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1、工程管理建筑施工企業(yè)成本管理探討吳漢陽淵寧夏華磊建設監(jiān)理有限公司袁寧夏固原756000冤摘要院在我國社會經(jīng)濟活動中袁企業(yè)占有非常重要的地位袁所以有效控制企業(yè)發(fā)展成本袁提升企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的意義遙但是袁當前我國一部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在成本管理效率低堯管理技術差的問題袁嚴重影響著建筑施工企業(yè)的成本控制水平袁從而在一定程度上制約了我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展遙因此袁本文筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗袁首先提出建筑施工企業(yè)的成本管理和控制的內(nèi)涵袁然后再提出當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題袁最后根據(jù)問題提出相應的解
2、決對策遙關鍵詞院企業(yè)曰建筑施工曰成本管理中圖分類號院F406.7;F426.92文獻標識碼院A文章編號院1674要3024淵2014冤11要21要01前言加強工程成本管理是當前建筑施工企業(yè)管理的重要工作任務遙加強項目成本管理的主要目的就是讓建筑施工企業(yè)以低收成本管理工作屬于建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益鏈中的關鍵入的成本開發(fā)袁獲得較高的經(jīng)濟收益袁從而確保企業(yè)在競爭激烈一環(huán)袁隨著市場環(huán)境的不斷變化以及現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念在建的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位遙同時袁加強成本管理有利于企業(yè)最大限筑施工企業(yè)中的運用袁越來越多的施工企業(yè)認識到
3、了成本管理度的獲得經(jīng)濟和社會效益袁從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展遙的重要性遙由于加強施工企業(yè)成本管理的重要性袁所以首先需要轉變企業(yè)1.當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題成本管理的思想和理念袁積極樹造良好的成本管理意識遙通過在施工企業(yè)上下營造良好的成本管理氛圍袁以此實現(xiàn)對建筑施工1.1成本管理意識薄弱袁降低了成本管理的主動性企業(yè)成本的有效控制袁推動企業(yè)更好的發(fā)展遙在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中袁大部分工作人員認為成本2.2制定科學的成本管理目標袁有效控制施工企業(yè)成本管理工作只是財務工作人員的責任袁與自身的工作并沒有太多
4、制定科學合理的成本管理目標是加強施工企業(yè)成本管理的的關聯(lián)袁所以造成了一部分施工單位工作人員將自己定位為企關鍵因素袁加強成本控制離不開具體的目標任務遙科學合理的成業(yè)工作的參與者袁而并不是管理者和決策者遙樣便導致財務管理本管理目標有利于促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益遙然而袁要想制工作和建筑施工技術管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象遙其中出現(xiàn)這種現(xiàn)象定科學合理的成本管理目標就需要建筑施工企業(yè)結合自身發(fā)展的主要原因就是因為當前建筑施工企業(yè)成本管理的意識薄弱袁的實際情況袁全面分析市場經(jīng)濟環(huán)境遙同時袁建筑施工企業(yè)還不并沒有認識到成本控制的重要性
5、遙同時袁一些建筑施工單位的管能夠只考慮自身的成本管理袁而應該將成本控制落實到具體的理者也并不重視企業(yè)的成本管理和控制袁在一定程度上打擊了實施過程中遙工作人員參與成本管理的積極性遙2.3構建完善的成本控制制度袁提升成本管理人員的綜合1.2成本管理目標模糊袁降低了企業(yè)的競爭力素質在當前建筑施工企業(yè)成本管理中袁管理目標不明確是最為要建立完善成本管理體制袁盡快制定出針對建筑施工企業(yè)突出的問題遙其中通過分析當前建筑施工企業(yè)發(fā)展的相關理論袁成本的管理機制袁盡可能的減少施工企業(yè)成本管理信息失真的其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括成本戰(zhàn)略堯
6、目標戰(zhàn)略堯差異性戰(zhàn)略遙然現(xiàn)象袁從而確保建筑施工企業(yè)成本信息資料的客觀可靠遙首先必而袁當建筑施工企業(yè)在加強成本管理和控制時袁應該堅持將企業(yè)須要構建一個全面有效的會計管理控制體系袁這是建筑施工企全面發(fā)展和目標機制有效結合起來遙但是袁當前我國一些建筑施業(yè)有效實施內(nèi)部控制制度的關鍵遙其次袁建筑施工企業(yè)管理人員工企業(yè)存在著一種以成本管理成本堯以成本論成本的現(xiàn)象袁而并必須要認識到袁企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設計沒有根據(jù)自身的實際情況制定明確的成本管理目標袁從而在較的袁因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作袁只有擁有人
7、才資大的程度上增加了建筑施工企業(yè)的成本袁降低了企業(yè)的競爭力遙源袁施工企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障袁企業(yè)成本管理的1.3忽視施工現(xiàn)場的成本管理袁施工過程缺乏成本管理條相關制度才能夠得以有效實施遙例2.4采取多元化的管理模式袁實現(xiàn)成本管理效率的最大化一部分建筑施工企業(yè)在施工之前并沒有對施工現(xiàn)場進行全在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下袁建筑施工企業(yè)面對的環(huán)境和面的了解和分析袁導致建筑工程的后期施工無法正常開展袁從而影響因素也不斷變化袁從而導致過去傳統(tǒng)的成本管理方法無法影響了建筑工程施工的進度袁增加了施工現(xiàn)場的成本遙滿足新形式
8、下的要求遙因此袁建筑施工企業(yè)應該根據(jù)新環(huán)境提出建筑工程的成本管理應該貫穿于整個工程建筑項目的建設合理的成本管理方法袁逐漸細化和落實成本管理的各項內(nèi)容遙過程中袁但是一部分企業(yè)并沒有制定施工過程中的成本管理條例袁缺乏相應的成本控制袁而只是在工程項目完工之后進行成本3.結論管理控制袁所以無法有效控制工程項目的成本遙綜上所述袁由于成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容袁1.4成本管
