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1、水利建設(shè)與管理·2010年第4期建設(shè)管理17施霍金減國陳先庭(浙江處州建設(shè)管理有限公司麗水323000)【摘要】市場競爭日趨激烈，已進(jìn)入了微利時(shí)代，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，否則，自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項(xiàng)目法人制以后，工程項(xiàng)目都有其特定的管理程序和管理步驟，成本管理是項(xiàng)目管理體制的重要組成部分，通過成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出，增強(qiáng)市場競爭力。本文針對(duì)建立完善施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)、制定健全可行的原始記錄制度、加強(qiáng)材料管理降低材料消耗、增強(qiáng)施工索賠意識(shí)等方面進(jìn)行了分析和討論?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本管理成本
2、控制施工索賠材料管理成本控制是項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)工程承包市場競爭激定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資烈，施工企業(yè)的利潤越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其他各方的管理項(xiàng)目管理水平。如何在滿足工程質(zhì)量和工期要求的前提下，需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要能通過不同的途徑降低項(xiàng)目成本，從內(nèi)部挖掘潛力、從外部組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工尋找新的方法降低施工成本，是施工企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。成本控制和其他有關(guān)方面提供資料。原始記錄應(yīng)建立在仔細(xì)下
3、面根據(jù)施工企業(yè)成本管理原則．針對(duì)關(guān)鍵因素，就如何降觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人低企業(yè)成本進(jìn)行探討。工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面1成本管理原則情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類成本管理是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和核心，必須把握好以別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以下幾個(gè)原則：及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容，這一過程是施工成本控制a．成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，的基礎(chǔ)。用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)原始記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)
4、際出發(fā)，制定通過主觀理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)陛、計(jì)算和邏輯檢查，使成果b．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和成為能反映施工和管理水平特征的資料。全過程的管理。3成本控制標(biāo)準(zhǔn)問題c．動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)以企業(yè)定額進(jìn)行成本控制，是建設(shè)工程造價(jià)管理體制和調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。投標(biāo)市場競爭對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額d．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)是企業(yè)定額的重要組成部分，
5、它是企業(yè)在自身的水平上充分合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工e．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)、解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)材料單位耗量、臺(tái)時(shí)等項(xiàng)消耗定額是成本計(jì)劃、考核、分析施和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是2原始記錄問題否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。隨著新的施原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料
6、，記錄人員工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。18陳先庭／施工企業(yè)成本管理探討4施工索賠問題一些丟失與被盜現(xiàn)象。下面從原材料、周轉(zhuǎn)材料的采購和管工程項(xiàng)目在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于非施工企業(yè)原因理環(huán)節(jié)人手，介紹如何加強(qiáng)材料管理工作。造成工程成本的增加的情況，如建設(shè)單位資金不到位等，影a．加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制。努力降低周轉(zhuǎn)響了工程的正常開展，造成了施工企業(yè)人員和設(shè)備的閑置，的租費(fèi)及消耗，也是降低工程成本的措
7、施之一。周轉(zhuǎn)材料除使整個(gè)施工期延長，從而增加了施工企業(yè)人員經(jīng)費(fèi)和設(shè)備使了在工程開工后也需要編制用料計(jì)劃、建立責(zé)任成本、實(shí)行用成本；施工合同條款不明確導(dǎo)致成本的增加，施工企業(yè)在公開招標(biāo)外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與與建設(shè)單位訂立合同時(shí)有關(guān)條款不明確，即使施工企業(yè)工程對(duì)其他材料管理又有所不同。周轉(zhuǎn)材料的用料計(jì)劃要編制得量等證據(jù)再翔實(shí)可靠，施工索賠也不能得到建設(shè)單位和監(jiān)理非常具體、仔細(xì)，特別要注重周轉(zhuǎn)材料規(guī)格上的搭配和時(shí)間單位的認(rèn)可，造成不必要的損失等。施工企業(yè)必須增強(qiáng)索賠上的安排。在周轉(zhuǎn)材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，除了要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量與意
8、識(shí)，在工程實(shí)施中要尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，對(duì)整個(gè)工程施規(guī)格的驗(yàn)收之外，對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重管理；在使工合同的履行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和跟蹤，隨時(shí)收集、記錄用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，防止隨意切割長料，造成不必要工程實(shí)施中與
