淺談工程造價風(fēng)險管理

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1、淺談工程造價風(fēng)險管理摘要：本文闡述了工程造價風(fēng)險的來源，分析了工程造價風(fēng)險管理的特點，并從增強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理意識、注重工程造風(fēng)險的識別與評估、完善工程造價風(fēng)險管理機(jī)制和合理選擇工程造價風(fēng)險管理的策略等方面，探討了工程造價風(fēng)險管理的措施，以期為提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考價值。關(guān)鍵詞：工程造價；風(fēng)險管理；措施中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2015)010-000-01隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工程建設(shè)項H越來越多，而工程造價風(fēng)險管理的重要性也日益顯現(xiàn)

2、，其不但關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量與施工效率，而且關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展。因此，探討工程造價風(fēng)險管理的措施，對工程項目建設(shè)有著重要的意義。一、工程造價風(fēng)險的來源(-)來自參建單位的風(fēng)險在工程項目建設(shè)屮，各參建單位都可能會對工程造價產(chǎn)生風(fēng)險，如設(shè)計單位的設(shè)計方案與施工圖的出入較大，設(shè)計變動次數(shù)較多；建設(shè)單位沒有遵循客觀的規(guī)律，盲目干預(yù)項目施工，岀現(xiàn)鋪張浪費或者投資不足等情況；施工單位沒有按照合同約定施工，在施工過程中以次充好，無法保證施工質(zhì)量與施工工期等，這些都會給工程造價埋下風(fēng)險隱患。(%1)來自客觀事

3、件的風(fēng)險由于工程項目建設(shè)周期長，工程規(guī)模大，很多客觀事件也會給工程造價帶來風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)壞境出現(xiàn)惡化，物價、利率、關(guān)稅和還貸等出現(xiàn)波動;市場環(huán)境不理想，工程造價交易通過暗箱操作進(jìn)行，供求關(guān)系無法起到應(yīng)有作用；自然災(zāi)害或者不可抗力的事件造成財產(chǎn)損失與人員傷亡，延緩了工程施工工期等。(%1)來自其它方面的風(fēng)險工程項目施工屮涉及環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少給工程造價帶來風(fēng)險，如施工材料采購中出現(xiàn)以次充好情況，使得工程因驗收不合格而返工，增加了工程成本；合同管理不當(dāng)，各項規(guī)章管理制度不完善，很多管理措施沒有得到

4、貫徹落實；工程分包出現(xiàn)問題，施工技術(shù)落后影響施工進(jìn)度等，這些問題都會在無形中增加了工程造價的風(fēng)險。二、工程造價風(fēng)險管理的特點(-)全程性在工程項目施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價帶來風(fēng)險，而風(fēng)險不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險，盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，卻無法完全對風(fēng)險進(jìn)行消除。(-)可變性在工程項目施工的過程中，各種風(fēng)險的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險可以得到有效控制，有些風(fēng)險可以得到很好的規(guī)避，但是也會有新的風(fēng)險產(chǎn)生。風(fēng)險發(fā)生程度對工程

5、造價的風(fēng)險大小有著直接的影響，所以工程造價風(fēng)險存在可變性。(三)復(fù)雜性大型工程項目的施工周期長且范圍較廣，風(fēng)險因數(shù)種類與數(shù)量較多，風(fēng)險的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險間的關(guān)系復(fù)雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險更為復(fù)雜化，工程造價風(fēng)險作為風(fēng)險一種，口然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點。三、工程造價風(fēng)險管理的措施(-)增強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理意識工程企業(yè)需耍增強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理的意識，認(rèn)識到工程造價風(fēng)險管理的重要性，重視工程造價風(fēng)險管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價人員的的風(fēng)險教育，幫助其掌握工程造價風(fēng)險管理的基礎(chǔ)

6、知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風(fēng)險管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項條款與要求，結(jié)合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項目。(-)注重工程造風(fēng)險的識別與評估在工程造價出現(xiàn)風(fēng)險前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價風(fēng)險的來源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險管理措施，如利用風(fēng)險調(diào)查法、流程圖法和財務(wù)報表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險管理的全過程、可變性和復(fù)雜性等特點，對工程造

7、價的風(fēng)險進(jìn)行識別，以便為規(guī)避工程造價風(fēng)險提供依據(jù)。同時，工程企業(yè)需要對工程造價風(fēng)險的影響進(jìn)行評估，將風(fēng)險產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時仔細(xì)評估項日施工過程中的風(fēng)險，依據(jù)工程項目增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（三）完善工程造價風(fēng)險管理機(jī)制在進(jìn)行工程造價風(fēng)險管理的過程中，工程企業(yè)需要完善一工程造價風(fēng)險的管理機(jī)制，將工程造價風(fēng)險的分析、識別、評佔、控制和轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)貫徹落實，將工程造價風(fēng)險管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程項目設(shè)計階段。冇研究表明，工

8、程設(shè)計階段對造價影響可能性高達(dá)80%左右，而在工程施工階段對造價影響可能性僅為20%左右。同時，在工程造價風(fēng)險管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任，提高各參建單位的風(fēng)險意識，從而在風(fēng)險管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。（四）合理選擇工程造價風(fēng)險管理的策略在工程項目施工屮，工程造價風(fēng)險不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險選擇相應(yīng)的管理策略，依據(jù)對風(fēng)險的分析、識別與評估