對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討

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1、對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制信息化探討摘要：本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理存在的問題，提出了對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化，并詳細(xì)的制定了施工項(xiàng)目成本控制信息化系統(tǒng)的操作平臺(tái)，為建筑施工企業(yè)降低成本增加收益提供了新的方法和思路。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目、成本控制、信息化abstract:thisarticleinviewoftheconstructionenterprisecostmanagementproblems,thispaperputsforwardtheconstructionprojectcostcontrolinformati

2、on,anddetailedsetoftheconstructionprojectcostcontrolinformationsystemoperationplatform,fortheconstructionenterprisetoreducecostincreasestheincomeprovideanewmethodandthinking.keywords:constructionproject,costcontrol,information中圖分類號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：在21世紀(jì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，效

3、益對(duì)建筑企業(yè)來講是首要目標(biāo)，而效益又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的。目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在過去粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運(yùn)用信息化技術(shù)建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)就可以大大提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可追溯和及時(shí)修正，就能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此。本文將對(duì)施工項(xiàng)目成本控制信息化進(jìn)行詳細(xì)研究，以期能為我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制信息化的實(shí)施盡一份力。一項(xiàng)目成本控制概述⑴項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的

4、總和?？刂剖侵冈谝欢ǖ募s束條件下，為達(dá)到既定的目標(biāo)，而采取的一系列有組織的活動(dòng)。項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取糾偏措施，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。成本控制的內(nèi)涵是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)今社會(huì)的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的?，F(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵

5、義(在當(dāng)前社會(huì)一定的生產(chǎn)條件下，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行事中與事后控制以達(dá)到原計(jì)劃目標(biāo))。而且發(fā)展到在項(xiàng)目成本形成前的計(jì)劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，也就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。⑵項(xiàng)目成本控制的原理。項(xiàng)目成本控制是用來保證項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃相一致的一種管理職能。如果一個(gè)建筑施工項(xiàng)目沒有成本，項(xiàng)目成本計(jì)劃也就無從談起，就不用談如何對(duì)其進(jìn)行成本控制。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目即使擁有一個(gè)近似完美的成本計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行過程中也不可能與計(jì)劃完全一致，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會(huì)發(fā)生變化，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程

6、款支付延期，甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾龋@些都會(huì)造成項(xiàng)目不能按原計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目管理中，成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制統(tǒng)稱為項(xiàng)目的四大目標(biāo)控制。成本控制的原理如圖1所示。圖1項(xiàng)目成本控制原理圖由圖1可知，一個(gè)完整的成本控制過程共分為三步：實(shí)際成本數(shù)據(jù)收集、計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較和采取控制措施調(diào)節(jié)成本偏差。二如何構(gòu)建施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)的操作平臺(tái)建筑項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)由成本數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)操作人員和計(jì)算機(jī)軟硬件構(gòu)成，它不只是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)和一套軟件，而是集合了人員、機(jī)器、軟件和成本數(shù)據(jù)信息的有機(jī)體。它有明確

7、的操作流程，只要將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)錄入成本數(shù)據(jù)庫(kù)，反饋回來的將是更優(yōu)良的技術(shù)方案、更合理的人員配置、和對(duì)施工方更有利的設(shè)計(jì)變更和合同變更，而且這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。⑴成本數(shù)據(jù)庫(kù)。成本數(shù)據(jù)庫(kù)是成本控制信息系統(tǒng)操作平臺(tái)的核心，系統(tǒng)操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件和成本控制方法都是為它服務(wù)的。根據(jù)項(xiàng)目成本控制原理，將成本數(shù)據(jù)庫(kù)分為三層：實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本差異數(shù)據(jù)庫(kù)和成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫(kù)。這三層數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，它的循環(huán)過程如圖2所示。圖2三層數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程圖①實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)主要由項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際

8、成本構(gòu)成，主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和辦公費(fèi)等，以成本賬目表的形式記錄每一項(xiàng)工作的數(shù)量和費(fèi)用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種。“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數(shù)量和費(fèi)用由“日”成本賬目表中工作賬目數(shù)量和費(fèi)用