提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬戰(zhàn)略探究

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1、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬戰(zhàn)略探究摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，如何吸引、留住和激勵(lì)人才是人力資源管理研究的重點(diǎn)。而薪酬戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分，必然對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升起著重要的作用。關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);薪酬戰(zhàn)略隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)越來越注重通過人力資源戰(zhàn)略及其管理實(shí)踐獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)吸引、留住和激勵(lì)人才起到了重要的作一、薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用美國(guó)斯坦福大學(xué)的教授J.Pfeffer在其著作《經(jīng)理人員獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中,較系統(tǒng)描述了提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的十六種?1!人

2、力資源管理實(shí)踐,其中有五種就是有關(guān)薪酬管理實(shí)踐。而有效的薪酬管理實(shí)踐源于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的薪酬戰(zhàn)略。一個(gè)薪酬戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，主要表現(xiàn)在以下方面:(―)增值功能!1!薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)岀或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對(duì)企業(yè)具有增值功能。（二）激勵(lì)功能薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪

3、酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（三）配置和協(xié)調(diào)功能企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬水平的變動(dòng),結(jié)合其他的管理手段，合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其他資源，并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與組織行為相融合。（四）幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等，從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。二、制定提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略（―）評(píng)價(jià)薪酬戰(zhàn)略的含義這一步要求了解企業(yè)所從事的行業(yè)以及企業(yè)如何在該行業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)

4、待員工的文化價(jià)值在薪酬戰(zhàn)略里得到反映。此外，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。薪酬體系只是組成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的若干人力資源體系之一，薪酬在整個(gè)人力資源管理中的作用是領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革的誘因，在某種程度上受到它是否與其他人力資源體系匹配的影響。（二）開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配本文應(yīng)用美國(guó)喬治?T-米爾科維奇等人力資源管理專家所提出的薪酬模型，通過對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析，開發(fā)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略。如圖1所示,薪酬模型由三大部分組成:構(gòu)成薪酬體系基礎(chǔ)的戰(zhàn)略;薪酬技巧;薪酬目標(biāo)。仁薪酬目標(biāo)。設(shè)計(jì)和管理薪酬體系是為了達(dá)到某

5、種目標(biāo),圖1右邊列出了薪酬體系的基本目標(biāo):效率、公平和合法。將效率目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，可分為：（1）提高績(jī)效、質(zhì)量，取悅消費(fèi)者;（2）控制勞動(dòng)成本。公平是績(jī)效制度的基礎(chǔ),它強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),既能體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)（如給業(yè)績(jī)突岀或經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的員工支付更高的薪酬），又能滿足員工的需要（如支付公平報(bào)酬，而且分配的工作程序公平）。程序公平與薪酬決策的過程有關(guān)，對(duì)員工來說，這就意味著薪酬決策方式和決策結(jié)構(gòu)同等重要。合法作為薪酬決策的目標(biāo)之一，包括遵守各種全國(guó)性和地方性的法律法規(guī)。當(dāng)這些法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，薪酬制度也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以繼續(xù)與其保持一致。薪酬目標(biāo)要服務(wù)于以下目的:首先，它們是設(shè)計(jì)

6、薪酬體系的指導(dǎo)方針。其次，薪酬目標(biāo)還可以作為衡量薪酬體系成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。2、戰(zhàn)略性薪酬政策。圖1左邊所列的薪酬戰(zhàn)略政策，它包括:內(nèi)部一致性;外部競(jìng)爭(zhēng)力;員工的貢獻(xiàn)和薪酬體系管理。1!這些政策是設(shè)計(jì)薪酬體系的基石，也是指導(dǎo)薪酬管理達(dá)到既定目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。（1）內(nèi)部一致性。其又稱內(nèi)部公平，是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)和工作之間的關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程,要對(duì)所有員工公平,要有利于員工行為與組織目標(biāo)相符合。對(duì)內(nèi)公平合理是薪酬體系的主題。反映在薪酬體系設(shè)計(jì)中，就是將員工具備的工作能力和與工作相關(guān)的能力、知識(shí)與薪資（主要是基本薪）掛鉤,以促進(jìn)、激勵(lì)員工不斷培育、開發(fā)自己

7、的能力，拓展相關(guān)知識(shí),為企業(yè)開展人才活用創(chuàng)造條件。（2）外部競(jìng)爭(zhēng)力。其是指不同組織之間的薪酬關(guān)系--與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比組織的薪酬水平，即企業(yè)如何參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位,解決的是外部公平的問題。視外部競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定的薪酬決策對(duì)薪酬目標(biāo)具有雙重影響:首先，確保薪酬足夠吸納和維系員工旦員工發(fā)現(xiàn)他們的薪酬低于企業(yè)內(nèi)其他同行，它們就很有可能跳槽。其次，控制勞動(dòng)力成本以使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，外部競(jìng)爭(zhēng)力直接影