對建筑施工企業(yè)成本控制的探討.pdf

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1、經(jīng)驗交流對建筑施工企業(yè)成本控制的探討張英淵江蘇省電力公司常州供電公司袁江蘇常州213000冤摘要院成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容袁也是企業(yè)利潤實現(xiàn)的主要來源遙本文針對建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題袁提出了相應(yīng)的對策思考遙關(guān)鍵詞院建筑施工企業(yè)曰成本控制中圖分類號院F426.92;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A文章編號院1674要3024淵2015冤09要133要01引言業(yè)績需要袁往往要求會計人員隨時調(diào)整進(jìn)行和成本信息,滿足對自己的業(yè)績考核需要遙隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快袁國家對基建投資進(jìn)行1.4建筑施工成本控制內(nèi)部和外部控制不健全了宏觀控制袁我國建筑施工企業(yè)面

2、臨的市場壓力越來越大袁建筑目前袁我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制和外部控制水平都不施工企業(yè)的利潤空間被壓縮袁企業(yè)發(fā)展單純靠外延式的擴(kuò)張模高袁首先袁管理者僅片面地認(rèn)為內(nèi)部控制只是內(nèi)部監(jiān)督堯牽制或式難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展袁需要建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展道對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力限制等曰控制活動應(yīng)該出現(xiàn)在企業(yè)各個階層與路袁最重要的要素是針對我國建筑施工成本上漲較快的趨勢袁尤各種職能部門袁建筑施工企業(yè)而言袁主要分為外部監(jiān)督和內(nèi)部其是環(huán)境保護(hù)成本和人工成本如何進(jìn)行有效的控制和管理袁以監(jiān)督遙但這兩方面監(jiān)督都很難起到切實作用遙外部監(jiān)督主體主不斷降低成本袁獲取競爭優(yōu)勢遙目前袁在我國建筑施工企業(yè)管理要是

3、政府和社會袁但各監(jiān)督機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一袁管理分散袁功能交中袁多是進(jìn)行項目的質(zhì)量管理袁對成本控制開展的不足袁有的企叉袁不能較好地銜接袁難以達(dá)到監(jiān)督的目的遙內(nèi)部監(jiān)督的主體主業(yè)往往認(rèn)為成本控制就是成本降低袁以犧牲建筑施工質(zhì)量為代要是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會袁但建筑施工企業(yè)的監(jiān)督主要是內(nèi)價袁影響了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遙本文針對這些問題提出部管理部門的監(jiān)督袁但受制于企業(yè)管理高層袁而內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)合理的對策和整改措施袁以防止堯克服生產(chǎn)過程中不必要的損失往往被經(jīng)營者控制袁兩者都缺乏應(yīng)有的獨立性袁很難形成有效和浪費的發(fā)生袁使企業(yè)的人力堯物力堯財力得到合理利用袁最終達(dá)監(jiān)督遙到節(jié)約生產(chǎn)耗費堯降

4、低成本堯提高經(jīng)濟(jì)效益的目的遙2完善建筑施工企業(yè)成本控制的措施1建筑施工企業(yè)成本控制問題分析2.1制定建筑施工企業(yè)成本控制模式1.1成本控制意識薄弱在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下袁要充分尊重市場規(guī)律袁建筑施工當(dāng)前袁建筑施工企業(yè)的成本控制的觀念還較為落后袁建筑施企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要根據(jù)市場的需求做調(diào)整遙我國建筑施工企業(yè)工企業(yè)的成本控制邊界不寬袁企業(yè)成本主要還是成本降低為主成本控制起步較晚堯發(fā)展較慢袁建筑施工企業(yè)成本控制研究尚不要內(nèi)容袁而不是成本控制袁企業(yè)通過壓項目建筑的施工成本的同成熟袁并處于起步階段袁在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下袁建筑施工企業(yè)時袁可能影響到項目質(zhì)量袁進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)的

5、競爭力受到應(yīng)該敢于向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)成本控制方法和管理影響遙同時袁建筑施工企業(yè)在成本控制過程中袁成本控制的邊界經(jīng)驗袁同時還可以選派一些員工去成本控制好的或其他企業(yè)去不夠?qū)挿涸饕琼椖拷ㄔO(shè)成本控制袁而對銷售和供應(yīng)成本控制交流經(jīng)驗遙最后袁還要實事求是袁根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展能力較弱袁沒有實現(xiàn)全過程的供應(yīng)鏈成本控制遙隨著市場經(jīng)濟(jì)的狀況袁制定符合建筑施工企業(yè)獨具特色的管理模式遙發(fā)展和完善袁建筑施工企業(yè)所面臨的壓力加大袁建筑施工企業(yè)如果成本控制不夠準(zhǔn)確袁容易導(dǎo)致經(jīng)營上的失策遙其次袁建筑施工2.2樹立建筑施工企業(yè)成本控制意識企業(yè)的員工的成本控制的主動意識不強(qiáng)袁建

6、筑施工企業(yè)員工認(rèn)構(gòu)建成本意識袁要注重每一位員工的成本意識袁特別是管理為企業(yè)的利潤是企業(yè)主的袁和自己的關(guān)系不大袁損失浪費都與自者的成本意識袁形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭堯員工自主學(xué)習(xí)的趨勢袁舉辦各種己無關(guān),所以,節(jié)約成本意識不強(qiáng),缺乏降低成本的主動性和創(chuàng)造類型的培訓(xùn)班袁讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共同學(xué)習(xí)袁提高企業(yè)的整體素質(zhì)袁性遙在成本控制中袁偏重于事后的控制袁而對事前和事中成本控只有這樣不斷的提高建筑施工企業(yè)員工的成本控制意識和管制能力不強(qiáng)袁缺乏成本預(yù)測和決策能力袁難以充分發(fā)揮成本控制理素質(zhì)袁使他們能夠運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理知識來推動企業(yè)的健的預(yù)防性作用遙康發(fā)展袁使其在同行業(yè)處于優(yōu)勢地位遙從而減少建筑

7、施工企業(yè)生產(chǎn)消耗和節(jié)約資源袁有效的對成本控制袁達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最1.2成本控制方法落后大化遙首先袁我國建筑施工企業(yè)的成本管理時間較短袁在計劃經(jīng)濟(jì)時代袁建筑施工企業(yè)主要是按照上級定額目標(biāo)管理的要求進(jìn)行3總結(jié)項目的施工和管理袁重點是確保工程的施工質(zhì)量和施工時間袁而一個建筑施工企業(yè)要想在市場上占有有力地位袁最主要以對成本控制管理開展的較少遙成本控制的方法較為落后袁建筑施及最有效的方法就是以價格優(yōu)勢占據(jù)市場地位袁開發(fā)并應(yīng)用新工企業(yè)的成本控制一般局限于人工費用堯材料費用以及機(jī)械施技術(shù)和新材料袁從而提高產(chǎn)品的勞動效率袁以實現(xiàn)建筑施工成本工費用袁而對于設(shè)計開發(fā)以及其他相關(guān)費用控