計件工資管理辦法

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1、計件工資管理辦法一、總則一、目的實現(xiàn)“多勞多得”的分配機制，提高生產(chǎn)人員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率二、適用范圍適用于生產(chǎn)部一線員工（需要考慮班組長或特殊崗位）三、部門職責人力資源部1、做為計件工資管理的主控部門，負責管理制度的修訂工作2、負責標準崗位工資、崗位系數(shù)的組織評定3、負責標準工時、計件單價、工資核算的審核工作生產(chǎn)部1、參與標準工時的制定，對標準工時進行會簽2、負責工時的統(tǒng)計及上報工作3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況下的臨時工時的制定工作技術(shù)部1、負責標準工時的修訂工作二、標準崗位工資的評定及崗位系數(shù)評定一、評定流程及評定辦法1、人力資源部根據(jù)社會工資水平及公司實際情況，制

2、定標準崗位工資（需要明確“日工資標準”及標準出勤天數(shù)）2、人力資源部組織生產(chǎn)部及相關(guān)部門，根據(jù)各崗位的特性（技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境）對各生產(chǎn)崗位的崗位系數(shù)進行評價。（或生產(chǎn)部做出評價報人力資源部審批）二、評定結(jié)果（見附表）崗位評估標準崗位系數(shù)標準崗位工資月工資（25天）技術(shù)含量（0.5）勞動強度（0.3）勞動環(huán)境（0.2）制線　　　　　　貼片　　　　　　電裝部件　　　　　　整機布線　　　　　　機裝部件　　　　　　機裝整機　　　　　　調(diào)試　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、標準工時的測定及審批流程一、標準工時測定方法1、工藝測定：由工時管理人員根據(jù)工藝時間計算或

3、選擇達到熟練操作水平的員工分時段進行工時測定后確定標準工時2、類比方式：可以類比現(xiàn)有產(chǎn)品中加工工藝或加工難度接近的產(chǎn)品確定標準工時3、經(jīng)驗估算：對于有成熟加工經(jīng)驗的工序和產(chǎn)品，可以由工藝人員、工時人員根據(jù)經(jīng)驗確定工序的班產(chǎn)定額，單件標準工時=480/班產(chǎn)定額。說明：標準工時是指標準人工工時，區(qū)別于標準設備工時，所以在工時測定時要注意一人多機/多工位、多人一機/一工位、合作作業(yè)等作業(yè)模式，防止在后期工資測算時出現(xiàn)差異。二、標準工時的審批流程1、技術(shù)部工藝人員（工時管理人員）在產(chǎn)品中試期間，通過相應的方法確定標準工時，并填寫《標準工時測定表》。需要探討工時制定職責歸屬問題并編制

4、樣表。2、標準工時測定后，工藝人員將《標準工時測定表》傳遞至生產(chǎn)部進行會簽。3、《標準工時測定表》會簽后，提交至技術(shù)部主管領(lǐng)導批準，并報人力資源部備案。一、標準工時及計件單價明細（見附表）崗位產(chǎn)品類別/編碼經(jīng)濟批量標準工時（分鐘）標準崗位工資（元）崗位系數(shù)計件單價（元）制線A類線5000.2900.90.038B類線3000.3900.90.056機裝部件A產(chǎn)品20400100183.333B產(chǎn)品30300100162.500機裝整機A產(chǎn)品205001101.1114.583B產(chǎn)品303001101.168.750說明：此表很關(guān)鍵，需要清楚每一個崗位工時的制定方法，防止各工

5、序之間工時出現(xiàn)不平衡問題，同時在公布前要進行測算，即標準工時與現(xiàn)實情況的差異。四、工時統(tǒng)計及工資審批流程1、生產(chǎn)部計劃員負責生產(chǎn)任務的發(fā)放，任務發(fā)放以派工單的形式下發(fā)，并建立生產(chǎn)任務臺賬，便于后期生產(chǎn)任務的核對，要求計劃員在派工單上簽字。（需要設計派工單的格式）2、操作者完成生產(chǎn)任務后，認真填寫派工單內(nèi)容，并根據(jù)工序特性，將產(chǎn)品實物與派工單提交檢查員檢驗，檢查員確認數(shù)量并如實填寫檢驗結(jié)果，并報庫房驗收入庫，庫管員在派工單上簽字確認。3、派工單一式四份，填寫完成后一份留員工處備查工資，一份提交檢查員，一份提交庫房，一份提交計劃員存檔，核算工資。4、計劃員根據(jù)提交的派工單核對任

6、務臺賬，確保生產(chǎn)任務的閉環(huán)管理，對于出現(xiàn)的臺賬不平衡問題，及時查找原因，防止出現(xiàn)工資核算錯誤。計劃員核對任務無誤后，對派工單進行存檔保管。需要探討問題是：一是能否利用系統(tǒng)進行工時核算，如果可以核算，則將工時統(tǒng)計分為系統(tǒng)工時和臨時任務工時；二是由于各工序交檢、入庫等環(huán)節(jié)存在差異，需要列表明確派工單的簽字主體及流轉(zhuǎn)方向。需要確定以下的表格工序班組長檢驗庫房下游工序制線√　　　　貼片√　　√　　電裝部件√　√　√　　機裝部件　　　　調(diào)試　　　　　　　　　　　　　　5、計劃員將核對完成的派工單提交至工資核算員（需要探討工資核算員的部門歸屬），工資核算員根據(jù)《標準工時及計件單價明細》

7、核算員工工資，并制作《員工工資申報表》（需要設計表格），提交生產(chǎn)部主管簽字，主管副總審核后，報人力資源部。（需要探討審批主體，以及確定計件工資核算截止時間及工資核算表提交時間）五、特殊情況的處理一）實習員工的計件薪酬分配問題（這實際上是一項專項制度）1、實習員工入職后，應指定有技能的師傅進行傳幫帶，促進新員工的快速成長，師傅在教授新員工技能期間可以享受培訓津貼（）元，直至員工轉(zhuǎn)正后取消。2、實習員工在實習期間與師傅共同作業(yè)時，實習員工執(zhí)行實習工資標準，但其所完成的工時計入師傅的完成工時，列入工資核算范疇，但需要核減