銷售團隊PK方案.doc

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1、華炬集團河南華炬生物工程有限公司銷售團隊PK方案為了提升6月份整體銷售目標，充分調(diào)動與激發(fā)銷售團隊的積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營銷中心兩位負責人為表率，劃分兩個市場各自分配團隊人員進行為期一月的突擊營銷，具體方案如下：一、羅總負責陜西市場銷售目標萬元銷售利潤萬元二、潘總負責山西市場（運城客戶除外）銷售目標萬元銷售利潤萬元考核目標：1、銷售業(yè)績完成目標的%2、銷售利潤完成目標的%考核激勵：1、兩位負責人工資抽出元作為考核工資2、未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資3、完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作

2、為激勵。4、如兩組均未達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。5、最新可編輯word文檔華炬集團河南華炬生物工程有限公司如兩組均達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。1、如兩隊均未達到銷售目標及銷售利潤的%，均不發(fā)放考核工資。2、兩位負責人針對所負責市場選派區(qū)域業(yè)務人員親自帶隊進行。[此文檔可自行編輯修改，如有侵權請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內(nèi)容做得更好]最新可編輯word文檔