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1、.核心團隊管理方案目錄一、核心團隊管理的定義............................................................................................1二、制定良好的規(guī)章制度............................................................................................2三、建立明確共同的目標.......................................
2、.....................................................3四、營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍....................................................................3五、團隊管理需要良好的溝通能力............................................................................4六、如何突破團隊經(jīng)營管理的瓶頸......................
3、......................................................5七、團隊管理需要解決的48個具體問題..................................................................6八、如何幫助團隊提升管理效益................................................................................7九、團隊管理的幾個誤區(qū).......................
4、.....................................................................8十、解決團隊管理誤區(qū)的措施....................................................................................9十一、團隊管理的技巧...........................................................................................
5、...10一、核心團隊管理的定義指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種團隊，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。基本上，團隊是組織的基本單位，各種團隊的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。核心團隊管理基礎(chǔ)在于團隊，其核心成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團隊建立適當(dāng)與否，直接影響團隊管理成效。一般而言，核心團隊建立要能成功，必須具有下列要件：1、核心成員成立有其自然的原因；2、核心成員的經(jīng)驗和能力彼此能夠相
6、互依賴；3、核心成員的地位和身分最好相當(dāng)，不能相差太大；4、核心成員的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。核心團隊管理是運用核心成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。因此，組織若..能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。為發(fā)揮團隊管理的效果，每位成員須先了解
7、團隊目標與使命及個人角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成團隊任務(wù)，最后要能積極投入團隊目標的達成。由于溝通在團隊管理扮演著相當(dāng)重要角色，如能事先舉辦講習(xí)會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題。團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務(wù)實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。二、制定良好的規(guī)章制度小頭目管事，大主管管人。在團隊規(guī)模小的時候，團隊主管既要是技術(shù)專家，
8、善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人；在團隊規(guī)模較大的時候，團隊主管必須通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度
