計(jì)件工資實(shí)施管理辦法

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1、計(jì)件工資管理制度一、目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特制定本辦法。二、原則:按勞計(jì)酬，多勞多得。公正、公平、公開(kāi)。三、職責(zé)：裝配車(chē)間主管負(fù)責(zé)制定本制度及計(jì)件單價(jià)核算；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本制度及計(jì)件單價(jià)審核；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件、計(jì)時(shí)工資分配；總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算。四、適用范圍適用于本公司裝配車(chē)間產(chǎn)品計(jì)件。五、計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)：總工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+服務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)+崗位

2、津貼-應(yīng)扣項(xiàng)六、主要內(nèi)容：6.1單價(jià)核算：1）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)、樣品單不納入范圍）；2）每小時(shí)金額標(biāo)準(zhǔn)〔（1500/26）+（4*9）〕/12=7.807元/小時(shí)3）每次生產(chǎn)由裝配車(chē)間組長(zhǎng)填寫(xiě)《產(chǎn)品組裝人工單價(jià)表》，由主管對(duì)單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部存檔。6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集：1）核算單價(jià)依成品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)。2）統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品單價(jià)核算出計(jì)件總金額，金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員，并記錄到《生產(chǎn)計(jì)劃金額分配表》，拉長(zhǎng)核實(shí)，員工簽名確認(rèn)，交主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)核算工資。3）統(tǒng)計(jì)員記錄到《員工個(gè)人計(jì)件計(jì)時(shí)

3、工資表》內(nèi)，每月5日前將上一個(gè)月的員工個(gè)人計(jì)件工資表交員工簽名確認(rèn)。6.3計(jì)件工資分配原則：1）產(chǎn)品計(jì)件以整條生產(chǎn)線為單位，依總?cè)藬?shù)來(lái)分配個(gè)人工資。2）因生產(chǎn)負(fù)荷不足生產(chǎn)線之間臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須以4小時(shí)為基本單位或整倍數(shù)，次日9：00前由拉長(zhǎng)上報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處記錄，并做好工資核算分配。3）計(jì)件工資按平均分配原則，不能出現(xiàn)分配不均現(xiàn)象。6.4滿(mǎn)足特定條件計(jì)時(shí)及責(zé)任劃分：1）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)或轉(zhuǎn)為計(jì)時(shí)作業(yè)，計(jì)工程部成本。2）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)，計(jì)采購(gòu)部成本。3）因來(lái)料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)

4、，計(jì)品質(zhì)部成本。4）物料不合格，因訂單交期急，需要加工挑選或特采，所產(chǎn)品的費(fèi)用計(jì)品質(zhì)部、采購(gòu)部成本。6.5生產(chǎn)計(jì)時(shí)條件：1）首次試產(chǎn)產(chǎn)品。2）正常工藝之額外加工工序。3）臨時(shí)性配件加工。4）新產(chǎn)品首次投產(chǎn)。5）特殊產(chǎn)品及特殊工藝無(wú)法滿(mǎn)足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的。6）因工藝不成熟、工藝變更、非生產(chǎn)責(zé)任事故客戶(hù)退貨導(dǎo)致返工、返修算計(jì)時(shí)。6.6單價(jià)系數(shù)：1）訂單量20-300PCS按正常單價(jià)1.2比率核算。2）訂單量301-2000PCS按正常單價(jià)1.1比率核算。3）訂單量2001-5000PCS按正常單價(jià)1.00比率核算。4）訂單量5001PCS以上按正常單價(jià)

5、0.95比率核算。6.7計(jì)件產(chǎn)品主要分類(lèi)：1）GPS天線、DVB-T數(shù)字天線2）貼片天線3）吸盤(pán)天線4）膠套天線5）高增益膠套天線6）轉(zhuǎn)接線7）鋼線6.8轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)設(shè)定1）轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)每款加20分鐘（依每款訂單核算），正常情況下訂單分批生產(chǎn)不計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)。6.9產(chǎn)品基本單價(jià)定價(jià)時(shí)間：1）新產(chǎn)品首次生產(chǎn)時(shí)確定單價(jià)，審批流程完成后生效。2）舊產(chǎn)品當(dāng)批生產(chǎn)時(shí)確定單價(jià)，審批流程完成后生效，當(dāng)批計(jì)時(shí)，下一批開(kāi)始實(shí)施計(jì)件。6.10單價(jià)變更時(shí)機(jī)：1）工藝流程變更，由工程部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部重新定價(jià)，經(jīng)審批后生效。2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，由工程部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部重新定價(jià)，經(jīng)審批后生效。3）計(jì)

6、件工資超出計(jì)時(shí)工資的20%或低于20%，由生產(chǎn)部重新定價(jià)，經(jīng)審批后生效。6.11無(wú)效工時(shí)條件：1）因成品抽檢不合格導(dǎo)致返工或重測(cè)，不給予計(jì)算計(jì)時(shí)工時(shí)或計(jì)件工資。2）因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致客戶(hù)退貨返工，不給予計(jì)算計(jì)時(shí)工時(shí)或計(jì)件工資。6.12新入職員工計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)：1）新入職員工7天計(jì)件產(chǎn)量按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件產(chǎn)量的70%核算，第8天起按正常標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量核算。六、計(jì)件制度試運(yùn)行、檢討、正式實(shí)施日期：1）試運(yùn)行日期2012年4月1至2012年5月20日2）檢討日期：2012年5月21日至2012年5月31日3）正式實(shí)施日期：2012年6月1日七、相關(guān)表單：1）《成品入庫(kù)單》2）《產(chǎn)品

7、組裝人工單價(jià)表》3）《員工個(gè)人計(jì)件計(jì)時(shí)工資表》八、流程圖：無(wú)制定：審核：批準(zhǔn)：