煤礦計(jì)件工資管理暫行辦法..doc

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1、**公司計(jì)件工資管理暫行辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司計(jì)件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，根據(jù)上級有關(guān)工資分配政策，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定“**公司計(jì)件工資管理暫行辦法”(以下簡稱本辦法)。第二條計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種分配形式。它是以勞動(dòng)者完成合格產(chǎn)品數(shù)量來決定其報(bào)酬的多少，具有明顯的激勵(lì)和促進(jìn)勞動(dòng)者積極性發(fā)揮的作用。因此，凡具有合理的勞動(dòng)定額和有量可計(jì)的隊(duì)(組)或工種都應(yīng)實(shí)行計(jì)件工資制定或定額工資制。第三條實(shí)行計(jì)件工資制必須講求綜合效益，職工個(gè)人的收入必須同本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

2、指標(biāo)掛起鉤來，促進(jìn)職工都關(guān)心單位的經(jīng)濟(jì)效益，在增加產(chǎn)量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。第二章實(shí)行計(jì)件工資的原則和條件第四條實(shí)行計(jì)件工資必須具備下列條件。1、實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)(組)必須是生產(chǎn)和工作地點(diǎn)自然條件基本穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量易于考核、動(dòng)力和原材料供應(yīng)正常。2、實(shí)行計(jì)件工資必須有經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和嚴(yán)格的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行計(jì)件工資必須有健全的原始記錄、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格的驗(yàn)收辦法和考核制度。勞動(dòng)定額員和記錄驗(yàn)收專業(yè)人員的配備符合規(guī)定的素質(zhì)、數(shù)量和要求。4、實(shí)行計(jì)件工資要堅(jiān)持效益原則和長遠(yuǎn)利益原則，應(yīng)重視加強(qiáng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)

3、量，愛護(hù)工具、設(shè)備、材料，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，防止單純計(jì)件傾向，要保證完成定額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益。5、實(shí)行計(jì)件工資要堅(jiān)持分配比例合理，正確處理計(jì)件工人與計(jì)時(shí)工人、生產(chǎn)與輔助人員之間的分配比例關(guān)系。第三章計(jì)件范圍和計(jì)件形式第五條實(shí)行計(jì)件工資的范圍。1、凡具備計(jì)件條件的工種，均可實(shí)行計(jì)件工資制。2、凡脫產(chǎn)從事管理工作和服務(wù)于計(jì)件工人的人員，如計(jì)件隊(duì)組的隊(duì)長、書記、技術(shù)員、綜合記錄員、辦事員、防塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實(shí)行計(jì)件，可按規(guī)定實(shí)行按責(zé)任制考核計(jì)獎(jiǎng)的辦法。3、采用新技術(shù)、新設(shè)備，研制新產(chǎn)品的初期(三個(gè)月內(nèi))可不實(shí)行計(jì)件工資。第六條根據(jù)煤礦特點(diǎn)和**公司的實(shí)際情況，計(jì)

4、件工資可分為以下三種形式。1、對生產(chǎn)的產(chǎn)品能直接計(jì)量的采、掘、開隊(duì)(組)，應(yīng)以**公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，實(shí)行直接無限計(jì)件工資形式。2、對有量可計(jì)和便于考核的井上、下輔助工種，可實(shí)行有限計(jì)件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內(nèi)。3、對一些一次性臨時(shí)工程，在制定出臨時(shí)定額的基礎(chǔ)上，可實(shí)行限額計(jì)件的工資形式，其超額工資應(yīng)控制在實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)工資的60%以內(nèi)。4、各單位無論采取何種計(jì)件形式，必須以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并制定出具體的計(jì)件工資實(shí)施辦法。第四章計(jì)件單價(jià)的制訂和修改第七條計(jì)件單價(jià)是計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，計(jì)件單價(jià)應(yīng)依照工人在規(guī)定的工時(shí)內(nèi)應(yīng)完成的勞動(dòng)定額與計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資確定。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資由**公

5、司統(tǒng)一制定，各單位需要提高計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)，應(yīng)經(jīng)**公司同意后方可執(zhí)行。第八條采、掘、開計(jì)件隊(duì)組的綜合定額單價(jià)，應(yīng)依照工作面的作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)條件所規(guī)定的工程項(xiàng)目和工作量，以**公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)制訂。輔助工種的計(jì)件單價(jià)，應(yīng)按照承擔(dān)的工作項(xiàng)目和工作量，以勞動(dòng)定額和單位工作量為基礎(chǔ)確定。第九條計(jì)件單價(jià)下達(dá)后，一般不得隨意調(diào)整，如因工作地點(diǎn)、自然條件發(fā)生變化，影響工人完成定額時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)定額和計(jì)件單價(jià)，不準(zhǔn)搞口頭單價(jià)和脫離定額的承包單價(jià)，不準(zhǔn)將津、補(bǔ)貼等輔助性收入捆在單價(jià)內(nèi)隨產(chǎn)量浮動(dòng)，不準(zhǔn)在月底一次性調(diào)整計(jì)件單價(jià)。第五章計(jì)件工資的分配第十條實(shí)行計(jì)件工資的單位或隊(duì)(組)，其計(jì)件工資必須全

6、部同勞動(dòng)定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價(jià)的，應(yīng)由單位人力資源部門在月初前提出加價(jià)辦法，同計(jì)件工資一起分配。嚴(yán)禁在月底對計(jì)件隊(duì)(組)批撥定額外的加價(jià)工資。第十一條計(jì)件工資的分配，可采取礦對隊(duì)、隊(duì)對個(gè)人和礦、井（區(qū))、隊(duì)的兩級分配三級管理形式。第十二條礦對隊(duì)的計(jì)件工資分配。1、礦對隊(duì)實(shí)行圓班集體計(jì)件，按隊(duì)(組)當(dāng)月最終完成的產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)件單價(jià)結(jié)算工資。對采掘開計(jì)件隊(duì)(組)在當(dāng)月完成勞動(dòng)定額的前提下，可按規(guī)定實(shí)行超額加價(jià)工資。2、礦對隊(duì)結(jié)算的計(jì)件工資總額是支付給該隊(duì)計(jì)件工人的勞動(dòng)報(bào)酬。采、掘、開隊(duì)(組)的計(jì)件工資包括根據(jù)當(dāng)月合格產(chǎn)品按單價(jià)結(jié)算的計(jì)件工資、超額完成任務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的加價(jià)工資以

7、及完成月經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制考核指標(biāo)增發(fā)的工資。然后以該隊(duì)計(jì)件工資總額除以該隊(duì)的勞動(dòng)總工分計(jì)算出分值，再按個(gè)人實(shí)得分結(jié)算計(jì)件工資。3、礦對采掘開重點(diǎn)計(jì)件隊(duì)(組)，在生產(chǎn)和自然條件基本穩(wěn)定的情況下可試行臺階單價(jià)工資。其臺階單價(jià)必須以**公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資和工作量為基礎(chǔ)，并考慮與其它采、掘、開隊(duì)(組)之間的工資分配關(guān)系確定。實(shí)行臺階單價(jià)工資后不再實(shí)行其它加價(jià)工資。4、礦對實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)(組)，要嚴(yán)格按規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資，不得