淺談如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)

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1、淺談如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)安全是生活和工作中永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，是對(duì)員工最大的福利。我司自投產(chǎn)至今已有10多年的歷史,安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考，對(duì)以往安全管理工作的全面系統(tǒng)的審視和整合，以及借鑒安全管理成功企業(yè)做法的基礎(chǔ)上,我們要大力強(qiáng)化安全文化建設(shè)，不斷提升全員安全素質(zhì)，為我司安全管理注入新的活力。所謂安全文化建設(shè)，就是把安全目標(biāo)、安全宗旨、安全理念、安全管理哲學(xué)和安全價(jià)值等安全要素在實(shí)踐過(guò)程中升華、擴(kuò)散、滲透，為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同、接受，并化為全體員工遵章守法、按章作業(yè)

2、的自覺(jué)行動(dòng)，在我司形成"遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，指導(dǎo)、約束、規(guī)范全體員工的安全行為，努力實(shí)現(xiàn)安全工作的持久穩(wěn)定。古人形容春雨"隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，春雨對(duì)大地的滲透，遠(yuǎn)比山洪強(qiáng)的多。一個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍的形成,全體員工安全素質(zhì)的提高并不是一朝一夕就可以形成的，.本人認(rèn)為加強(qiáng)我司安全文化建設(shè)首先要抓好“七個(gè)滲透”1、入廠教育滲透法公司在對(duì)新進(jìn)港員工、實(shí)習(xí)生、外來(lái)進(jìn)港人員進(jìn)行嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，讓他們一進(jìn)公司就從意識(shí)上強(qiáng)化安全意識(shí)。2、誦讀滲透法在科務(wù)會(huì)、班組會(huì)、工前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，要向員工宣講解讀，開(kāi)展形式多樣的

3、討論領(lǐng)悟，安全工作要反復(fù)再反復(fù)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，只有時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)，總結(jié)，再學(xué)習(xí)，安全理念才能在腦中生根，才能由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”思想觀念的轉(zhuǎn)變。3、考試滲透法組織不同層面的考試考核，可以檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度和理念滲透效果。針對(duì)考試效果，又可以對(duì)癥下藥，進(jìn)行下一步的安全技能和素質(zhì)培訓(xùn)考核。4、典型事故案例滲透法以實(shí)際典型，包括社會(huì)及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，促進(jìn)滲透效果，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正氣。5、牌板、標(biāo)志滲透法在各類工作場(chǎng)所，制作懸掛程式警示、提醒標(biāo)志牌和理念牌板，辦公樓、食堂、各基層辦公室、侯工室、會(huì)議室及內(nèi)部公共場(chǎng)所按照安全視覺(jué)要素的設(shè)定，制定懸

4、掛理念標(biāo)語(yǔ)牌板，使人在工作環(huán)境中，你眼睛所接觸的就是“安全第一”等一些安全標(biāo)語(yǔ)和理念，從視覺(jué)上強(qiáng)化了安全。6、大眾傳媒滲透法利用新沙簡(jiǎn)訊、電教片、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開(kāi)展專題專欄，促進(jìn)安全文化的濃厚氛圍。7、工團(tuán)協(xié)安滲透法工會(huì)、共青團(tuán)等組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，持續(xù)不斷的組織豐富多彩的安全理念滲透活動(dòng)，不要象“學(xué)雷峰”一樣，三月里來(lái)，四月里去。形成一種齊抓共管持久的格局。其次要健全安全規(guī)章制度，完善"五大管理體系”。1、完善安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制落實(shí)體系安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生

5、產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層