計件工資管理規(guī)定(暫行)改進中

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1、作業(yè)標準書批準審核作成　　文件名稱計件工資管辦法（暫行）發(fā)布日期：實施日期：文件編號版次：A/0頁碼：1.目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，作效率和經(jīng)濟效益的目的。2.適用范圍適用于中山易事達光電科技有限公司數(shù)控和CNC車間主管/副主管/組長和技術員以下所有員工。3.職責權限3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準。3.2人事行政部：3.2.1人事行政部：計件工資的核算。3.3生產(chǎn)部：3.3.1計件工資管理辦法的制訂；3.3.1.2各工序單價的制訂。3.4研發(fā)工程部

2、：3.4.1研發(fā)工程部：負責各工序單價的審核；3.4.2IE工程師：負責各工序標準工時的制訂。4.管理內(nèi)容4.1計件工資崗位：4.1.1數(shù)控和CNC車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資；4.1.2班組長：實行計件提成工資制。4.2計件工資類型：4.2.1集體計件工資：不能明確到個人合格品產(chǎn)量或集體作業(yè)可明顯提高產(chǎn)能的班組實行集體計件，集體計件按系數(shù)分配法（個人出勤工時X崗位系數(shù)）進行工資分配。4.2.2個人計件工資：按照合格品工藝流程卡產(chǎn)量X工序單價。作業(yè)標準書批準審核作成　　文件名稱計件工資暫

3、行辦法發(fā)布日期：實施日期：文件編號版次：A/0頁碼：4.3工資結構：4.3.1試用期員工=計件工資+補貼工資+績效獎金4.3.2正式員工=計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位補貼4.3.3班組長=保底工資+計件工資提成+績效獎金+職位津貼+工齡工資+其他補助4.4工資計算方法：4.4.1集體計件員工：計件工資=班組合格品產(chǎn)量X產(chǎn)品單價/班組出勤工時系數(shù)總和X個人出勤總工時系數(shù)不良品扣款4.4.2個人計件員工：計件工資=個人合格品總產(chǎn)量X產(chǎn)品（工序）單價＋獎金—不良品扣款4.4.3班組長：計件提成工資

4、=班組合格品總產(chǎn)量（入庫數(shù)量）X提成系數(shù)X產(chǎn)品合格率—不良品扣款不良品扣款=班組不良品扣款總額X提成系數(shù)4.5試用期員工計件說明4.5.1老員工出廠后再次進來，第1個月按計件工資的1.1倍的補貼，第2個月正常計件.4.5.2新員工進廠第1個月按計件工資的1.2倍補貼，第2個月按計件工資的1.1倍補貼，第3個月正常計件；4.5.3所有計件員工做事都必須如實登記《生產(chǎn)日報表》并經(jīng)過班組長或主管簽名確認不良數(shù)量，《生產(chǎn)日報表》留底必須包含如下內(nèi)容：1、隨機編號；2、貨品名稱；3、加工工序；4、加工數(shù)量；

5、5、不良品數(shù)量；以便月底核對。作業(yè)標準書批準審核作成　　文件名稱計件工資暫行辦法發(fā)布日期：實施日期：文件編號版次：A/0頁碼：4.6保底工資：當月因生產(chǎn)任務不足，員工在（6天10小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，如因公司無工作安排需放假休息，公司將按80元/天標準發(fā)放保底工資；但有以下情況的員工不得發(fā)放保底工資，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰：1）、違反法律法規(guī)的；2）、違反公司規(guī)章制度的；3）、不服從工作分配；4）、未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務的。4.7異常情況處理4.7.1品質(zhì)異常：

6、由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒?、全檢，按產(chǎn)品單價的兩倍扣除計件工資；4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算；4.7.3因機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)，導致轉崗的工時，經(jīng)生產(chǎn)部總監(jiān)批準，按基本工資標準計算計件工資與補貼；4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需馬上反饋到設備維修組及理處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又必須生產(chǎn)的等待工時按基本標準計算；4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理規(guī)定》。4

7、.8工價確定方法：工序工價=法定工資/26天/10小時X工序工時工序工時=IE測定總工時X5%寬放率