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1、實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)目標，其中最主要的部分是實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，我們從企業(yè)價值示意圖屮，可以看出，企業(yè)利潤主要取決于銷售收入（價值）和成木之間的差額，企業(yè)要實現(xiàn)利潤H標，只有兩個手段，一是“擴”，將企業(yè)銷售收入盡可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內”壓縮，兩個手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個手段而言，“擴”時作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經(jīng)銷商等方方而而因索影響，不確定性較多，雖說企業(yè)可以通過白己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制
2、這些外部因索并不現(xiàn)實，再強人的企業(yè)都不能完全保證能提升白己的收入，“壓”吋作力方向向內，成木費用都掌握在白己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性耍遠大于作力方向向外時，本文作重探討向內壓縮成本，垂點討論作為核心管理團隊的成本控制。要進行成本控制，首先應了解成本組成，進行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實體的材料成本，制造費用和三項費用。一、材料成本及其控制組成本產(chǎn)品實體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無米Z炊”，沒有這—?升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品
3、，也就無所謂英他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%,—些純裝配性加工金業(yè)，其至占到90%多。每種產(chǎn)晶材料成本所占成本比覓，取決于產(chǎn)品性質、企業(yè)加工程度、技術裝備水平、材料質量、材料價格、企業(yè)設計開發(fā)能力等。企業(yè)競爭是同種或同類產(chǎn)品ZI'可的競爭，成木領先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來說，成本高低主耍取決于產(chǎn)品設計、企業(yè)技術裝備水平、材料情況，人們常說：“產(chǎn)品成本是設計和釆購出來的”一點也不為過，該部分成本取決于用料品質、數(shù)量和材料價格三個因索，因為材料的品質往往與價格密不可分，我
4、們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個因素，則材料用量和價格。決定每個產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術水平、采川材料品質、產(chǎn)品功能、材料利川率等，其中前兒項主要由產(chǎn)品設計決定；材料價格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產(chǎn)品設計、提高材料利川率和降低材料采購價格來控制產(chǎn)品成木，是企業(yè)成木控制中不得不做的一項重要工作。?企業(yè)管理團隊可能不具體參與產(chǎn)品設計，但有關產(chǎn)品設計過程的成本控制理念、產(chǎn)S功能定位、設計過程中采用的成本控制手段等，祁由其進行決策，這些決策影響到設
5、計人員采用材料、技術、模組整合等多個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品設計是企業(yè)牛產(chǎn)產(chǎn)品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設計一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質量和數(shù)量就基木決定，在一定材料價格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利川率可以降低產(chǎn)品材料成木，但在不變產(chǎn)品設計的情況卜，這種降低是佇限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中，應建立以市場為導向的成木控制理念，所設計的產(chǎn)品不僅應在質量上、還應在成本上能被川戶所接受。因此，在產(chǎn)品設計過程屮，就應建立成本成本控制體系，既要強調開發(fā)
6、速度，還要控制所開發(fā)產(chǎn)品的未來成本水平，用速度和成木雙激勵機制來導向企業(yè)產(chǎn)品設訃，新品設計和產(chǎn)品改進都應以充分的市場調研為依據(jù)，采川成木倒擠、定額成木等成木控制方法，來使其所設計產(chǎn)需不因質量、成木問題，而失去市場竟爭力。?在市場到處都充滯著假冒偽劣，同類異質產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對材料采購價格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加垂視，很多民營企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“口己人”直接控制，為的就是控制采購成本。企業(yè)核心管理團隊是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料
7、采購制度、貨比三家、價比三家、甄別同類原料質量、建立供應商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關系到公司采購材料質量和價格，對公司產(chǎn)品成本起著至關巫要的作用，公司核心管理團隊必須對采購材料進行嚴格控制，必要時應直接參為亜要原料采購或供應商談判。?原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關，原料利用率高低與原料質量、裝備水平和員工技術熟練程度相關，企業(yè)核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計劃、設備改進計劃、組織員工技能培訓、制定原料節(jié)約激勵機制來提高原料利
8、丿IJ率，達到降低成木之「I標。二、制造成本及其控制產(chǎn)甜的制造費用包扌心人工費川（木文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接川于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用和水電費丿U）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與牛產(chǎn)量無關的固定費用，也包括為生產(chǎn)量成止比的變動費用，有增值業(yè)務、改善質量業(yè)務必須發(fā)生的費用，還有無效業(yè)務所發(fā)生的費用，核心管理團隊應利川價值鏈分析方法盡力壓縮有用
