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1、墨笙盔盞墨雯墮壘塑墨塵縫絲絲塑堡iQ翟i旦建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的探討聶麗1，李穎1，康承才2(1．西華大學建筑與土木工程學院，四川成都610039；2．成都市第四建筑工程公司，四川成都610021)摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)競爭也越來越激烈，項目的成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎。提高施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，不但可以有效的降低成本，而且還可以大幅提高利潤。本文通過施工企業(yè)對工程項目成本的分析、探討質量、工期、安全、材料等方面對工程項目成本管理的影響，針對每一個問題提出了工程項目成本管理應遵循的方法，從而使施工企業(yè)經濟效益能夠得到最大提高。關鍵詞：工程項目；
2、成本管理；質量；工期；安全中圖分類號：TU723．3文獻標識碼：B文章編號：1672—4011(2012)01—0207—03O前言隨著建筑市場投資主體的多元化，施工企業(yè)的競爭壓力也越來越大。對施工企業(yè)而言，對工程造價的管理重點是對工程項目成本的管理。做好工程項目成本管理，一方面可以提高施工企業(yè)的利潤，因為工程項目成本是工程項目各項經濟指標的直接反應，施工企業(yè)在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少人力、物力的消耗，有效地提高企業(yè)經濟效益；另一方面，做好工程項目成本管理有利于提高施工企業(yè)的經營管理水平，加強企業(yè)在建筑業(yè)內的競爭能力，因為工程項目成本指標的高低能體現出各項工程項目
3、的質量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，施工企業(yè)能及時發(fā)現并解決問題。所以，加強對施工企業(yè)工程項目成本管理，關系到施工企業(yè)能否盈利和取得市場競爭力的關鍵所在。1施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題1．1對工程項目成本管理認識上的誤區(qū)長期以來，有些施工企業(yè)項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或造價人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量；工程組織人員只負責施工生產和工程進度；材料管理人員只負責材料的采購和進場點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，卻唯獨沒有成本管理責任。如果，生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現
4、象發(fā)生而浪費人工費；技術人員為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的施工方案，必然會增大成本的投入；材料人員只從產品質量角度出發(fā)，采購高質量的優(yōu)質材料，即使材料一點都沒有浪費，但是成本還是降不下來。由此可見，成本管理不只是成本管理主管或者造價人員的事情，成本管理與項目中的每一環(huán)節(jié)密切相關，是需要項目全員參加的一個系統(tǒng)工程，而成本管理主管或者造價員是成本管理的組織者。而不是成本管理的主體。1．2忽：i見X-程項目質量與成本的關系一直以來，施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系。對質量和成本的關系理解存在著兩種思想：一種是習慣于強調質量而忽視成本，造成工程質量有了較大提高，但成
5、本的付出也急劇增大，這樣就使企業(yè)經濟效益不理想，資本積累不足，甚至背上了經濟負擔，導致企業(yè)資金周轉不靈，陷入經濟困境。另一種是片面的追求利潤，尤其是在當前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務不飽滿，建設單位處于明顯的主動支配地位，對工程項目盲目壓價，施工企業(yè)為了求得生存，占有建筑市場，不惜代價壓低價格，薄利甚至虧損來獲得項目。施工企業(yè)為了達到盈利的目的，不按規(guī)范進行施工，甚至偷工減料，降低了工程的質量。這會為企業(yè)以后的發(fā)展帶來不利影響，損壞了企業(yè)的名譽，這次獲得了盈利，以后可能參與項目的機會都沒有了。1．3忽視工程項目工期與成本的關系施工企業(yè)對工期與成本關系重視度不夠，特別是項目經理部
6、雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期，搶進度，投入了更多的人力、物力，這樣勢必會擴大施工現場、倉庫、臨時房屋和其他附屬設施的規(guī)模和數量，增加施工供水、供電等實施，從而造成了工程成本的額外增加?；蛘卟话凑展て谶M行施工，無故拖延工期，會增加人工費和機械租賃費，還會增加現場管理人員的工資，同樣會造成工程成本的增加。同時項目不能按期完工，也降低了企業(yè)的信譽度，為企業(yè)的以后發(fā)展也會帶來不利影響。1．4忽視工程項目安全與成本的關系施工企業(yè)一直是生產事故多發(fā)行業(yè)。一方面，我國建筑市場競爭日益激烈，供需嚴重不平衡，使施工企業(yè)以低價中標，而施工企業(yè)為了保
7、證工程質量和工期，往往抱著僥幸心理盲目降低安全成本，減少安全方面的人力、物力以及安全培訓等資金的投入，以犧牲安全為代價，加劇了必要的安全投入和本來就嚴重不足的安全經費之間的差距；另一方面，有限的安全投人沒有得到很好的利用，致使安全事故發(fā)生。除了給國家、社會、職工造成許多重大損失以外，施工企業(yè)也要為此還付出了幾萬、幾十萬甚至幾百萬的賠償，從而使施工企業(yè)的工程項目成本驟然大幅增加，利潤降低，甚至虧損，給施工企業(yè)造成的經濟損失難以估量。1．5材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用約占整個工
