淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建耐嗣蒜哺2016年12月淺談工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理李飛(中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司)摘要：在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)持續(xù)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)各行業(yè)都呈現(xiàn)繁榮的景象，工程施工行業(yè)也在穩(wěn)步提升。建筑工程施工的總成本里。機(jī)械設(shè)備與物質(zhì)材料占比偏重，機(jī)械設(shè)備的選型、配備、應(yīng)用和材料的管理與規(guī)劃都是工程項(xiàng)目中必須面對(duì)的問題。為了避開在施工過程中設(shè)備和物資的反復(fù)浪費(fèi)。控制成本、降低造價(jià)、提高管控效率，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和物料進(jìn)行集約化管理。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；物資材料：集約化管理中圖分類號(hào)：F532．6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文

2、章編號(hào)：1673一0038(2016)52一0184—02引言落實(shí)工程項(xiàng)目機(jī)械化，物資材料功能多樣化，需要用到集約化管理。集約化管理是一種管理手段，高度體現(xiàn)統(tǒng)一高效原則。是提高工作效率、提升工程效益的基本要素。集約化管理源于“四化”管理原則，即制度化、簡(jiǎn)單化、人性化、合理化。成本有限的情況下，如何減少工期提升效率是企業(yè)一個(gè)大難題，所以一個(gè)企業(yè)想要從百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)環(huán)境中拔得頭籌，就急需對(duì)機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理進(jìn)行完善，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。1機(jī)械設(shè)備及物資材料管理中存在的問題1．1機(jī)械設(shè)備與物資材料隨意堆放施工過程中，對(duì)于

3、機(jī)械設(shè)備與物資材料的調(diào)配是十分重要的。一旦存在機(jī)械設(shè)備與物資材料隨意堆放的問題，就會(huì)造成很多施工上的不便，特別是工程所需要的物資材料如果分開堆放，一旦需要使用，調(diào)配問題將成為施工的困擾，甚至出現(xiàn)調(diào)配錯(cuò)誤、工期延誤等問題，對(duì)施工進(jìn)度帶來很大影響(II。1．2各部門管理方法難以達(dá)成統(tǒng)一由于施工是一個(gè)大工程，所以部門多，人員多。這就會(huì)出現(xiàn)部門問管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象。在管理人員管理思路各異，而且缺少溝通交流的情況下，會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與物資材料分散存放，沒有規(guī)范性，更嚴(yán)重的會(huì)造成無人看管，影響施工效率。1．3機(jī)械設(shè)備與物資材料的養(yǎng)護(hù)保管

4、機(jī)械設(shè)備是重型設(shè)備，由驅(qū)動(dòng)、變速等裝置和冷卻等系統(tǒng)組成。養(yǎng)護(hù)是機(jī)械設(shè)備的一個(gè)重要問題。若不能很好的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可能會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用。機(jī)械設(shè)備與物資材料的保管也十分重要，很多部門不能在使用后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和保管，導(dǎo)致物資需求不能及時(shí)報(bào)上去嘲。1．4機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備有一定的使用壽命。即使在工程緊張時(shí)期，也不應(yīng)讓其超大負(fù)荷的工作。因?yàn)檫@不只是減少機(jī)械設(shè)備的使用壽命，更是引發(fā)事故的導(dǎo)火索。但是很多工程為了趕進(jìn)度，還是超負(fù)荷使用了機(jī)械設(shè)備，這樣做其實(shí)并不是提高效率的方法。2集約化管理的優(yōu)勢(shì)2．1有利于整合采購(gòu)資源當(dāng)

5、企業(yè)不單單把目光放在單個(gè)部門的成本節(jié)約與采購(gòu)效率提高上，而是關(guān)注提高綜合績(jī)效，對(duì)分散物資進(jìn)行整合的時(shí)候，就會(huì)用到集約化管理進(jìn)行市場(chǎng)需求統(tǒng)一。集約化管理是對(duì)資源整合、對(duì)供求雙方信息度進(jìn)行有效提升，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行集中，從而判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。2．2有利于優(yōu)化企業(yè)物流企業(yè)的物流是一個(gè)動(dòng)向，是產(chǎn)品的流向過程。物流在企業(yè)發(fā)展中起重要作用，從全局觀念科學(xué)合理的規(guī)劃物流的每個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流信息化與系統(tǒng)化的根本，也是未來發(fā)展的方向。利用集約化管理科學(xué)的管控物資的流向，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配，優(yōu)化物資的配置方式。

6、2-3有利于降低交易費(fèi)用企業(yè)采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性招標(biāo)活動(dòng)，并且十分分散，特別影響效率。用集約化管理方式，能夠提供一個(gè)開放的平臺(tái)，給供應(yīng)商們交易。開放平臺(tái)的意義在于供應(yīng)商們會(huì)為了成交而在降低價(jià)格的前提下，同時(shí)也提升產(chǎn)品質(zhì)量。這十分有利于企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。J電—受—舅LJ已—鳧—夾—jLJ已—裊—奠—j已—恕—受—蔓-—蔓-j已J趕—奠—jLJ已J電、受—奠^^受—宴-jL怠j已囊—蔓0炱、受—蔓LJ已、受—蔓Lj已、奧—舅Lj已童—龜—受—jLj已、受，技術(shù)幫助之下，各類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集體，均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制與下

7、降，同時(shí)也使得工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的收益得到了明顯地提升。隨著未來智能化技術(shù)的引入，將更進(jìn)一步地提升此種技術(shù)的應(yīng)用與覆蓋程度。參考文獻(xiàn)[1】趙昆．?dāng)?shù)字技術(shù)在工業(yè)電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用與創(chuàng)新探索硼．黑龍江科技信息，2017(02)．【2】吳大鵬．電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)【J】．中國(guó)水能及·184·電氣化，2016(02)．[3]馮睿鵬．電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)【J]．化工設(shè)計(jì)通訊，2016(01)．【4】倪良琴．淺析電氣自動(dòng)化控制設(shè)備可靠性的有關(guān)問題【J】．建材與裝飾，2016(46)．收稿日期

8、：2016—12—10作者簡(jiǎn)介：姜延承(1994一)，男，漢族，湖南邵陽人，本科，研究方向?yàn)殡姎夤こ碳捌渥詣?dòng)化。2016年12月建研宙蒜瞄經(jīng)濟(jì)·管理·綜述2．4有利于管理企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)的鏈條中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)連接樞紐。供應(yīng)鏈管理的核心在于物資材料的管理，集約化管理模式能夠讓企業(yè)未來更寬廣的平臺(tái)上進(jìn)行機(jī)械設(shè)備與物資材料的