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1、淺談施工項目工程造價風險管理廣州中大發(fā)展有限公司510200摘要：施工項目工程造價在制定過程中存在風險，企業(yè)在開展項目的過程中，工程造價可以從幾個階段進行控制，對企業(yè)來說，做好工程造價的風險管理，是實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟效益的關鍵。在工程沒有完成前，工程造價只是一個理論上的數(shù)目，在風險管理中，針對一個施工項目工程，企業(yè)一般會根據(jù)工程的實際情況，制定出最低和最高的工程造價，以此來預估工程造價的合理性，如果企業(yè)要在發(fā)展過程中獲得更好的收益，就一定要科學做好工程造價風險管理工作,木文就此方面進行分析與探討。關鍵詞：施工項
2、目；工程造價；風險管理隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的牛.活質量得到顯著的提高，各種施工項目工程的數(shù)量也在不斷增加，在很多一線城市，施工項目工程的投資金額巨大,但是在項目在施工過程中，其實會面臨很多不可測的影響因素。雖然很多企業(yè)在啟動項目前，會做好項目的風險預估，但是如果不能采取相關措施來降低風險的發(fā)生率，特別是對工程造價的風險管理，可能會對項目或者企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。一、施工項目工程造價風險管理施工項目工程造價管理從時間上可以分為三個階段：決策開發(fā)階段、項目管理階段、物業(yè)管理階段。企業(yè)要開展一個項目，第一步需
3、要的是提出項目建議書，一個項目一旦啟動，就需要資金的投入，特別是對于大型工程而言，資金的投入數(shù)目是巨大的，企業(yè)在發(fā)展過程中往往非常重視經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)難以在競爭激烈的市場生存，所以企業(yè)需要以盡量少的資金投入，在施工過程中，保證施工質量、施工速度。施工項目造價管理的三個階段主要受到三個因素的影響：造價、工期和質量，工程造價的制定是實施造價管理的第一步，在項目施工過程中，會面臨很多影響施工進度或者質量的風險，所以當提出一個項目建議書之后，決策者不能盲0的對同意，應該結合實際情況，對項0的可行性進行分析
4、，在這個過程中，應該要做一個投資估算，確定工程造價的大概數(shù)B。項0管理階段是最為復雜的，這個過程需要做的工作非常多，從立項開始，到設計任務書，這個階段是非常重要的，項B工程造價管理的風險奮很多都是來源于這個階段，在建設準備以及招標階段，如果決策者的決策出現(xiàn)失誤，可能會直接影響項0的繼續(xù)與否。在這個階段企業(yè)需要建立項目工程造價風險管理系統(tǒng)，通過科學的手段，來跟蹤、收集、整理出施工項目在施工中可能會遇到的風險種類，并且分析這些風險會帶來的后果，制定相關的砬對措施。圖一是工程造價全過程控制示意圖，企業(yè)在施工建設中，
5、需要做好每個階段的造價控制，才能更好的實現(xiàn)工程造價的風險管理。二、施工項0工程造價風險管理分析1.全程風險全程風險也就是整個項0施工中可能會面臨的風險，不管是項0施工前的立項、決策還是施工后的驗收、運營等，都需要做相應的造價管理工作。在全程風險過程中，施工項B的每個工作人員都應該具有造價控制意識，相關人員應該做好有效的造價控制，以提高工程的經(jīng)濟效益。另外，施工建設階段是全程風險管理中的關鍵，工作人員要分析施工階段的風險因素，施工中可能會面臨的影響工程進度的因素，都可能會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。2.系統(tǒng)性風險
6、系統(tǒng)性風險其實就是指外部風險，企業(yè)處于經(jīng)濟市場中，因此企業(yè)的運行，會受到市場宏觀調控的影響，另外，項B工程在施工中，由于國家政策的改變，項0也可能會發(fā)生一定的變動等，都是工程造價管理中面臨的外部風險。除此之外，自然因素對工程造價的影響也屬于外部風險，外部風險有吋候是不可預測的，特別是由自然因素引起的風險，一旦發(fā)生，對施工企業(yè)可能會造成極大的損失。冇的系統(tǒng)性風險可能會延長工程的工期，冇的則直接影響工程的質量，但是不管是哪種，都是企業(yè)不樂見的。3.企業(yè)內部風險企業(yè)內部風險是企業(yè)自身產(chǎn)生的，企業(yè)的管理、經(jīng)營制度對企
7、業(yè)的運行非常重要，如果決策者的決策出現(xiàn)失誤，則會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。施工單位如果對造價風險管理意識低下，自身的管理經(jīng)營出現(xiàn)問題，冋導致項0的造價風險。每個企業(yè)在運行中都有自己的管理條例，但是如果在經(jīng)營過程中，缺少相關的控制管理制度，或者制度只是形同虛設,造價風險管理工作就不能落實到實處。另外，企業(yè)內部風險還包括施工團隊的在施工過程中的施工技術、施工方案己經(jīng)施工管理方面的控制。4、工作人員自身帶來的風險工作人員是項0工程的建設者，他們對工程造價風險管理是非常關鍵的。工程么偶合階段的開展都離不開工作人員，在施工
8、中，工作人員的任何決策都自帶風險，如果在實際工作中，工作人員的施工技術不到位，那么工程質量就會受到影響。另外，如果工作人員在材料采購中與材料供應商相互勾結，以高價錢購買低質量的施工材料，從中收取冋扣，則會嚴重影響到整個項目工程的質量。施工項0工程造價風險管理措施5、強化風險意識要做好施工項目工程造價風險管理工作，首先需要強化工作人員的風險意識。B前，相關人員風險管理意識薄弱是影響工程造價的重要因素，
