基于戰(zhàn)略杠桿效應(yīng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取模式——以INTEL為例.pdf

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1、2008年第12期ScienceandTec科hn技o(jì)lo管gy理M研an究agementResearch20o8No．12文章編號：1000—7695(2008)12—0328一o4基于戰(zhàn)略杠桿效應(yīng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取模式以INTEL為例許合先(湖北第二師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系，湖北武漢430205)摘要：企業(yè)在具有動態(tài)性、復(fù)雜性環(huán)境背景下，僅僅依靠核心技術(shù)或生產(chǎn)率等形成的競爭優(yōu)勢難以長久保持，企業(yè)必須突破邊界在更廣泛的范圍內(nèi)不斷搜尋和集成優(yōu)勢資源。戰(zhàn)略杠桿理論在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢時比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論更趨合理。本文在對戰(zhàn)略杠桿的結(jié)構(gòu)原理、作用機(jī)制分析的基ak-

2、，并以INTEL公司為例來說明這一戰(zhàn)略運(yùn)作過程。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略杠桿，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，資源獲取，競爭優(yōu)勢中圖分類號：F270．7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A和資源整合能力是形成內(nèi)部資源優(yōu)勢的關(guān)鍵。戰(zhàn)略杠桿的阻1戰(zhàn)略杠桿的概念力來源于獲取企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中外部資源的難易程度，即集成外部戰(zhàn)略杠桿思想的提出來源于應(yīng)用物理學(xué)中的杠桿原理，資源的性質(zhì)、成本和風(fēng)險。戰(zhàn)略杠桿的動力作用點(diǎn)和阻力作在企業(yè)管理領(lǐng)域較早使用該原理的是財務(wù)管理學(xué)，即通過舉用點(diǎn)及其相互距離，表明了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置及與外債籌資的方式來增加擴(kuò)大企業(yè)控制資金，從而使企業(yè)自有資部資源的遠(yuǎn)近、親疏關(guān)系，它們都是鑲嵌在網(wǎng)絡(luò)中并通過

3、網(wǎng)金發(fā)揮出更大效益。后期人們把該原理引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，絡(luò)發(fā)生作用的。戰(zhàn)略杠桿的支撐點(diǎn)是指企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用、形成了戰(zhàn)略杠桿學(xué)派。該學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略應(yīng)該更多地專注于優(yōu)化和管理能力。如企業(yè)突破自身邊界，選擇、構(gòu)建和發(fā)展發(fā)動企業(yè)外部資源以獲得競爭杠桿的機(jī)會，而不是僅僅集中社會網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)各方利益關(guān)系，謀求相互信任和長期于企業(yè)自身的資源和能力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取，越來越合作，謀求網(wǎng)絡(luò)核心層和中心位置等一系列行為。戰(zhàn)略杠桿依賴于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)或企業(yè)整個價值網(wǎng)絡(luò)的集體運(yùn)作能支撐點(diǎn)位置決定了戰(zhàn)略杠桿的動力臂和阻力臂的長度，也是力?。美國SLC(鹽湖城)咨詢公司主管、

4、芝加哥大學(xué)兼職發(fā)揮杠桿效應(yīng)的關(guān)鍵。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作、優(yōu)化和管理能力越強(qiáng)，教授M．萊里把戰(zhàn)略杠桿運(yùn)作模式解釋為：“一個公司通過認(rèn)支點(diǎn)就越靠近右邊，即動力臂越長，更易于集成、撬動外部識它在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的自由度以及決定著這個自由度的關(guān)鍵競資源。戰(zhàn)略杠桿的基本結(jié)構(gòu)如圖1所示。爭因素，尋求改變其競爭地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作2]?！蹦壳皣鴥?nèi)學(xué)界對戰(zhàn)略杠桿的概念并不統(tǒng)一，理論研究還處于起步階段。劉存福、侯光明等(2006)從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)探討了戰(zhàn)略杠桿的作用過程，提出了網(wǎng)絡(luò)杠桿的概念，并對網(wǎng)絡(luò)杠桿的種類、作用機(jī)制、運(yùn)作策略及支撐條件等給予了分析，認(rèn)為所謂網(wǎng)絡(luò)杠桿，就是

5、企業(yè)利用外部網(wǎng)絡(luò)資源、放大內(nèi)部資源動力來為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略運(yùn)作模式。趙道致、張靚(2006)則從資源觀點(diǎn)出發(fā)，對資源杠桿的結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵要素、實(shí)施條件和策略給予了扼要分析，認(rèn)為資源杠桿是指處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企圖1戰(zhàn)略杠桿結(jié)構(gòu)圖業(yè)，利用自有資源和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力，撬動并使用企業(yè)外2．2影響戰(zhàn)略杠桿機(jī)制發(fā)揮的關(guān)鍵要素部資源、形成核心競爭力、保持持久競爭力的戰(zhàn)略運(yùn)營模(1)企業(yè)內(nèi)部資源。內(nèi)部資源是戰(zhàn)略杠桿發(fā)揮作用不可式l。顯然，盡管不同學(xué)者對戰(zhàn)略杠桿的運(yùn)作模式及作用過或缺的動力源。企業(yè)內(nèi)部資源對于戰(zhàn)略桿作用的發(fā)揮主要來程分析視角不同，

6、并相應(yīng)給出自己的定義，但從其基本思想源于企業(yè)內(nèi)部資源的價值，有價值的資源能夠激發(fā)網(wǎng)絡(luò)合作及觀點(diǎn)來年看，杠桿效應(yīng)的發(fā)揮均以資源、網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)而形伙伴共享資源的愿望，是企業(yè)形成內(nèi)部優(yōu)勢和合作吸引力的成，并元實(shí)質(zhì)上的區(qū)別。為此，本文繼續(xù)沿用“戰(zhàn)略杠桿”基礎(chǔ)。內(nèi)部資源的價值主要來自二個方面：一是企業(yè)內(nèi)部資這一概念。源本身的特質(zhì)。按照以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭能力理論的觀點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)擁有或控制著不能被模仿而且不易被替代2戰(zhàn)略杠桿的結(jié)構(gòu)與作用機(jī)制的資源時，企業(yè)就能獲得持久的競爭優(yōu)勢。巴爾尼(J．B．2．1戰(zhàn)略杠桿的結(jié)構(gòu)Barney。1991)提出企業(yè)資源具有四個基本

7、特性才能產(chǎn)生競戰(zhàn)略杠桿的動力來源于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，阿部資源主爭優(yōu)勢，即有價值、稀缺性、不可完全模仿和不可替代要包括有形資源、無形資源，內(nèi)部資源優(yōu)勢的形成是由資源性。這些基本特性是形成企業(yè)資源特質(zhì)的基礎(chǔ)，擁有這類的性質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等因素共同決定的，其中資源的稀缺性資源的企業(yè)一旦與合作伙伴的偏好相吻合，形成資源的關(guān)聯(lián)收稿日期：2008—02—27，修回日期：2008—05—20許合先：基于戰(zhàn)略杠桿效應(yīng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取模式329性、互補(bǔ)性和不可替代性，就會建立起穩(wěn)固、持久的戰(zhàn)略性功能整合了的、不易被競爭對手所模仿和替代的資源。這種合作關(guān)系，形成戰(zhàn)略資源杠

8、桿。二是整合資源的能力。所謂整合資源的價值在于提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和機(jī)會。第整合能力是指一