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1、建設企業(yè)文化需要創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維是一種不受常規(guī)思路的約束，在對客觀世界認真探索的基礎上，尋求對問題全新而獨特性解答和方法的思維過程，它是決定事物發(fā)展的關鍵點。在企業(yè)文化建設中，創(chuàng)新思維顯得尤其重要，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化建設不可能沿著正確的軌道前進。企業(yè)文化建設的首要任務是創(chuàng)新思維決策層是企業(yè)的指揮中樞，他們的思維決定企業(yè)文化建設的先進程度。有人把企業(yè)文化稱之為“老板文化”，這就說明企業(yè)決策層在企業(yè)文化建設中具備不可替代的地位和影響力，也更加論證了決策層思維創(chuàng)新的重要性。從根本上說，企業(yè)文化總是反映了某個企業(yè)決策層特定的價值觀念和領導風格，它應該
2、是企業(yè)決策層深入調查研究后，大膽創(chuàng)新現(xiàn)有文化格局，提出的一個完整的企業(yè)文化體系，其中揉合了決策層的個人素養(yǎng)、文化品位及思維能力。因此：1、決策層必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系，它不僅要具有時代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)的特色和決策層的個性，因而不能去一味的模仿，它只能在綜合社會、行業(yè)及企業(yè)的各種環(huán)境因素的基礎上提煉而來。2、決策層應該是一面旗幟，召引著團隊勇于奮進。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，決策層本身就應是這種價值觀的踐行者。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸價值觀，
3、從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實踐。企業(yè)文化是在長期的磨合過程中形成的，在這個過程中，企業(yè)領導的行為對企業(yè)成員起著重要的示范作用，他們一些不經(jīng)意間的言談、舉止、習慣、愛好等，都會影響員工的工作態(tài)度、生活作風，都在潛移默化的影響著企業(yè)風尚和文化氛圍的形成。實踐中，決策層必須反思自己的思想境界，要富于理想，擁有愛心，勇于創(chuàng)新，敢于負責，勤于務實，力爭形成獨特的人格魅力。3、決策層應及時引導、修正企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化體系形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立
4、起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始的條件為基礎，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應，或有所距離。這時，決策層就要及時調整思路，對文化體系予以改進和完善，揚棄舊文化，創(chuàng)造新文化。真正使員工在自身素質、生活水平、生活質量、生存價值等方面得到提高。找準思維創(chuàng)新的切入點企業(yè)文化建設其實就是思維創(chuàng)新的過程，思維不創(chuàng)新，企業(yè)文化就不可能取得顯著的成效。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須找準思維創(chuàng)新的切入點。一、努力營造一個良好的文化氛圍，創(chuàng)造一個獨特的企業(yè)文化形式。
5、企業(yè)文化是一種“文化”，就必須有載體，企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等只有通過合適的載體才能展現(xiàn)，才能完整而全面地呈現(xiàn)給社會，這個載體就是外在形式。形式是否適合于內容，是企業(yè)文化發(fā)展的關鍵。一個好的形式，應該順應社會潮流，創(chuàng)造性的體現(xiàn)人文精神，讓員工在一個和諧的氛圍中把企業(yè)看作生命的一部分。企業(yè)文化建設在形式的選擇上，一是要大膽創(chuàng)新，要包裝獨特，內涵深刻，向社會展示全新的企業(yè)形象；二是要切合實際，既體現(xiàn)廣大員工意愿，又不脫離企業(yè)的本質特色，不能為了形式而脫離實際。如果外在形式表現(xiàn)低劣、雷同、陳舊，則會使企業(yè)形象大打折扣，甚至大大減少社會公信力，給企業(yè)帶來
6、負面影響。同時，一個不能適合內容伸展的形式，也會成為桎梏而把內容牢牢套住。當然，片面注重形式而忽視內容，就有陷入形式主義泥潭的危險。只有形式和內容的高度融合，企業(yè)文化才能沿著正確的軌道運行。二、創(chuàng)新不能脫離傳統(tǒng).任何一門新學科、新思想、新知識和觀點的創(chuàng)立、提出，都需要創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。但創(chuàng)新不是空穴來風，不能與傳統(tǒng)割裂開來。換句話說，企業(yè)文化是一種文化建設，那么它就具備了延續(xù)性、繼承性、時代性的特征。從根本上來講，企業(yè)文化的創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。如同源遠流長的中國文化一樣，企業(yè)文化也是植根于企業(yè)長期生產經(jīng)營的土壤，它是企業(yè)的文明載體，記錄
7、著企業(yè)前進歷程的軌跡，凝聚著全體員工的智慧。但是，傳統(tǒng)畢竟是過去的東西，與時代發(fā)展肯定有一定的差距，有需要改進的地方。因而就需要在傳統(tǒng)的基礎上去創(chuàng)造新的東西。如同列寧所說：“只有正確地了解人類全部發(fā)展過程所創(chuàng)造的文化，只有對這種文化進行改造，才能建設無產階級的文化?！碧热魶]有充分發(fā)掘傳統(tǒng)文化的精髓和光彩，沒有充分發(fā)揮這筆寶貴財富的應有作用，就是對優(yōu)秀傳統(tǒng)的遺棄。我們也必須認識到，創(chuàng)新是一個復雜的思維活動，只有經(jīng)歷對傳統(tǒng)精髓一個認知過程，才能在學習、吸收、借鑒過程中，對已知理論、觀點、經(jīng)驗等產生懷疑或者不滿足，對所懷疑的東西進行否定，經(jīng)過一系列的
8、發(fā)散思維活動，調動自己的一切主觀能動性，標新立意，創(chuàng)立自己的立論、命題，提出新的思想、新的觀點。三、企業(yè)文化應個性突出。如同現(xiàn)代社會追求個性飛揚一樣，
