對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討

對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討

ID:5222259

大?。?8.50 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2017-12-06

對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討_第1頁(yè)
對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討_第2頁(yè)
對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討_第3頁(yè)
對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討_第4頁(yè)
對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討_第5頁(yè)
資源描述:

《對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討摘要:本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理存在的問題,提出了對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化,并詳細(xì)的制定了施工項(xiàng)目成本控制信息化系統(tǒng)的操作平臺(tái),為建筑施工企業(yè)降低成本增加收益提供了新的方法和思路。關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目、成本控制、信息化abstract:thisarticleinviewoftheconstructionenterprisecostmanagementproblems,thispaperputsforwardtheconstructionprojectcostcontrolinformati

2、on,anddetailedsetoftheconstructionprojectcostcontrolinformationsystemoperationplatform,fortheconstructionenterprisetoreducecostincreasestheincomeprovideanewmethodandthinking.keywords:constructionproject,costcontrol,information中圖分類號(hào):tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,效

3、益對(duì)建筑企業(yè)來講是首要目標(biāo),而效益又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的。目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在過去粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中,成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運(yùn)用信息化技術(shù)建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)就可以大大提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性,很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可追溯和及時(shí)修正,就能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此。本文將對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化進(jìn)行詳細(xì)研究,以期能為我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制信息化的實(shí)施盡一份力。一項(xiàng)目成本控制概述⑴項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的

4、總和??刂剖侵冈谝欢ǖ募s束條件下,為達(dá)到既定的目標(biāo),而采取的一系列有組織的活動(dòng)。項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),進(jìn)行成本的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析,并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)偏差,則及時(shí)采取糾偏措施,包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施,以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。成本控制的內(nèi)涵是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)今社會(huì)的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的?,F(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富,更全面,它不僅包括成本控制原有的涵

5、義(在當(dāng)前社會(huì)一定的生產(chǎn)條件下,通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行事中與事后控制以達(dá)到原計(jì)劃目標(biāo))。而且發(fā)展到在項(xiàng)目成本形成前的計(jì)劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段,也就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。⑵項(xiàng)目成本控制的原理。項(xiàng)目成本控制是用來保證項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃相一致的一種管理職能。如果一個(gè)建筑施工項(xiàng)目沒有成本,項(xiàng)目成本計(jì)劃也就無從談起,就不用談如何對(duì)其進(jìn)行成本控制。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目即使擁有一個(gè)近似完美的成本計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行過程中也不可能與計(jì)劃完全一致,因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會(huì)發(fā)生變化,如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程

6、款支付延期,甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾龋@些都會(huì)造成項(xiàng)目不能按原計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目管理中,成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制統(tǒng)稱為項(xiàng)目的四大目標(biāo)控制。成本控制的原理如圖1所示。圖1項(xiàng)目成本控制原理圖由圖1可知,一個(gè)完整的成本控制過程共分為三步:實(shí)際成本數(shù)據(jù)收集、計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較和采取控制措施調(diào)節(jié)成本偏差。二如何構(gòu)建施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)的操作平臺(tái)建筑項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)由成本數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)操作人員和計(jì)算機(jī)軟硬件構(gòu)成,它不只是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和一套軟件,而是集合了人員、機(jī)器、軟件和成本數(shù)據(jù)信息的有機(jī)體。它有明確

7、的操作流程,只要將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)錄入成本數(shù)據(jù)庫(kù),反饋回來的將是更優(yōu)良的技術(shù)方案、更合理的人員配置、和對(duì)施工方更有利的設(shè)計(jì)變更和合同變更,而且這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。⑴成本數(shù)據(jù)庫(kù)。成本數(shù)據(jù)庫(kù)是成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的核心,系統(tǒng)操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和成本控制方法都是為它服務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理,將成本數(shù)據(jù)庫(kù)分為三層:實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本差異數(shù)據(jù)庫(kù)和成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫(kù)。這三層數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程,它的循環(huán)過程如圖2所示。圖2三層數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程圖①實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)主要由項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際

8、成本構(gòu)成,主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和辦公費(fèi)等,以成本賬目表的形式記錄每一項(xiàng)工作的數(shù)量和費(fèi)用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數(shù)量和費(fèi)用由“日”成本賬目表中工作賬目數(shù)量和費(fèi)用

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。