設(shè)備管理培訓(xùn)課件(000005).ppt

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1、第14章設(shè)備管理【本章要點(diǎn)】設(shè)備管理的含義設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的發(fā)展演變過程設(shè)備磨損原理與故障規(guī)律全員生產(chǎn)維修制14.1設(shè)備管理概述14.1.1設(shè)備管理的含義及其重要性14.1.1.1設(shè)備管理的含義以提高設(shè)備綜合效率，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直至報(bào)廢更新）全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。14.1.2.1設(shè)備前期管理1.設(shè)備的規(guī)劃2.設(shè)備的選型3.設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收4.設(shè)備前期管理中的經(jīng)濟(jì)評價(jià)14.1.2.2設(shè)備運(yùn)行管理1.

2、實(shí)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和上崗憑證操作制度2.實(shí)行“定機(jī)、定人、定職責(zé)”3.建立健全設(shè)備使用管理規(guī)章制度4.配備設(shè)備管理人員，以檢查、督促設(shè)備合理使用14.1.1.2設(shè)備管理的重要性1.保證企業(yè)順利生產(chǎn)的前提2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件3.工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的有力保證4.保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提5.對技術(shù)進(jìn)步、工業(yè)現(xiàn)代化有明顯的促進(jìn)作用14.1.2設(shè)備管理的內(nèi)容從時(shí)間的角度，設(shè)備管理的內(nèi)容又可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備改造與更新管理等。14.1.3設(shè)備管理的發(fā)展演變過程14.1.3.1事后維修階段事后維修的優(yōu)點(diǎn)是管理簡單，能充分利用零部件的物理壽命，維修費(fèi)用低。缺點(diǎn)是設(shè)備故

3、障對正常生產(chǎn)影響較大，由于事先沒有準(zhǔn)備，維修時(shí)間一般較長，停工損失比較大。14.1.3.2預(yù)防維修階段以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，從日常及定期檢查中，了解設(shè)備實(shí)際狀況，以設(shè)備狀況為依據(jù)組織修理工作，以避免事故的突然發(fā)生。預(yù)防維修的優(yōu)點(diǎn)是大幅度降低了設(shè)備故障的發(fā)生，縮短了設(shè)備停修時(shí)間。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過于頻繁，更換的零件過多，往往會造成過剩維修，使設(shè)備維修費(fèi)用居高不下。14.1.3.3生產(chǎn)維修階段生產(chǎn)維修的實(shí)質(zhì)是事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防的有機(jī)結(jié)合。14.1.3.4設(shè)備綜合管理階段體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個典型代表分別是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制”。設(shè)備綜合

4、工程學(xué)”是由英國的丹尼斯·帕克斯（DennisParkes）于1971年提出的，并在英國工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來的一門設(shè)備管理新學(xué)科，它發(fā)展并完善了維修預(yù)防的思想，以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。設(shè)備管理主要圍繞四個方面進(jìn)行：１.對設(shè)備進(jìn)行綜合管理。２.研究設(shè)備的可靠性與維修性。３.運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，以設(shè)備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象。４.重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋的管理?！叭珕T生產(chǎn)維修制”是日本在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國的國情，提出的一套全員參加的生產(chǎn)維修方法。其特點(diǎn)是：（1）把設(shè)備的綜合效率作為最高目標(biāo)。（2）強(qiáng)調(diào)全體成員參

5、與，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加到設(shè)備管理中來。（3）建立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)管理體制，包括設(shè)備規(guī)劃、使用、維修、財(cái)務(wù)等所有部門。重視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，突出重點(diǎn)設(shè)備的管理，把重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃預(yù)防維修同一般設(shè)備的事后修理結(jié)合起來。（4）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的思想教育工作，廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展多面手活動。14.1.3.5設(shè)備管理新發(fā)展1.企業(yè)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是以合約方式將原本應(yīng)由企業(yè)運(yùn)作的業(yè)務(wù)，交由外部服務(wù)商，由他們來完成，以維持企業(yè)的高效運(yùn)營。2.綠色維修綠色維修是在綜合考慮資源利用效率和對環(huán)境的影響的條件下，使設(shè)備保持或恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的全部活動。14.2設(shè)備磨損與設(shè)備

6、故障14.2.1設(shè)備磨損形式及其補(bǔ)償設(shè)備在使用或閑置過程中，會發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；第二種是無形磨損，亦稱精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。14.2.1.1設(shè)備的有形磨損及其規(guī)律有兩種表現(xiàn)形式：1.第一種有形磨損設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)使用過程中，做相互運(yùn)動的零部件的表面，在力的作用下，因摩擦而產(chǎn)生各種復(fù)雜的變化，使表面磨損、剝落和形態(tài)改變，另外由于物理、化學(xué)的原因引起零、部件疲勞、腐蝕和老化等等2.第二種有形磨損設(shè)備在閑置過程中，其零部件由于自然環(huán)境的作用而銹蝕、老化，或由于保管不善，缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)措施而使設(shè)備的精度和工作能力自然喪失，甚至因銹蝕嚴(yán)重而報(bào)廢。。圖14-2

7、設(shè)備有形磨損的一般規(guī)律14.2.1.2設(shè)備的無形磨損及其規(guī)律所謂無形磨損，是指設(shè)備在有效使用期內(nèi)(即其自然壽命)，發(fā)生的貶值現(xiàn)象。第一種無形磨損：生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)的設(shè)備，由于勞動生產(chǎn)率提高，其重置價(jià)值不斷降低，而引起原有設(shè)備的貶值；第二種無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而出現(xiàn)性能更先進(jìn)、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，以致原有設(shè)備價(jià)值貶值。一般說來，無形磨損的速度與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度成正比。14.2.1.3設(shè)備磨損的補(bǔ)償圖14-3設(shè)備磨損形式與補(bǔ)償形式示意圖14.2