計(jì)件工資管理規(guī)定

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1、計(jì)件工資管理規(guī)定文件編號DJ-SC-174-2010版本/修訂號A/5頁碼/頁數(shù)1/4日期2010-11-25編制審核批準(zhǔn)一、目的：公司在推出計(jì)件工資之時(shí)完全為：1、加強(qiáng)勞動(dòng)所得分配合理性2、縮短員工工作時(shí)間3、提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)效率4、改善生產(chǎn)管理面貌二、范圍：通用于所有計(jì)件班組三、執(zhí)行方法：為更加規(guī)范并更好發(fā)揮我們公司計(jì)件工資制度的功能，特做出如下補(bǔ)充說明：1、在制定計(jì)件單價(jià)時(shí)完全根據(jù)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等條件做成。因此在以上條件發(fā)生重大變化或發(fā)現(xiàn)存在計(jì)件單價(jià)顯著偏低或偏高情況下會做出相應(yīng)計(jì)件單價(jià)調(diào)整。2、計(jì)件數(shù)量以生產(chǎn)日報(bào)表的數(shù)量為依據(jù)，產(chǎn)品

2、計(jì)件單價(jià)以發(fā)放到各個(gè)班組的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)一覽表為依據(jù)進(jìn)行工資核算，時(shí)間以月為單位，計(jì)算區(qū)間從當(dāng)月工作第一日至當(dāng)月工作最后一日止。3、所有計(jì)件員工在周日或法定節(jié)假日進(jìn)行生產(chǎn)的：周日出勤當(dāng)日計(jì)件工資外，每小時(shí)補(bǔ)助5元法定節(jié)假日出勤當(dāng)日計(jì)件工資外，每小時(shí)補(bǔ)助8元計(jì)件工資管理規(guī)定文件編號DJ-SC-174-2010版本/修訂號A/5頁碼/頁數(shù)2/4日期2010-11-25編制審核批準(zhǔn)4、所有一線人員工資（管理者、操作者）均納入計(jì)件工資制內(nèi)5、工資主體由以下方面構(gòu)成：基本工資：系數(shù)為0.5操作技能：以人員技能評價(jià)表為執(zhí)行依據(jù)；系數(shù)為0.1產(chǎn)品質(zhì)量：以質(zhì)量部門或其他部門開具的“異常聯(lián)

3、絡(luò)單”為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；系數(shù)為0.2現(xiàn)場5S：以每月5S檢查結(jié)果為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；系數(shù)為0.1安全生產(chǎn)：以每月工傷記錄次數(shù)為執(zhí)行依據(jù)（另：年終統(tǒng)一核算進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）；系數(shù)為0.05行為規(guī)范：以每月獎(jiǎng)懲記錄為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；系數(shù)為0.05工作出勤：以每月考勤記錄為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工齡工資：以在本公司工作年限為執(zhí)行依據(jù)進(jìn)行補(bǔ)貼；6、詳細(xì)計(jì)算方法見“附件1與附件2”：7、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)差異的處理：在交檢或轉(zhuǎn)工序產(chǎn)品中(待檢驗(yàn)區(qū))若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則對相應(yīng)當(dāng)事人扣除發(fā)現(xiàn)數(shù)量的2倍同規(guī)格產(chǎn)品的計(jì)件工資。在外部（客戶處）發(fā)現(xiàn)焊縫存在明顯缺陷（批量性焊縫焊偏、焊縫虛焊）對相應(yīng)責(zé)任者

4、處以扣除3倍計(jì)件工資不定期對待檢驗(yàn)區(qū)的成品進(jìn)行數(shù)量抽檢。對于數(shù)量與標(biāo)識卡標(biāo)記數(shù)量不符合且不符合數(shù)量超過標(biāo)記數(shù)量5%的，扣除標(biāo)識卡標(biāo)記數(shù)量2倍同規(guī)格產(chǎn)品計(jì)件工資；對于不符合數(shù)量低于5%的則扣除差異數(shù)量2倍同規(guī)格產(chǎn)品計(jì)件工資。計(jì)件工資管理規(guī)定文件編號DJ-SC-174-2010版本/修訂號A/5頁碼/頁數(shù)3/4日期2010-11-25編制審核批準(zhǔn)8、在生產(chǎn)過程中有調(diào)崗的員工，由于初入原崗位以外工作崗位，熟練程度較差、工作效率相對較低，導(dǎo)致計(jì)件工資相對較低。為此公司決定自2011年8月起：調(diào)崗員工，若在調(diào)入崗位平均計(jì)件工資低于原所在班組平均計(jì)件工資，則按原所在班組平均計(jì)件工資

5、發(fā)放，所差額由公司進(jìn)行補(bǔ)貼。調(diào)崗員工，若在調(diào)入崗位平均計(jì)件工資高于原所在班組平均計(jì)件工資，則按調(diào)入崗位計(jì)件工資發(fā)放。9、因生產(chǎn)需要安排加班的，員工必須服從安排進(jìn)行出勤。不服從安排者則記為曠工，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。10、每位操作者按當(dāng)日的工作內(nèi)容填寫生產(chǎn)周轉(zhuǎn)卡以及生產(chǎn)日報(bào)表，記錄生產(chǎn)狀況。要求記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、全面，字跡清晰、工整。11、每位操作者應(yīng)按照操作規(guī)程，安全、合理的使用設(shè)備、工具、輔助用品進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)完全按照圖紙和檢驗(yàn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，在保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求的前提下提高工作效率以增加個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入。12、因無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由車間主任、班長安

6、排臨時(shí)性工作，計(jì)零活工時(shí)（5.5元/小時(shí)），兩小時(shí)以內(nèi)的零活工時(shí)由班長簽字確認(rèn)，超過兩小時(shí)的零活工時(shí)由車間主任簽字確認(rèn)方可生效。日報(bào)表中填寫：LH（零活工時(shí)），總零活工時(shí)將有生產(chǎn)部長進(jìn)行審核。13、操作者在進(jìn)行新產(chǎn)品的調(diào)試和試制時(shí)，計(jì)試制工時(shí)（10元/小時(shí)）并由產(chǎn)品開發(fā)人員、班長、領(lǐng)班共同簽字確認(rèn)方可生效。日報(bào)表中填寫：SZ（試制工時(shí)）14、每班由當(dāng)班班長對本班組員工的日報(bào)表填寫內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，無誤后簽字，交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。附件1：總公式：工資總額=生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*基本工資系數(shù)+生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)+生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*5S系數(shù)+生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*安全工傷系數(shù)

7、+生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*技能系數(shù)+生產(chǎn)總量*產(chǎn)品單價(jià)*行為規(guī)范系數(shù)-“質(zhì)量事故”索賠