員工招聘培訓(xùn)課件(000005).ppt

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1、第一節(jié)員工招聘一、員工招聘概述（一）定義員工招聘，是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過(guò)程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內(nèi)容。　　　員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)技術(shù)、管理上的重大革新。招聘是企業(yè)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)性工

2、作。8/17/20211蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系（二）員工招聘的意義1、有助于改善組織的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和數(shù)量2、有助于提高組織的管理效率3、有助于樹(shù)立企業(yè)形象8/17/20212蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系（三）人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)在員工招聘和甄選過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)如下：1、提供招聘政策、發(fā)展戰(zhàn)略和招聘程序以供上級(jí)主管部門(mén)參考2、同相關(guān)部門(mén)一起研究員工的需求情況，提高招聘的針對(duì)性3、甄選招聘工作人員負(fù)責(zé)具體的招聘活動(dòng)4、評(píng)估整個(gè)招聘過(guò)程，并及時(shí)做出反饋，以指導(dǎo)后續(xù)工作。8/17/20213蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系（四）原則1、因事?lián)袢嗽瓌t所

3、謂因事?lián)袢?，就是員工的選聘應(yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員。2、公開(kāi)、公平、公正原則公開(kāi)就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開(kāi)監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。　　公平公正就是確保招聘制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。3、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。4、效率優(yōu)先原則效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。8/17/

4、20214蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系二、員工的招聘渠道(一)內(nèi)部獲取內(nèi)部獲取對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是最重要的來(lái)源。1、內(nèi)部獲取的方法(1)布告招標(biāo)(2)檔案法8/17/20215蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系內(nèi)部來(lái)源選聘有許多優(yōu)點(diǎn)：1）選任時(shí)間較為充裕，了解全面，能做到用其所長(zhǎng)，避其所短。2）他們對(duì)組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過(guò)程會(huì)大大縮短，他們上任后能很快進(jìn)入角色。3）內(nèi)部提升給每個(gè)人帶來(lái)希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的上進(jìn)心。4）管理者很快進(jìn)人角色5）手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低。8/17/20216蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系內(nèi)部選任也

5、有其缺陷。1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢(shì)，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力。2)得不到提拔的人容易造成對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)。3）容易在組織內(nèi)部形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來(lái)困難。造成領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)。4）內(nèi)部備選對(duì)象范圍狹窄。8/17/20217蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系(二)外部招聘外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽談會(huì)，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等。（一）人才交流中心和人才招聘會(huì)我國(guó)很多城市都設(shè)有專門(mén)的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位提供服務(wù)。他們一般建

6、有人才資料庫(kù)，用人單位可以很方便地在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人才資料。通過(guò)人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)。人才交流中心或其他人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)每年都要舉辦多場(chǎng)人才招聘會(huì)，用人單位的招聘者和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流。招聘會(huì)的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費(fèi)用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。8/17/20218蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系（二）媒體廣告通過(guò)報(bào)紙雜志、廣播電視等媒體進(jìn)行廣告宣傳，向公眾傳達(dá)招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象；很多廣

7、播電臺(tái)都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用較少，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。招聘廣告應(yīng)該包含以下內(nèi)容：1）組織的基本情況。2）招聘的職位、數(shù)量和基本條件。3）招聘的范圍。4）薪資與待遇。5）報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及所需的材料等。媒體廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質(zhì)較高的員工。媒體廣告招聘的缺點(diǎn)是：招聘時(shí)間較長(zhǎng)；廣告費(fèi)用較高；要花費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行篩選。8/17/20219蕭山科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系（三）網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間

8、周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者張貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)