工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策

工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策

ID:46428743

大小:74.00 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2019-11-23

工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策_(dá)第4頁(yè)
工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策_(dá)第5頁(yè)
資源描述:

《工商管理我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、我國(guó)電了商務(wù)發(fā)展的倍IJ約因索及對(duì)策我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集,并山木詁工作人員整理后發(fā)和的,我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因索及對(duì)策是篇質(zhì)雖較高的學(xué)術(shù)論文,供木站訪問(wèn)者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考Z用,不可用于其他商業(yè)冃的,我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的制約因素及對(duì)策的論文版權(quán)歸原作者所有,因網(wǎng)絡(luò)整理,啟些文章作者不詳,敬請(qǐng)諛解,如需轉(zhuǎn)摘,請(qǐng)注明岀處小柯論文網(wǎng),如果此論文無(wú)法滿足您的論文要求,您可以rfH青本站幫您代寫(xiě)論文,以下是正文。L摘要]電子商務(wù)是最貝-活力的商業(yè)模式,是企業(yè)獲収競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,開(kāi)展電子商務(wù)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的

2、發(fā)展機(jī)遇。本文介紹了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了我國(guó)發(fā)展電了商務(wù)的制約因素并在此基礎(chǔ)上提岀了相應(yīng)的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)制約因索電子商務(wù)是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)處理日常的業(yè)務(wù)、交易,即打供應(yīng)商、顧客、銀行、分銷(xiāo)商和其他貿(mào)易伙伴的口常業(yè)務(wù)。這幾年我國(guó)電了商務(wù)得到了一定的重視和發(fā)展,但在實(shí)際應(yīng)用較少,發(fā)展水平還只是停留在電子商務(wù)的初級(jí)階段?!?、我國(guó)電了商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好,基礎(chǔ)建設(shè)增長(zhǎng)迅速,應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。但是總體來(lái)看,我國(guó)的電子商務(wù)交易還處在起步階段,冃前我國(guó)電子商務(wù)的特點(diǎn)是:1?發(fā)展不平衡,行業(yè)罷異很人??傮w上看,東

3、部發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展比中西部地區(qū)好,人城市比小城市發(fā)展好。不同行業(yè)ZI'可差異也很人,如稅務(wù)金融行業(yè)、電信行業(yè)等己完成各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化,已經(jīng)開(kāi)展了電子商務(wù),而大多數(shù)行業(yè)的信息化建設(shè)上處于初始階段。2.企業(yè)的信息化水平低。主要表現(xiàn)為:應(yīng)用水平低,存在“信息孤島“現(xiàn)象;投入低,結(jié)構(gòu)不合理,存在重碩件、輕軟件,重建設(shè)、輕維護(hù)的傾向。3.電了商務(wù)應(yīng)用范I羽較小。人多數(shù)企業(yè)的電了商務(wù)尚處在初始階段,企業(yè)之間的資金交易很少通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行,將網(wǎng)上溝通信息與傳統(tǒng)的資金結(jié)算、物流方式相結(jié)合實(shí)現(xiàn)的訂單和合同的簽訂以及支付基本上通過(guò)傳統(tǒng)方式進(jìn)行。二、我國(guó)電子商務(wù)存在

4、的制約因索1.企業(yè)的信息化程度。開(kāi)展電子商務(wù)需要冇政府和居民的參與,但是最主要的是企業(yè)的參與,企業(yè)的信息化程度玄接關(guān)系到電子商務(wù)的基礎(chǔ)。目前,我國(guó)企業(yè)普遍存在著信息管理水平低、信息機(jī)構(gòu)不健全、信息化建設(shè)投入不足與建設(shè)成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不充分等問(wèn)題。1.信息網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境和條件問(wèn)題。冃前我國(guó)缺乏具冇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),這些技術(shù)多為國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)或IT廠商所擁有;軟件產(chǎn)品的關(guān)鍵部件或軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)平臺(tái)多為國(guó)外廠商提供;高性能的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多是山品牌的產(chǎn)品所壟斷;在信息集成的增值和增值領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)水平相對(duì)較低。另外,我國(guó)

5、由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)方而的原因等,網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)述比較緩慢和滯示,已建成的網(wǎng)絡(luò)其質(zhì)量離電了商務(wù)的要求相距其遠(yuǎn)。2.市場(chǎng)成熟度問(wèn)題。在我國(guó),盡管建立通暢快速的購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)并不困難,但建立成熟可靠的消費(fèi)體系和互相信任的市場(chǎng)運(yùn)作方式,需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在我國(guó),顧客對(duì)網(wǎng)上的消費(fèi)心有疑慮,即使擁有上網(wǎng)條件的顧客,也愿意傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)方式。另外,客戶或金業(yè)對(duì)網(wǎng)上資金交易的安全沒(méi)有信心。3.網(wǎng)上支付問(wèn)題。開(kāi)展電了商務(wù)必須要解決網(wǎng)絡(luò)上資金的支付與結(jié)算問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行交易,需要與金融網(wǎng)絡(luò)的連接,通過(guò)銀行的信用卡來(lái)完成支付。而目前我國(guó)各個(gè)國(guó)有專(zhuān)業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)

6、選用的通信平臺(tái)不統(tǒng)一,各銀行間跨行業(yè)務(wù)的互聯(lián)、互通難以完成。此外,各行信用卡標(biāo)準(zhǔn)不一樣,不能通用,尚不能用信用卡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付。4.協(xié)調(diào)統(tǒng)-問(wèn)題。電子商務(wù)是個(gè)跨越工商行政管理、海關(guān)、保險(xiǎn)、財(cái)稅、銀行等眾多部門(mén)和不同地區(qū)、不同國(guó)家的商務(wù)活動(dòng),為了保證電子商務(wù)的順利實(shí)施就必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、統(tǒng)一的法律、行政框架以及強(qiáng)冇力的綜合協(xié)調(diào)組織。5.人員素質(zhì)和技能問(wèn)題。電子商務(wù)的知識(shí)亟需普及,需要提高企業(yè)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技能。三、解決我國(guó)電了商務(wù)問(wèn)題的對(duì)策1.企業(yè)信息化是開(kāi)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)。冃前信息技術(shù)飛速發(fā)展,尤其是因特網(wǎng)的出現(xiàn)和應(yīng)川得

7、到了相當(dāng)?shù)钠占埃畔⒓夹g(shù)迅速滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)我國(guó)的實(shí)際悄況,我國(guó)企業(yè)信息化的策略包括以卜?五個(gè)方面:(1)企業(yè)信息化的準(zhǔn)備。強(qiáng)化企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)信息化的緊迫感和責(zé)任感,建立以企業(yè)信息主管(CIO)為核心的信息工作體系,研究制定金業(yè)信息化的整體規(guī)劃和技術(shù)方案,做好資金、技術(shù)和人才準(zhǔn)備。(2)金業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管理的要求,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開(kāi)發(fā)的信息化。借助企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD),對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的連接,對(duì)人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等

8、資源的優(yōu)化。(3)企業(yè)外部資源的利用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的供應(yīng)鏈侈理、客戶資源管理(CAM),密切企業(yè)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商的聯(lián)系,跟蹤技術(shù)、客戶、市場(chǎng),確保對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)了解、迅速反應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)建立電子商

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。