電力企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探析.doc

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1、電力企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探析摘要：在電力施工企業(yè)的發(fā)展中，工程項(xiàng)冃成本管理發(fā)揮著重要作川，管理并控制成本在推動(dòng)降低工程項(xiàng)冃成本、提高電力施工企業(yè)經(jīng)莒管理質(zhì)鼠、保證丄程質(zhì)雖與安全等方曲都有□大的意義。下面主要分析和探討電力施丁?企業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理的特征、重點(diǎn)及優(yōu)化措施，以促進(jìn)成本管理水平的提升。關(guān)鍵詞：電力施工金業(yè)；工程項(xiàng)冃；成本管理隨著電力體制改革的持續(xù)推進(jìn)，電力施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念都發(fā)牛?較大改變，特別是工程項(xiàng)冃成本管理。由于電力施工企業(yè)的大部分施工項(xiàng)冃都是電廠、電網(wǎng)、變電站等重大投資項(xiàng)冃，工程項(xiàng)冃的投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理難度很

2、大。因此,弄清楚電力施工金業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理的特征與重點(diǎn)，并采取有效措施管理、控制成本是至關(guān)重要的。一、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理特征工程項(xiàng)冃成本聳理指的是針對(duì)電力施工企業(yè)的計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、監(jiān)督以及考核等活動(dòng)開展成本管理工作，它貫穿于工程項(xiàng)冃的各個(gè)環(huán)節(jié)。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理的特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：…方面,在形成成本的過(guò)程中，由于電力施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型的單位，內(nèi)部有很多工種，月?交叉面廣，因而成本管理核心堆工程項(xiàng)FI施工笛理。但施工管理環(huán)節(jié)和電力施工企業(yè)的成木息息相關(guān)，其工程項(xiàng)FI更重視控制施工進(jìn)度成木，因?yàn)殡娏こ淌侵匾膰?guó)計(jì)民牛項(xiàng)冃，單項(xiàng)冃進(jìn)程會(huì)對(duì)

3、整個(gè)電廠、電網(wǎng)或變電站的建設(shè)規(guī)劃與施工產(chǎn)牛影響，牽一發(fā)而動(dòng)全身,拖延工程進(jìn)度的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本范疇，因而務(wù)必要注重管理工程項(xiàng)H工期成本。期一方面,電力工程是特殊建造專業(yè),建設(shè)過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及既有技術(shù)規(guī)范，工程項(xiàng)冃的審批、監(jiān)怦、檢驗(yàn)以及運(yùn)行等均由國(guó)家專業(yè)部門負(fù)資實(shí)施，所以電力施匸企業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理要符合專業(yè)特性。由此可見(jiàn)，電力施工企業(yè)應(yīng)將控制項(xiàng)冃施工成本視作工程項(xiàng)冃成本管理的主要內(nèi)容。二、電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理具備全覆蓋特征，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展聯(lián)系密切，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)冃施丁?過(guò)程管理，將成本管理遁點(diǎn)放

4、在項(xiàng)冃部和施工現(xiàn)場(chǎng)，將項(xiàng)冃部半作主要的工程項(xiàng)冃成本貴任丄體加以管理。通過(guò)綜合考慮電力施工金業(yè)匸程項(xiàng)冃成本管理特征，成本管理過(guò)程但括明確貴任成本、簽訂好法任成本書；明確成木FI標(biāo)、編制成木汁劃；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制、管理好工程項(xiàng)FI施工工期及成木等。具體而言，電力施工金業(yè)工程項(xiàng)冃成本管理瑩點(diǎn)工要有：企業(yè)制定匸程項(xiàng)冃施工資任成本，同時(shí)將其下達(dá)到備個(gè)項(xiàng)冃部；項(xiàng)冃經(jīng)理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)企業(yè)的責(zé)任成本編制工程項(xiàng)冃施工成本計(jì)劃，明確FI標(biāo)成本；項(xiàng)冃經(jīng)理部負(fù)責(zé)在施工階段控制工程項(xiàng)H的施-匚成本；加強(qiáng)工程項(xiàng)冃施工工期及成本管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理及人工成本管理。通過(guò)分析電力施工企業(yè)工程項(xiàng)冃成本

5、管理的重點(diǎn)，推動(dòng)其成本管理的改進(jìn)和優(yōu)化。三、優(yōu)化電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建立健全系統(tǒng)化的、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)制對(duì)電力施工企業(yè)管理并控制工程項(xiàng)冃成本有顯著作用。H前，電力施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，只有完善并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?內(nèi)部機(jī)制的情況，電力施工企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)久牛存，同時(shí)正而回應(yīng)企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。電力施匸企業(yè)匸程項(xiàng)冃成本管理口常監(jiān)管力度不足的原因主要有三個(gè)，…是沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)成本管理，二是沒(méi)有兀配的工程項(xiàng)FI成木管理支掙體系，三是執(zhí)行成本管理的情況缺乏監(jiān)俘。為此，電力施匸企業(yè)要完善成本管理信息系統(tǒng)，健全內(nèi)部機(jī)制，確保金業(yè)在有

6、效落實(shí)成本核算的前提下實(shí)時(shí)追蹤牛產(chǎn)、銷售以及庫(kù)存等成木管理信息,從而通過(guò)處理價(jià)值鏈信息來(lái)獲取共亨-信息的效果，幫助電力施工企業(yè)在某種程度上規(guī)避內(nèi)部信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。如針對(duì)工程項(xiàng)冃的庫(kù)存系統(tǒng)，就應(yīng)嚴(yán)格做好原材料出庫(kù)的信息記錄工作，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，在保障工程項(xiàng)H施工進(jìn)度的情況下加強(qiáng)原材料成本管理c借助成本管理信總系統(tǒng)，電力施工企業(yè)能有效管理成本信息，提高成本管理水平，預(yù)防不必要的成本支出。（二）增強(qiáng)成本管理集約意識(shí)電力施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本管理集約意識(shí)，針對(duì)當(dāng)下各個(gè)工程項(xiàng)冃成本的降低開展相應(yīng)的分析活動(dòng)，有效制定工程項(xiàng)冃成本管理措施，并將其落到實(shí)處，有效管理丁?程項(xiàng)冃的成本。其屮

7、，電力施工金業(yè)可組織成本管理專家以及從爭(zhēng)工程項(xiàng)H施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員、現(xiàn)場(chǎng)施工班組的骨T■成員、財(cái)務(wù)管理人員開展座談會(huì)，促使何-名員工主動(dòng)參與丁?程項(xiàng)冃成本管?理措施的制定與實(shí)施過(guò)程，對(duì)各位員工的真情況、實(shí)內(nèi)容、好點(diǎn)子要做到集思廣益，在保證保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)冃備項(xiàng)施丁?任務(wù)的前提下，圍繞降低項(xiàng)冃成本、管理并控制成本的丄題，從各個(gè)制度、各個(gè)層面及各個(gè)流程上提出具體的解決牯施。如通過(guò)培訓(xùn)電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，使頂層制定的牯施和其實(shí)施能更有力;持續(xù)培訓(xùn)全體員匸，提高他們管理實(shí)踐成本的能力，增強(qiáng)他們對(duì)管理工程項(xiàng)冃成本重要性的認(rèn)識(shí)：電力施