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1、圃建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制探討單愛華大連金港市政工程有限公司摘要：工程造價就是工程建設中所花費的全部費用，建筑工程的造價管理中，建筑施工企業(yè)需要加強對成本控制的關注和重視，因為成本控制的效果將直接影響到施工企業(yè)的整體競爭力以及科技發(fā)展等。但是目前施工企業(yè)的工程造價管理中還存在的諸多問題，影響施工企業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)工程造價管理就需要加強成本控帝J，本文就建筑施工企業(yè)造價管理中的成本控制進行分析和研究，為建筑施工企業(yè)提出合理化建議。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；成本控制1前言建筑工程施工建設中，工程造價管理應是貫穿于
2、整個建設施工始終的，強化工程造價管理就能夠確定合理的造價，促進投資效益的實現(xiàn)。目前，我國施工領域中總包模式較少，國際上通用的設計階段造價控制通常由建設單位委托的工程管理咨詢公司或者單純的設計公司控制。當前，施工企業(yè)的造價管理中主要是對施工成本進行控制，爭取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。確定科學的項目成本，采取有效地措施做好施工建設中的全過程控制，減少成本支出，促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。2建筑施工企業(yè)成本造價的內(nèi)容在建筑工程中，施工企業(yè)的成本主要是由直接工程費、間接費、利潤及稅金構成的，施工企業(yè)成本有直接與間接之分，直
3、接成本主要是工程建設的直接費用以及措施費等，工程建設的直接費用就是工程施工過程中工程實體建設需要的費用，主要有人工費、材料費、施工機械使用費等。措施費就是主要是施工技術和組織措施費n，，這項費用對于不同的施工企業(yè)有不同的內(nèi)容。間接成本就是企業(yè)的管理費用和規(guī)費。管理費用就是施工企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的費用。規(guī)費就是按照政府以及相關部門的要求，施工企業(yè)必須要上交的費用。3建筑施工企業(yè)造價管理的現(xiàn)狀當前，建筑工程施工中，施工企業(yè)將管理的重點和重心放到施工階段，施工圖紙的審核、預算等都不夠重視。施工承包的項目，工程投標環(huán)節(jié)的成本估算
4、需要根據(jù)合同、投標文件、設計圖紙、工程量、價格說明等作為前提吲，但是很多施工企業(yè)沒有對市場的實際情況進行科學的調(diào)研和分析，自己的定額考慮不夠，市場價格了解不徹底，沒有將承包工程的成本、投標報價進行科學的計算和落實，使得概算超出設計，施工完畢后不僅盈利較少，甚至還會出現(xiàn)虧損的問題。施工企業(yè)的成本管理不到位，沒有將施工管理與經(jīng)濟問題有機結合，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中人員以及物資管理中的問題，竣工后再發(fā)現(xiàn)就已經(jīng)來不及彌補了。施工過程中不能只注重技術管理，還需要加強成本管理，減少成本的支出，如果沒有使用優(yōu)化的施工技術和施工工藝，再加上
5、施工的管理人員與技術人員聯(lián)系不到位，工程施工無法得到有效地控制，給成本控制造成極為不利的影響。4建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制的對策4．1遵循成本控制的原則施工企業(yè)的成本控制主要是施工環(huán)節(jié)的成本控制，也就是在施工前，需要制定科學的成本目標以及計劃，然后施工企業(yè)需要嚴格按照成本目標以及成本計劃進行施工建設，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建筑工程造價管理過程中，要減少施工企業(yè)的造價成本就需要努力做好施工人員以及施工過程中的管理，加強施工材料的管理，對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種費用成本進行科學的控制，從而減少施工企業(yè)的成本支出消耗，將成
6、本控制在合理的范圍內(nèi)容，保證施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。4：2簽訂施工合同的控制要做好簽訂施工合同的控制。造價人員應了解施工合同中的相關的法律規(guī)范等，然后以此為依據(jù)簽訂合同。施工合同的嚴謹將直接對施工階段的管理產(chǎn)生影響，要保證施工合同的科學嚴謹，做好施工過程中的管理，保證合同造價管理的科學合理，建設單位應按照合同內(nèi)容解決工程造價問題，嚴格執(zhí)行合同。合同中應明確工程承包的范圍、內(nèi)容、工期、物資供應、付款結算方式以及工程質(zhì)量標準驗收、懲罰條款482016．02等內(nèi)容，使施工單位的權益能夠得到有效地保障，避免施工過程合同執(zhí)
7、行出現(xiàn)違法問題。4．3施工階段的成本控制施工階段的成本控制也會對整個建筑工程的成本造價帶來影響，因此需要有好的施工組織設計，減少成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。加強工程建設質(zhì)量以及進度的管理，工程建設的時間如果過長就會造成成本的增加，因此應科學的進行施工進度管理，使進度管理與成本管理相適應，做好施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中，避免返工的出現(xiàn)，造成人財物的損失。做好建筑工程材料的成本控制，在采購材料錢需要貨比三家，選擇物美價廉的材料供應商，采用作為經(jīng)濟合理的方式運輸材料。材料進場前，需要對材料的質(zhì)量進行再次檢測，避免
8、材料質(zhì)量存在問題，還需要再次采購，造成成本增加。4．4做好索賠工作施工單位的管理者需要有一定的索賠意識，樹立索賠的觀念，并努力提高企業(yè)負責成本以及工程建設人員的索賠意識。認真閱讀招標合同中的有利于施工單位的信息，并通過法律的途徑維護自身的合法權益不受侵害。明確有關賠償?shù)膬?nèi)容以及程度，收集索賠的資料、信息，并做好文字記
