基于戰(zhàn)略匹配的中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究——以珠三角地區(qū)為例.pdf

《基于戰(zhàn)略匹配的中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究——以珠三角地區(qū)為例.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、2009年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．5文章編號(hào)：1000—7695(2009)05—0030—03基于戰(zhàn)略匹配的中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究——以珠三角地區(qū)為例陳春花，馬勝輝，馬俊旭(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，廣東廣州510640)摘要：中小企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題一直是困擾企業(yè)界和理論界的難題，解決中小企業(yè)持續(xù)性增長(zhǎng)1"-3~的關(guān)鍵在于進(jìn)行基于戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化創(chuàng)新。以珠三角地區(qū)的中小企業(yè)為例，探討了中小企業(yè)文化創(chuàng)新的概念模型；同時(shí)為保證模型的可操作性，提出了中小

2、企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新中的指導(dǎo)原則。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；中小企業(yè)；戰(zhàn)略匹配；概念模型；指導(dǎo)原則中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A數(shù)量巨大的中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中扮演著十分重測(cè)評(píng)模型和工具的開(kāi)發(fā)，使企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐得到進(jìn)一步發(fā)要角色，為我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了重大貢展，代表性的成果有如卡梅倫和奎因(1998)出版了《診獻(xiàn)。然而，中小企業(yè)壽命越來(lái)越短的問(wèn)題也引起了企業(yè)界及斷和改變企業(yè)文化：基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型》(Diagnosingand理論界的關(guān)注。以珠三角地區(qū)為例，在上世紀(jì)90年代活躍的Chan~ngOrganizatio

3、nalCulture：BasedONtheCompetingValues中小企業(yè)目前仍然存活下來(lái)的為數(shù)極少。中小企業(yè)壽命短的Framwork)，這部專(zhuān)著為診斷組織文化和管理能力提供了有一個(gè)重要原因是其不能適應(yīng)變化日益迅速的外部環(huán)境，從而效的測(cè)量工具，為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時(shí)也為被“變化”和“競(jìng)爭(zhēng)”所淘汰。而解決中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境改變組織文化和個(gè)人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。的適應(yīng)性，使其得到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于不斷進(jìn)行文化國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的研究，一方面論述了企業(yè)文化創(chuàng)新，使中小企業(yè)保持對(duì)外部變化的敏感性，從而建立起持

4、創(chuàng)新的重要性和急迫性，另一方面?zhèn)戎赜趯?duì)文化創(chuàng)新的內(nèi)容續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。和趨勢(shì)的研究。學(xué)者們普遍認(rèn)為，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展樹(shù)立文化創(chuàng)新的目標(biāo)和方向，這是中小企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)的需要，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新所面臨的首要問(wèn)題。也正是因?yàn)槟壳霸S多企業(yè)在進(jìn)行文化的依托(張召龍，2007；張海濤，2006；湯長(zhǎng)安，創(chuàng)新和管理的過(guò)程中沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，從而使文化建設(shè)收2006等)；同時(shí)，部分學(xué)者側(cè)重于研究如何進(jìn)行文化創(chuàng)新，效甚微，甚至引起負(fù)效應(yīng)。本文認(rèn)為企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)基力圖指出文化創(chuàng)新的內(nèi)容和趨勢(shì)，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地于戰(zhàn)略匹

5、配，從而使文化支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，否則文化的管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、價(jià)值觀創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，從而達(dá)到文和創(chuàng)新就失去了意義。為解決中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的難題，化創(chuàng)新(郭鵬等，2005”)。本文將在對(duì)珠三角地區(qū)中小企業(yè)研究的基礎(chǔ)上對(duì)基于戰(zhàn)略匹通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新研究的梳理我們發(fā)現(xiàn)，相關(guān)研配的文化創(chuàng)新進(jìn)行探討。究還處于粗淺階段，片面地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性的企業(yè)文化元素的注入，但并沒(méi)有重視文化創(chuàng)新的初始目的——支撐企業(yè)戰(zhàn)略的1文獻(xiàn)回顧實(shí)施，使得許多企業(yè)在文化創(chuàng)新中一味追新求異而忽略了文企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化和自身成長(zhǎng)的化對(duì)于戰(zhàn)略的匹配性，從而使

6、文化創(chuàng)新失去了意義；同時(shí)，需要，進(jìn)行文化的更新和再塑造的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究甚少，中小企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)的研究是企業(yè)文化研究領(lǐng)域的重要課題。早在2O世紀(jì)8O年新實(shí)踐亟需理論指導(dǎo)。因此，本文對(duì)基于戰(zhàn)略匹配的中小企代，著名企業(yè)文化大師沙因(1985)就指出隨著企業(yè)的成長(zhǎng)業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行研究，力圖建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的文化創(chuàng)和環(huán)境的變化，企業(yè)文化的功能可能出現(xiàn)失調(diào)，此時(shí)，必須新概念模型，為管理實(shí)踐提供借鑒。對(duì)文化演變進(jìn)行管理。其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)2中小企業(yè)文化創(chuàng)新的概念模型新從而解決文化功能失調(diào)的問(wèn)題?。在

7、以“變化、速度、創(chuàng)新”為特征的2l世紀(jì)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的重本文在對(duì)相關(guān)理論和珠三角地區(qū)中小企業(yè)研究的基礎(chǔ)之要性顯得更為突出。上，提出了中小企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新概念模型(如圖1)。本國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的研究，主要散雜于對(duì)于企業(yè)文文認(rèn)為，中小企業(yè)的文化創(chuàng)新包括四個(gè)主要步驟：基于戰(zhàn)略化研究的課題當(dāng)中，其中最具代表性的有沙因(1997)在第的文化需求分析；對(duì)現(xiàn)有文化的梳理和診斷；形成基于戰(zhàn)略二版《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中增加了在組織發(fā)展各個(gè)階段如何匹配的文化設(shè)計(jì)方案；企業(yè)文化創(chuàng)新方案的實(shí)施與監(jiān)控。通培育、塑造組織文化，組織領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文

8、化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織過(guò)這四個(gè)步驟動(dòng)態(tài)的持續(xù)執(zhí)行，中小企業(yè)的文化管理將更具達(dá)成組織目標(biāo)、完成組織使命等，論述了企業(yè)在不同的發(fā)展目的性和科學(xué)性，使其真正成為企業(yè)戰(zhàn)略的支持力量。階段如何進(jìn)行文化創(chuàng)新。同時(shí)，也有大批學(xué)者