對學(xué)校管理的一點建議.doc

對學(xué)校管理的一點建議.doc

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1、對學(xué)校管理的一點建議周偉麗“為學(xué)校今后的發(fā)展提建議”是張校長留給我們的假期作業(yè)。假期里,我一直在想這個問題,可是領(lǐng)導(dǎo)們做的非常細致非常全面,讓我難以看出還有什么漏洞,這個作業(yè)實在不好答??墒遣徽f出點什么,感覺辜負了領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心,在這里我就結(jié)合假期的思考和新學(xué)期的工作感悟,談一談在業(yè)務(wù)方面和評優(yōu)方面自己的一點想法。因為我只是站在一個普通教師的角度看問題,想法會很片面,如果有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。一、關(guān)于業(yè)務(wù)方面這學(xué)期我們新增了“分層布置作業(yè)”這一業(yè)務(wù),我個人很贊成“分層布置作業(yè)”,孩子在校累了一天,回家再做一大堆作業(yè),得不到好的休息,不利于孩子的身心發(fā)展,所以我贊成少留作業(yè)、精

2、留作業(yè)、分層留作業(yè)。但是我覺得作業(yè)該分層,學(xué)生不應(yīng)該分層。作業(yè)要分層留,基礎(chǔ)題、能力題、提高題我們應(yīng)該搭配好,讓好、中、差生都能各取所需。但是學(xué)生分層不夠科學(xué)。首先,我們?nèi)藶榈陌褜W(xué)生分等做不同作業(yè),這樣容易助長優(yōu)生的優(yōu)越感和自滿情緒,也容易使差生更自卑,甚至?xí)蛳麄兊姆e極性。其次,沒有絕對的優(yōu)生,也沒有絕對的差生,有些知識,中等生甚至差生還會比優(yōu)生學(xué)的更好。讓優(yōu)生做簡單題能夠磨練他們的耐心,讓中差生接觸稍復(fù)雜的題,利于提高他們的能力,鍛煉他們的思維。我們不能高看了優(yōu)生,他們也容易在簡單的問題上栽跟頭;也不能小看了中差生,有時他們的靈光閃現(xiàn)也會給我們帶來驚喜,所以我的建議是作業(yè)分層按梯

3、度留,但是學(xué)生不分層統(tǒng)一做,會做多少是多少。二、關(guān)于評優(yōu)方面一年一度的“職稱優(yōu)”評定工作,讓領(lǐng)導(dǎo)為難,也讓老師們困惑。我們現(xiàn)有的制度是讓老師們述職競優(yōu)。不去競爭可能永遠得不到這個“優(yōu)”。去競爭就會面臨兩種結(jié)果:一種是落選,滋味肯定不好受,就像學(xué)生覺得自己已經(jīng)做得很好了但是卻沒得到老師的認可一樣,沒有了工作的積極性;另一種結(jié)果,競優(yōu)成功,我想滋味也不一定好受,因為自己競爭上了,就意味著同事落選,同事之間的關(guān)系也就變的微妙了。“優(yōu)”少,但是想要“優(yōu)”的人多,競爭后的結(jié)果往往是挫傷了大多數(shù)沒得到“優(yōu)”的人的工作熱情。如果按年齡輪流給優(yōu),可能就會避免以上問題。人人都會得到這個優(yōu),只不過是時間早

4、晚的問題,減少了大家的矛盾。對于工作特別突出的人,我們可以單項獎勵。例如寫論文、參加各項教學(xué)比賽、考試成績優(yōu)異等,可以單獨獎勵,這樣可能就會避免大家因為“輪流給優(yōu)”而滋生不思進取現(xiàn)象。從心理學(xué)角度來說,合作比競爭更利于提高團體的凝聚力和綜合實力。我們學(xué)校就是一個大家庭,大家團結(jié)在一起,心往一處想,勁往一處使,工作才會做的更好。所以我的第二個建議就是能不能綜合衡量各因素的基礎(chǔ)上按年齡輪流給優(yōu)。以上就是我的兩點建議,談的很片面也沒有站在一定高度去思考這些問題,難免有失偏頗,再一次請各位領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。2013年上半年,學(xué)校派我在二實驗學(xué)習(xí),一些所見所聞,讓我格外懷念自己的學(xué)校。因為只有對比過

5、,才知道什么是苦,什么是甜。在我們學(xué)校,沒有領(lǐng)導(dǎo)以高高在上的姿態(tài)給我們下發(fā)任務(wù);有了失誤,也沒有領(lǐng)導(dǎo)不分場合地大聲訓(xùn)斥。憑心而論,我校領(lǐng)導(dǎo)們給我們更多的是尊重、是關(guān)懷。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為我們營造了一個溫暖的大環(huán)境,在這個大環(huán)境下,我們只需要做一件事就可以了,那就是認真做好自己的本職工作。我想在張校長的帶領(lǐng)下,我們榆木中心校一定會越來越輝煌。

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