成本管理論文現(xiàn)代成本管理

《成本管理論文現(xiàn)代成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、成本管理論文:現(xiàn)代成本管理摘要:成本管理是企業(yè)永恒的主題，涉及到金業(yè)每項活動、每個人。隨著全球化、信息化、知識化和個性化的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理己很難適應(yīng)，必須實施現(xiàn)代成木管理。與傳統(tǒng)成木管理比較，現(xiàn)代成木管理實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變:理念由追求最低成木轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?，冃?biāo)由降木轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?，方法由強調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用,范圍由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈,屬性由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)代化成本管理成木管理是所冇企業(yè)永恒的主題。生產(chǎn)管理只在冇生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)中成為主題,營銷竹理只是在企業(yè)從“生產(chǎn)時代”向“營銷時代”過渡后才成為企業(yè)關(guān)注的焦點。成

2、本管理不同,它是自金業(yè)這種組織誕牛:之FI起就是金業(yè)的主題,而且不管企業(yè)數(shù)量、類型快速增長，企業(yè)規(guī)模迅速擴張,成本管理必然永遠(yuǎn)都是主題，且主題地位有增無減。成本管理的地位由企業(yè)“木性”所決定。企業(yè)是一種營利組織，追逐利益是企業(yè)的“木性”。增加收入和控制成本是企業(yè)逐利的兩條基本途徑,也是主要途徑。增加收入需要擴大產(chǎn)能，提高銷售額，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品價值,提高產(chǎn)品售價，或者開發(fā)新產(chǎn)品,以開辟新的收入渠道。從管理職能講，冇生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場營銷管理、服務(wù)管理等等。控制成本是通過多種手段,控制冥至降低從投入到產(chǎn)出過程屮的各種開支行為。從管理職能講,所

3、有行為都?xì)w為成木管理。增加收入是企業(yè)追求的，但不是任何企業(yè)都能實現(xiàn)的，也不是企業(yè)在任何時候都能實現(xiàn)的;控制成木是所冇企業(yè)在任何時候都必須關(guān)注的，而幾也應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)的,否則企業(yè)將無法生存，更不用提發(fā)展了。正是因為成本管理是金業(yè)與生俱來的產(chǎn)物，且與企業(yè)牛存和發(fā)展有著直接關(guān)系,所以企業(yè)越來越重視成本管理，羨至將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，發(fā)展到企業(yè)所有行為之屮。因而很多企業(yè)運用低成木戰(zhàn)略并且取得了競爭優(yōu)勢，也有一些企業(yè)通過精益生產(chǎn)、精益管理等控制成木，實現(xiàn)冇效地成木管理。事實上，某種程度上，成木管理已與企業(yè)經(jīng)營等同起來，因此也就冇“企業(yè)經(jīng)營就是擰毛山”這一說法。金業(yè)在通

4、過成本管理提升盈利能力和競爭力的同時,也出現(xiàn)了很多問題。有些企業(yè)將成本管理理解為追求最低成本，千方百計壓縮成本，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量要求，損害了消費者利益,進(jìn)而損害了企業(yè)自身利益。豐田召回門事件正說明了企業(yè)為了追求最低成木而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量是多么的可怕。2002年前，渡邊在豐III負(fù)責(zé)成本核算時誓言要在3年時間里將豐III所用的零部件成本降低30%o2005年渡邊擔(dān)任總裁后，繼續(xù)推行低成本戰(zhàn)略。他以“擰干毛巾里的最后一?滴水”為座右銘，不惜一切代價壓縮成本，甚至在員工所用的飲水機上劃線，規(guī)定員工一次飲水的上限。豐III過于注重壓縮成本，大量使用低層次供貨商。據(jù)調(diào)查，

5、豐川公司“腳踏門”的元兇部件正是美國的廉價供貨商提供的。正是這種追逐最低成木的管理理念,將曾創(chuàng)造精益生產(chǎn)模式并憑此一躍坐上世界汽車頭把交椅的豐田汽車公司帶入重重危機Z中。富士康頻繁跳樓事件也從側(cè)面說明企業(yè)過分追求低成本而帶來的一些問題。這些問題不是說明成木管理過時了。成本管理是企業(yè)永恒的主題，過去是,現(xiàn)在是，將來也是。成本管理本身沒右錯，那么問題出在哪里?問題出在成本管理沒有與時俱進(jìn)。隨著全球化、信息化、知識化和個性化不斷深化，原有的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)運營方式、消費者要求等等都發(fā)生了變化，如果仍然奉行傳統(tǒng)的成木管理，過分強調(diào)削減成木，必然出現(xiàn)諸如“豐出召回門”、“

6、富士康跳樓事件”等一系列問題，而且問題會越來越多,越來越嚴(yán)重。如何有效避免這些問題?其關(guān)鍵仍然在成本管理!答案就是成本管理要與時俱進(jìn)，要實施現(xiàn)代成本管理?，F(xiàn)代成本管理是順應(yīng)全球化、信息化、知識化和個性化時代耍求,秉承合理成本理念,對企業(yè)經(jīng)營各部分采取針對性成本管理方法,通過成本增減互動、高低互補，企業(yè)全員參少,實現(xiàn)企業(yè)整體價值授大化。與傳統(tǒng)成木管理比較，現(xiàn)代成本管理具冇顯著特點。一、理念:由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀咎崞鸪杀?，人們第一反?yīng)往往是將其看作利潤的對立而，看成利潤的敵人。因為利潤等于收入減去成木，成木與利潤成“反比1”，成本增加一分利潤就減一分，

7、反Z成木減少一分利潤就增加一分。正是這種思想促生了成本管理理念，即追求最低成本。事實上沒有最低成本，追求最低成本只是一種理念而已。但就是這種理念主宰了早期所有企業(yè)的成本管理，影響著現(xiàn)在絕人部分金業(yè)的成本管理。這種理念具有一個明顯的邏輯錯誤。利潤等于收入減去成本是事實，但是說利潤與成木成反比就太過武斷。因為還冇一個變量即收入，只冇在收入保持不變的前提下利潤與成本才能成反比，如果收入發(fā)生變化，成木與利潤的關(guān)系就很難界定了?，F(xiàn)實情況屮的收入的確是要發(fā)生變化的，而且變化還與成本有關(guān)，也就是說收入也是成本的函數(shù)，成本的變化會引起收入的變化。理論上說只有當(dāng)成本最合理時，收

8、入減左成本的結(jié)果才能最大，即利潤最大。