業(yè)文化、外部關系等。控制成本可以以下幾個方面實現(xiàn)：第一、是采購環(huán)節(jié)的成本費用的控制。第二、在原有資源和標準不變更的基礎上通過減損耗，降能耗來減少部分成本輸出，既對生產中耗用的原料、輔料、配件等各種直接、間接材料，人工、水電費等制造費用，這些可用貨幣量化的耗費成
8、本為目標，將控制目標分解細化到每個員工來做到降低成本。這種成本降低方式以現(xiàn)有條件為基礎,是成本
