注塑車間計件工資管理規(guī)定.doc

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1、......注塑車間計件工資管理規(guī)定為加強注塑車間工作效率，實行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進員工積極性，特對車間計件工資作出如下管理措施：一、員工計件工資管理：1、員工計件工資的原則上是1人1機。但是，公司為實現(xiàn)雙贏創(chuàng)收，鼓勵員工1人操作兩臺或以上注塑機，并對此作出規(guī)定：1.1　各員工在個人操作技能允許情況下盡量做到每個人都有機會多開機，盡可能做到公平合理。1.2　原則：員工多開機須以“保證產(chǎn)品質(zhì)量”為前提，若為了多開機或者在多開機的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不予補貼，同時將追究責(zé)。1.3　在上班時間內(nèi)嚴禁員工私自調(diào)整注塑機參數(shù)；如有員工為了不執(zhí)行

2、多開機的規(guī)定而故意將機臺整體調(diào)慢，并且因此種原因造成員工所開機臺未能達標(biāo)的，將追究當(dāng)班領(lǐng)班和員工責(zé)任；1.4　多開機的工資標(biāo)準與計算方法：如開2臺注塑機則以本人小時工資*1.4倍。2、注塑機模周期管理：如有員工在公司規(guī)定標(biāo)準模周期的基礎(chǔ)上，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下須向當(dāng)班領(lǐng)班提出申請，經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班和品質(zhì)管理部門共同確認后方可進行調(diào)整模周期；同時，給予獎勵。2、1　調(diào)機降周期后的產(chǎn)品質(zhì)量需得到品檢確認后方可進行生產(chǎn)，并保留首件；2、2　調(diào)機降周期需保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，若因降低周期使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題將追究當(dāng)事人責(zé)任；2、3　獎勵分配方式：2、3、1、

3、由員工先向領(lǐng)班對模周期進行下調(diào)申請的，該員工給予一次性獎勵20元。2、3、2　由當(dāng)班領(lǐng)班對模周期進行下調(diào)申請的，按以下方式計算：生產(chǎn)標(biāo)準模周期-調(diào)整后生產(chǎn)周期*實際生產(chǎn)模數(shù)/3600*20元/小時（暫定）。2、4　對模周期上調(diào)，必須針對上調(diào)原因及上調(diào)幅度以書面方式進行上報，若未及時上報，對當(dāng)班領(lǐng)班給予50元/次的處罰。2、5　超產(chǎn)獎規(guī)定：超產(chǎn)時間上限不能超過2小時，超過2小時的只記2小時。二、領(lǐng)班提成工資管理學(xué)習(xí)參考......1、注塑領(lǐng)班的基本工資不變，但是，每班須保證開4臺注塑機的原則；超過4臺以上分別給予獎勵，具體如下：1、1　每班開

4、機5-6臺，提成標(biāo)準為370元/月/臺（折算為：小時提成標(biāo)準＝370/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計。如：當(dāng)月為30天，小時提成工資為370/30/12＝1.0278元。1、2　每班開機７臺（含）以上，提成標(biāo)準為400元/月/臺（折算為：小時提成標(biāo)準＝400/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計。如：當(dāng)月為30天，小時提成工資為40/30/12＝1.111。三、福利與補貼1、夜宵補貼：是指上夜班的員工享有夜宵補貼；補貼標(biāo)準為5元/天/人，以此累計。2、高溫補貼：每年夏季7月到9月公司給予員工高溫補貼；補貼標(biāo)準為5元/天/人，以此累計。學(xué)習(xí)參考