計(jì)件工資管理辦法

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1、計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度????1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景????該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，要求工人加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。????2、微分積分計(jì)件法????利用“微分積分法”實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：????（1）微分法。將加工工序分解到最小加工

2、單位，如一個(gè)焊點(diǎn)，一個(gè)扣鏈圈，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同焊點(diǎn)、鏈圈接尺寸等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如焊點(diǎn)分為A、B......E五級(jí)焊點(diǎn)；再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。????（2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。????（3）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算????計(jì)件單位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）????式中：300元為月基本計(jì)件工資????h1=純加工時(shí)間（秒）????h2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、調(diào)大頭等。????采用微分積分法必須注意：????A．計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十

3、分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路錢不當(dāng)，延長了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。????B．計(jì)件測(cè)算的人員一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加，不宜用一般文員。該廠實(shí)行微積分計(jì)件后，基本不用監(jiān)督工人了。????3、工資制度。計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元：????（1）計(jì)件工資。這是保障工資，為300元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到300元工資。致力于打造中國多維立體實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效體

4、驗(yàn)式培訓(xùn)第一品牌中國體驗(yàn)式培訓(xùn)集團(tuán)（CETG）匯智江西分公司www.chinahuizhi.com0791—8537771????（2）浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。????綜合指數(shù)1---25，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。????表現(xiàn)指數(shù)0.7---1.2，超過1者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評(píng)細(xì)則共設(shè)6個(gè)懲罰等級(jí)56項(xiàng)條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，是極為罕見的。????（3）花紅（第十三個(gè)月工資）。等于每個(gè)員工全年實(shí)際總收入除以12個(gè)

5、月。????二、勞動(dòng)力流動(dòng)情況????人員流動(dòng)比較大，每月10多人辭職。建廠時(shí)辭退比較多，現(xiàn)在很少。員工辭職的理由主要是認(rèn)為工資低、管理苛刻。對(duì)此，廠方相信自己的管理機(jī)制，相信能依靠競(jìng)爭(zhēng)潛力發(fā)展企業(yè)。????三、計(jì)件測(cè)算的基本方法????1、計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十成熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。如操作本應(yīng)用右手板鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象，再如每次動(dòng)作是否是最近距離，因走的路線不當(dāng)，延長了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。等等范約，不一一羅列。因此測(cè)算時(shí)判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或主管一級(jí)參加掌握，不宜

6、用一般文員。????2、整體的計(jì)件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。????（1）微分法：????先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位，如焊點(diǎn)，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測(cè)出最小加工單位的合理必要的加工時(shí)間，我們認(rèn)為微分后的測(cè)算，是整個(gè)公司計(jì)件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認(rèn)真對(duì)待，所有測(cè)算資料必須整理送秘書處存檔。????為使最小加工單位測(cè)算更精確，在計(jì)件核算過程中，我們發(fā)現(xiàn)，各焊點(diǎn)，鏈圈因尺寸不同造成加工時(shí)間差異甚大，現(xiàn)提出應(yīng)對(duì)最小加工單位進(jìn)行按尺寸分級(jí)歸類。如焊點(diǎn)分為A、B、……E五級(jí)焊點(diǎn)，

7、再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間。分級(jí)歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確方便可行。主管應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)顧問一起實(shí)際調(diào)查討論后，再歸類報(bào)總經(jīng)理辦公室審查。????（2）積分法????某款式某工序單位重量的純加工時(shí)間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)后之總和。????這項(xiàng)工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。????3、計(jì)件單價(jià)的計(jì)算：致力于打造中國多維立體實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效體驗(yàn)式培訓(xùn)第一品牌中國體驗(yàn)式培訓(xùn)集團(tuán)（CETG）匯智江西分公司www.chinahuizhi.com0791—8537771????計(jì)件單位=300∕(25.5×7.5×360